當新閣揆吳敦義高喊「庶民經濟」之際，《今周刊》率先深入市民百業，藉由底層心聲，找出計程車、平價牛肉麵、燙髮、夜市、旅館、按摩業……等，十多項「庶民經濟指數」。這些都只是小市民最真實的心聲，超越教科書的「經濟數據」，景氣好壞，老百姓心裡最清楚。景氣變糟，老百姓消費降低，許多人過得比以前辛苦，卻也有人逆勢上揚，平價商品就是最好的例子。一筆筆最簡單卻擲地有聲的數據，正是台灣庶民生活的最佳寫照。
士林夜市飲料攤商林羿呈 許多人出門逛街都自己帶水，而不願掏腰包買飲料！
連我都想問，天氣這麼熱，為什麼這些人連一杯飲料都捨不得買？周六晚間，我一如往常地在全國第一大夜市——士林夜市擺攤，同樣是萬頭攢動，喧譁擾攘的空氣裡看不出景氣的蕭條，望著成群「純觀光，不消費」的「過路財神」，我納悶又無奈。
我在士林擁有兩個攤子，分店遍及全台超過20個夜市的「印度拉茶」；但我不解，有大陸客加持，明明士林夜市人氣不減，又加上近來台北頻頻出現近37度的高溫，照理說是飲料業大展鴻圖的「好年冬」，但事實證明，以往光士林兩攤，平日1000杯、假日2000杯的業績，現在掉了三分之一，平日700杯上下，假日更只剩1300杯左右，許多人逛街都自己帶水，不願掏腰包買飲料！
更值得憂心的是，以往景氣不好，夜市受影響的多半是服飾和精品，這次連基本盤的飲料業都破功了！
我的無力顯然不是特例，根據士林老街商圈繁榮促進會透露，以往每天擁有10萬遊客、每天總營額上看1億元的夜市，現在約莫縮水至7000萬元左右，只能說，景氣真的變差了！
營業額少收30萬元/月
林羿呈經營的印度拉茶士林攤，平日原可賣出1000杯，現在只剩700杯；假日也從2000杯的量減少到1300杯，保守估計，每月營業額起碼減少30萬元。
志光文教機構經理張家旗 今年報考公務員的人，比去年增加近35％
報考高普考與地方特考的人數有明顯增加的現象，尤其是今年，原本每年報名高普考人數成長率大約15％，可是在金融海嘯以後，今年的報考人數比起去年增加了將近35％；而且，有些大學生更向我們反應，原本畢業後打算報考研究所，現在反而覺得公務員才有保障。
這個現象在去年12月到今年2月之間最明顯。這段時間內經濟降到谷底，很多產業都在放無薪假，大家也有時間搜尋報考公家機關的資訊。年初1月舉行的移民署特考，就是很清楚的指標，因為是海嘯後公家機關第一次招考員工，即使只錄取100人，報考人數就高達近5萬人。
不過，5月以後，雖然來詢問的人還是有，但也開始恢復正常了，像7月時中油招考員工，報名的人數，就沒有像年初時移民署的那麼多。可能景氣正在慢慢復甦吧！
今年高普考報考人數較去年成長35％
2005年報考高普考總人數為58760人，此後幾年以每年增加1萬人的速度緩步上升，但2009年卻飆升至122597人，比起2008年的91646人，足足成長35％，是往年增加速度的3倍。
（攝影/劉咸昌）
自由之丘福華店店長張巧玲 150元的蛋糕，客人也會猶豫很久
每年母親節是重點節慶，通常賣得最好的是8吋的「感恩」系列，單價在700元上下，今年店裡做85折的促銷，業績還比去年下滑一成，可見不景氣的威力。
吃蛋糕對全家人來說是一件快樂的事情，來店裡通常都是幫別人選蛋糕，小孩子會帶著期待的眼神，爸爸則是謹慎又難掩高興的表情。然而，這些快樂在今年的母親節前夕好像都受到了壓抑，孩子吵著說很想吃的時候，家長通常會回「家裡面還有……」，或者是考慮比較久，連150元的蛋糕也有人很猶豫。
一家人在過節慶，習慣上都是吃完大餐以後再吃蛋糕，今年不少客人跟我說，打算省掉吃一頓大餐，只吃蛋糕就好，畢竟有蛋糕才有慶祝的氣氛；不過就算只買蛋糕，大家選擇的尺寸也會降級，從8吋降為6吋，一樣有過節的氣氛就好。
為了適應市場需要，我們推出了300元的8吋蛋糕，市場反應很好。其實，經濟不好，做家長的感受最直接，希望人們的消費被打折了，可是快樂千萬別再被打折了。
8吋蛋糕營業額下降8％
為了節省支出，消費者購買蛋糕也開始斤斤計較，購買8吋蛋糕的人少了，他們改買6吋或更小的蛋糕，有過節氣氛就好。
（攝影/劉咸昌）
台灣瑞豐果物公司負責人黃朝俊 櫻桃訂單掉了二、三成
景氣衰退對高檔水果的需求衝擊不小，金融海嘯過後，光是進口櫻桃的訂單，就掉了二到三成。過去各電子大廠，是團購櫻桃的大客戶，但去年下半年全球股市崩跌、需求大縮水，電子產業受害最深，讓科技新貴對進口櫻桃的需求一夕蒸發。
最近股市回溫，訂單也回流了些，但還是沒有恢復原來的消費元氣。不過，我同時也發現，不管景氣好不好，像中華電信這類公營事業的訂單都相當平穩；難怪許多上班族紛紛報考公職，就是求一份安穩。
康爸爸：很久沒嘗櫻桃的滋味
對我這樣的受薪階層家庭，櫻桃算是日常生活中小小的奢華。
晚餐後，洗好的櫻桃端上桌，一家人圍攏過來，特別是看著小女兒吃得津津有味，那種家庭凝聚的幸福感，讓我覺得辛苦工作總是值得的。
前陣子，台灣失業、無薪假的消息每天出現，雖然我的工作沒有受到影響，但不知不覺中，竟然發現全家已經大半年沒有吃櫻桃了。
7-11台北市南京東路店長 景氣低迷中，逆勢成長的7-11咖啡
我在便利店工作已經三年多，景氣好壞，從晚上八點以後的來客量就知道。
現在，晚上買咖啡的人不僅變少了，顧客買飲料的時候，也一定要挑第二瓶有促銷的產品。就像咖啡一推出促銷，銷量馬上爬起來。許多老主顧都說以前他們只喝星巴克，但因為我們咖啡的口感不比星巴克差，價格又便宜三分之一以上；所以，這年頭C/P值（品質價格比）很重要啦，這就是我們庶民想要的消費模式！
（攝影/陳俊銘）
三商巧福古亭店店長陳啟明 吃牛肉湯麵的人多了，點小菜的人少了
中午12點，上班族的隊伍已排了十幾公尺長，為的就是趁促銷期間，一碗牛肉麵能夠省個10元，不景氣，他們日子過得辛苦，我們也過得很辛苦。
這一年來，吃湯麵的人多了，點小菜的人變少了，我才發現客人的點菜習慣似乎跟著景氣在改變，像是單價低的，但一樣可以給人「吃牛肉麵感覺」的牛肉湯麵增加了兩成。一位40歲的上班族，本來每餐都點三盤小菜，後來都只叫一盤燙青菜，我忍不住問他原因，他無奈回答「不被炒魷魚就不錯了，吃那麼好幹麼。」
另外，大學生也開始兩人共吃一碗，還多加幾次牛肉湯。
去年底，發現平均店內每人消費額少了3元，別小看這3元，一天就掉了1500元，一家店一個月就下滑了45000元的業績。
今年3月，為了刺激銷量，我們舉辦牛肉麵只要49元（原價79元）的特賣活動，民眾反應熱烈，讓店裡單日突破1900碗，銷售量暴增兩倍以上，三商巧福成軍以來從沒看過那麼多，但想一想，這個數字的背後卻是反映出大家的辛苦吧。
但我和工作夥伴，還是會認真地煮好每一碗麵——不管是湯麵還是牛肉麵。畢竟景氣不好，就算大家未必吃得起牛肉麵，但起碼讓大家可以吃得健康、吃得飽，這是我們開店做生意，最大的希望。
月營業額減少45000元
和去年同期相比，平均一天賣出500碗麵， 每人消費減少3元，一天營業額減少1500元，一個月業績減少45000元。
六條通酒店的媽媽桑翁小姐 不奢望未來生意會變好，能維持目前水準就偷笑了
我在「五木大學」（泛指台北市林森北路一帶酒店）已經超過15年了。5年前，我自己開了一家店。剛開始生意還可以，平均每個月店裡可開出超過100瓶酒。在我們店開一瓶酒最低從6000元起跳，再來是每人1200元的人頭費，小姐坐檯與唱歌都免費。但這二、三年來，日本客人銳減，又碰上去年不景氣，生意愈來愈差。去年甚至還虧本，最近這幾個月稍微回溫了，但開瓶數也只剩下40瓶上下，大不如前，經營慘澹。
我記得「五木大學」最鼎盛時 ，林森北路這一帶的日式酒店接近400家，如今不是倒店，就是改成居酒屋，剩下約250家的日式酒店。
以前，這裡專做日本客，採「會員制」，就是希望過濾台灣客人。現在，只做日本客很難生存下去，純日式酒店愈來愈少，現在大多集中在九條通了。
小姐現在打電話給日本客人call客，他們大多以交際費被公司刪了，表示莫可奈何。許多駐台日本主管調走了，公司不補人，使得我們客源減少，聽說他們大多跑去中國了。很多店想轉型，開始拉攏台灣客，問題是，台灣客來店裡講話很大聲，不然就是划拳嬉鬧，常常嚇跑了安安靜靜、偷偷摸小姐的日本客。轉型沒有你想得那麼簡單。
為了挽回客人，我們在小姐的服裝上下苦功，甚至要求她們穿「爆乳裝」，目前看來成效還不錯，我們店裡小姐大多是大學在學生，氣質好。我不敢奢望未來生意會變好，只要維持目前水準不惡化就偷笑了。
開瓶數減少60％
個別酒店開瓶數，最高每月100多瓶，現在每月只有40瓶上下，保守估計每月營業額下降起碼36萬元以上。
薇閣精品旅館行銷經理鄭博仁 今年景氣最差的時候，業績掉了三成！
不景氣我們的感受很深刻，薇閣台北大直館今年二月開幕，剛好是金融海嘯爆發後。在開幕前已嗅到不景氣，為了因應大環境的變化，我們特別首度推出33間沒有停車庫的小坪數房間，價格也較有車庫的房間便宜1/3。
新方案推出後，這些小房間都先客滿；房價較貴、有車位的房間反而比較沒有人住。開車來住房的人變少了，騎摩托車來的人變多了，甚至還有情侶走路來，消費者的荷包真的縮水了！
台北林森館是薇閣最早開的休閒旅館，以前都是車水馬龍，排隊排到被客人罵，現在已沒有排隊的盛況了。從過去的客源分析，建築業、酒店生意不好，我們的生意就直接受到衝擊，很多以前每月報到二、三次的客人都消失了，有些則是二、三個月才來一次。以前每個房間每日的流轉率高達五次以上，今年最差的時候降低了三成，現在已有所回升。
未來，台灣消費一定走向平價化，我們要把一些房間改裝成二張床，準備搶出差洽公的商務客市場。只要夠便宜，我相信商務客也可以住汽車旅館，不景氣，做生意的策略，要調整才能有出路。
（攝影/劉咸昌）
六星集足體養身會館師傅洪永紀 工作有策略，還是可以維持收入
什麼庶民經濟，我是不懂，但我知道像我們這樣沒有背景的平民，只有努力工作、顧好自己的腹肚最實在！今年是我在六星級會館的第四年，我每天工作12小時，但是每個月可領超過6萬元，跟去年比起來，我受到的影響不大，我都做熟客。
但是，你問我景氣好不好，我實話跟你說，我老爸就是開傳統按摩店的，那種按全身900元的小店，沒什麼設備，就是一張小床；說真的，四、五年前，家裡生意好過得很，一天有150人以上來按摩、按腳；可是呢，從去年開始，一天來店裡按摩的大概不到20人，有的只按腳，也不按身體了，日子實在不好過！
當時，我就想或許可以離開家裡，走出來試試看；連鎖按摩店設備好、有制度，最重要的是要練技術，按到讓人滿意。
我發現，因為採抽成制度，你的指定客戶越多，抽的錢就越多，這時候就要訓練自己記得每位客人的需求，否則只能等新客戶上門。
（攝影/陳永錚）
高雄計程車司機林緯帆 景氣榮枯，小黃司機看得最清楚
「望啊望呀…等呀等，等嘸人客伊一人…（台語）」，這首「等嘸人」可說是我們這群待在偌大的高鐵左營站排班計程車等候區內，焦急又無聊的小黃司機，自我解嘲的心聲。
計程車業苦情，我可是委屈滿腹，以往乖乖地在高鐵排班，一天可以跑個8趟以上，現在有5趟以上就偷笑了。再換個角度說，以前排班，由於搭的人多，周轉快速，一個小時就能載到客人，現在要白白耗掉兩個小時。這還不打緊，上車的乘客，以往到墾丁、美濃的，車資動輒超過500元，而現在能搭捷運的就搭捷運，大眾運輸無法到的才勉強叫車。更可怕的是，商務客、外國觀光客等高消費族群明顯減少。
總之，在高雄，小黃一天平均營業額從以往超過3000元降到1500元左右，台北也沒多好，據當地同業說，一天跑個12鐘頭，原本5000元上下的業績，也只剩2500元左右！
不過，有趣的是，不是沒人搭車，而是大家都撿便宜。就拿全台計程車業龍頭台灣大車隊來說，正因為實施滿百7折優惠，每月叫車數從去年的150萬通增為180萬通，營收也從1400萬元增為2200萬元。而我一位在台灣大車隊當司機的朋友，也說有了折扣後，每月實際收入也從以前的48800元增至超過50000元，只能說，景氣的榮枯，我們小黃司機看得最清楚。
運將每日業績減少50%
計程車司機營收
台北：5000元/日→2500/日
高雄：3000元/日→1500元/日
（攝影/陳俊銘）
家庭美髮院吳老闆娘 很多人都在家裡自己洗頭，省一點錢
客人還是會來啊！像我們這種開在巷子裡的家庭理髮，做的都是熟客，時間久了，客人其實都變成朋友了，一般來說，很少會有客人跳槽的情況發生。
只是，去年股市直直落、還有什麼美國人出問題以後（註：指金融海嘯），原來兩天來洗一次頭髮的客人，改為三天甚至一周來一次的不少，很多人都待在家裡自己洗，省一點錢。至於燙頭髮，本來就是兩、三個月才一次，來店頻率跟以往差距比較不大，不過也發現客人開始對燙髮藥水的價位斤斤計較起來。
我的客人大多數都是退休的婆婆，或是家管的媽媽們，除了在股市賠錢外，雖然說比較不會直接被裁員或是受企業放無薪假影響，但是多少還是會擔心晚輩收入減少的問題。碰到這種情況，有不少人都主動拒絕晚輩給的零用錢，情願自己節省一點。
股市大漲不會影響生意啦，除非這些婆婆媽媽非常強烈感受到晚輩的手頭明顯寬裕了，才比較敢花錢。
每月洗髮營收減少1.5萬元
每月平均洗髮人次，從過往的300人左右，到現在只剩150人上下，營業額減少超過1.5萬元
（攝影/聶世傑）
租屋族李柏勛： 房子還真不是短期內可以買的
我因工作關係曾搬離台北市，現在又回到台北，薪水還是只有少少的4.3萬元。由於台北市的房租貴，我搬到北縣三重，租了一棟頂樓加蓋20坪左右的舊公寓，找哥哥分擔後，每人每月房租支出6000元，這樣的房租負擔還好，房東也沒有說要漲。
不過，這棟房子是頂樓，坪數有點小，夏天悶熱只好買冷氣來吹。若是想換較舒適的房子，在三重大概要1.2萬元到1.4萬元，若加上水電等費用，一個月房租大概要快20000元，這樣負擔就太重了點，所以只好打消念頭。
本來也想說「租不如買」，乾脆買一棟房子好了，但台北市光是頭期款就遠遠超過200萬元，三重一坪房子也要十幾萬元，還是很貴。所以想了想，房子還真不是短期內可以買的。
2009年第2季台北市出租住宅，整層出租住宅的租金指數為94.77點，相對上一季上漲0.54％，相較去年同季則大幅下跌8.31％。
（攝影/劉咸昌）
郭家筆墨莊老闆郭文溪： 中山北路空店鋪變多，一段到二段就有17間
我們在中山北路1段開店已經30年了，去年發生金融海嘯，生意掉了三成。我們有一位竹科新貴客戶，生頭胎時訂製了二、三萬元的手工胎毛筆，去年生第二胎時問他要不要做，他說：「公司的股價只剩下一元，眼看就要放無薪假了，根本不敢做了啦！」
我的店面是租的，租金加水電等開銷，大概總共要六萬多元，光靠門市的生意根本就不行，只好另闢財源。還好房東體諒，二十多年沒有調漲房租了。
新閣揆上任，說要推動「庶民經濟」，這個我聽不懂，顧好自己的肚子比較重要。
（攝影/陳永錚）
勝湧精密負責人劉福壽 要多看看中小企業，不要老是獨厚大企業
我自己開公司15年了，原本是做錄音機磁頭模組塑膠構件的；十幾年前最風光時，一個月出貨量高達近700萬顆，現在出貨量掉至三十幾萬顆，雖然後來我也接到刷卡機、麥克風等塑膠機構件的訂單，但生意比以前差很多。員工從原本20人到剩下4人。今年前五個月，金融海嘯重創台灣出口，我的工廠一周只開工二天，變成周休五日。直到最近一、二個月生意好轉，一周才可開工五天。我的客戶大多在歐洲，他們不時通知我延遲出貨，原本5月要出的貨，拖到7月才要出，讓我很擔心。就我的觀察，歐洲的景氣還是很糟。
我的公司雖小，但一直以高精密度以及少樣多量的生產模式邁進，這樣才能拚贏中國的公司。八年前，甚至成立了模具部門，往垂直整合邁步，這對我接單能力與成本下降大有幫助。然而，儘管如此，客戶因對新產品態度保守，遲遲不肯下單開模，迫使公司模具部門閒置。
最近我經過高雄縣鳥松鄉的工業區感慨萬千，許多公司說收就收，只希望吳敦義重視庶民經濟的口號不是隨便喊喊，真要多看看我們中小企業，不要老是獨厚大企業。
財經類雜誌銷量是「經濟情緒」溫度計
據大智通文化行銷公司（7-11文化商品行銷公司）的數據顯示，財經類雜誌在今年前八個月銷售量平均較去年跌落三成，在1到3月都較去年同期下滑35％以上，到三月後台股明顯上漲，銷售量才逐月攀高。
去年股市重挫，財經雜誌銷售也差不多落底，和股市連動較低的雜誌領先反彈。今年2月台股起漲，但3月後民眾才重拾信心進場，月銷售隨之明顯成長，散戶不外乎想搭上這波行情，更重要的是想知道什麼時候能解套。
但6月遇上台股大跌，銷售就跟著下跌，7月跟著台股上漲，8月又隨著台股下滑。看來，財經雜誌銷量的確是人們「經濟情緒」的最佳溫度計。
師大歷史系畢業生陳筱玲 參加了10次甄試，每次都和上百人搶一個教師缺額
6月拿到教師證，但痛苦的煎熬才開始，三個月來我參加了10次甄試，每次都是和上百人搶一個教師缺額。教職難考不是新聞，可是失望10次後，連爸媽都緊張得歇斯底里。而且，考甄試的報名費加上交通往返，這個夏天，我根本是將萬把元丟進水裡！
今年沒錄取，我得熬到明年春天才有機會，等於要再失業半年，但眼前也只有走一步算一步了。
新鮮人待業期9.6個月
根據主計處資料統計，今年7月步出校園的畢業生，將面對平均38.37周的失業期，要找到第一份工作必須煎熬9.6個月，創史上最長紀錄。
