胡國強：我和曹興誠有很大的歧見

「我們是二十多年的老朋友，Jackson一離開聯電，我就立刻邀請他加入我們！」在聯電台北市敦化南路辦公室的同一棟大樓裡，中經合創投董事長劉宇環，高興地介紹一位新加入中經合集團的重量級成員。

Jackson就是前聯電董事長兼執行長胡國強。去年七月，胡國強決定離開聯電，是當時震撼市場的大消息，如今他已決定加入由劉宇環率領的中經合創投集團，擔任創投的合夥人。

胡國強從聯電董事長兼執行長的位置退下來後，原本繼續擔任聯電高級顧問，一直到今年一月底為止，競業禁止則到今年七月底。胡國強說，在他決定離開聯電時，劉宇環很快地就邀請他加入中經合，他考慮了兩個月，並且到中經合位於北京、上海、美國及台灣等地的辦公室了解後，才決定加入。

「和Peter（劉宇環的英文名）認識那麼久，他可以算是我的大哥，也真的大我一歲。」胡國強說，在矽谷創業多年，與劉宇環有很多互動，兩人還有相似的家庭背景，都是空軍子弟。劉宇環說，他與胡國強認識超過二十年，早在胡國強加入聯電前，就曾先後參與創辦四家公司，而劉宇環就投資了其中兩家公司，包括以繪圖晶片為主的ＩＣ設計公司旭上（Ｓ３），以及設計開發全球衛星定位系統ＩＣ龍頭的瑟孚（SiRF），這兩個投資案，都讓劉宇環創造了超高的報酬率。

在聯電前後工作了五年半，胡國強一直很低調，只接受過兩次媒體採訪，而且都是與聯電的公益及慈善有關，對於聯電的發展或策略，他從來絕口不提。如今，離開聯電後，他終於可以稍微放鬆地接受專訪。

理念不合，選擇離開聯電

「很多人問我為何會離開聯電，而且走得那麼安靜，今天，我可以利用這個機會說明一下。」胡國強一打開話匣子，便不諱言地說，他是因為在公司經營理念與公司長期發展方向上，與聯電榮譽董事長曹興誠有很大的歧見，「曹董沒有退休的打算，因此我離開聯電，也是必然的結果。」

不過，談起聯電，胡國強仍很懷念過去五年半來，聯電許多優秀的員工與他一起併肩作戰，建立起彼此間互敬互信的深厚情誼，「現在遇到不景氣，他們仍然努力奮戰，我要對這些員工致上最高的敬意。」

談到目前全球半導體產業的趨勢，胡國強認為，未來十年，半導體的重心一定會向亞洲傾斜，屆時美國半導體產業就將式微。此外，從技術的趨勢來看，摩爾定律也一定會遇到瓶頸，一定要更努力投入設計上的創新，不能像過去只是積極擁抱或投資新的製程技術。

對於當前半導體產能過剩的嚴竣問題，胡國強表示，如今的困境其實早在幾年前就看到了，大家競相擴充產能，不只包括先進製程，連成熟製程也一樣，才會造成殺價競爭，並影響獲利。也因此，面對這次金融風暴，產能變成負債、而非資產，造成虧損更加嚴重。

胡國強認為，幾年前，產業界本來就應該進行整併，讓產業發展更加健康合理化。像記憶體產業，早在一年前就應該做整合，「但即使到現在，看來大家仍然不願意正視這個問題。」

不過，新的機會永遠都有。胡國強認為，創業家的基因裡，就是一直有新點子，永遠不會停止。即使現在景氣不好，籌資創業的困難度更高，但根據他過去四次創業的經驗，不景氣時，創業的人反而更多，因為等到景氣回升，產品往往就能乘著需求上升順利打進市場，不會有「產品開發之後正好遇到需求減緩」的風險，創業成功機率比景氣熱絡時更高一些。
 

蓄勢待發，看好潛力產業

另外，胡國強也提到，在薪酬結構上，台灣的環境也將間接刺激更多創業意願。今年起，首度實施員工分紅費用化，這個制度造成只有獲利好的公司才能吸引人才，但有很多沒有盈餘的公司根本無法分紅，這會鼓勵很多人出來創業，因為從股票上得到的獲利才會大。

加入創投後，胡國強認為，許多具潛力的投資案，會集中在兩個部分。一個是與綠色能源（green technology）有關的題目，尤其是讓能源使用效率得以提升的創新；二是生物科技結合電子的創新，可以用在健康方面的產品。

喜歡運動的胡國強，現在有更多時間可以跑步或爬山，他尤其喜歡夏天爬陽明山，可以持續兩個半小時到三個小時不休息。「我沒有退休，目前體力、精神都還很旺盛，基本上我是個樂於工作的人，我還想繼續做事！」目前除了中經合創投的工作外，胡國強也擔任華寶通訊獨立董事，此外，許多朋友還不斷地介紹新工作給他。

其實，胡國強本人就是他描述的那種擁有創業家精神（entrepreneurship）的典型，腦子裡永遠有一大堆創新點子，如今，創投業讓他可以接觸更多的創業家，而且，就像歷史總是重複地發生，在不景氣時，正是創業家大展長才的時候，現在的胡國強，正蓄勢待發。

胡國強
出生：民國38年
現職：中經合創投集團合夥人
　　　華寶通訊獨立董事
學歷：美國伊利諾大學電腦碩士、博士
　　　加州Santa Clara大學企管碩士
　　　台大電機學士
經歷：聯電董事長兼執行長，並曾創辦Verticom、S3, IC Ensemble及SiRF等公司