二○○八年全球十大貨櫃港名單出爐,大陸拿下六席,高雄港首次掉出榜外,除了受金融風暴的衝擊,前十大排名競爭益趨白熱化,大三通後,以服務爭取中國華中轉運業務,將是高雄港發展新頁的序章。
從排行榜來看,高雄港的國際地位今非昔比,然而,整體大環境變遷下,兩岸開放新時代所帶來的挑戰與機會,將是未來高雄港發展的伏筆。
「未來高雄港的發展重點在爭業務,爭排名反而是其次。」高雄港務局公關科科長林文山表示,中國大陸並未完全釋放消費能量,身為世界工廠,未來中國主要碼頭的裝卸量還會攀高。往後,年裝卸量超過一千萬TEU(二十呎標準貨櫃)的港口,才有資格競爭前十大貨櫃碼頭排行榜。
跳脫硬體建設競賽迷思
裝卸能量首先取決於硬體設備。中國大港建設由馬士基航運(Maersh Line)、東方海外(OOCL)等國際大航商投資,先進的硬體設備大幅提升營運效率,塞港的情況已不多見。
高雄港務局也跟進擴充硬體建設,目前進行的第六貨櫃工程計畫,預計在二○一一年完工,屆時將可容納運量高達一萬TEU的巨型貨櫃船,每年貢獻兩百萬TEU的裝卸能量,加上高雄港目前一年貨櫃裝卸績效,未來可達一二○○萬TEU。中國招商局、好市多(Costco)等都有意願入股或參與投資。
硬體設備不難模仿,但台北市海運承攬運送商業同業公會理事長陳木枝指出,台灣只擔心貨源不足,有設備怕沒人用。
海運輪船並非「數大即是美」,TEU數太大,不僅攬貨困難,在航線選擇、港口停靠上也會受到限制,例如貫通中美洲地峽的巴拿馬運河,雖然是極重要的世界航線,整修後也僅容納七千TEU以下的輪船通過,台灣三大航商之一的長榮海運,就沒有打造上萬TEU的巨型貨輪,在航運業者極力避免大而無當的情況下,政府單位戮力擴充硬體建設,未必能收到預期的成效。
「未來高雄港的競爭力,除了深水港的天然條件,就是服務品質與勞工素質。」相較於硬體設備,陳木枝認為高雄港的「軟實力」才是關鍵。他強調,即使中國實施經濟開放,但當局依舊帶著官僚心態在處理港務,未來的著眼點,應是高雄港能以服務爭取到多少業務。
從港口業務結構分析,高雄港也不乏提升空間。高雄港業務五成屬於轉運、五成屬於進出口,而上海、寧波等一級港口超過九成為進出口,不到一成才是轉運的業務。中國華北深水港有青島、天津,華南有廣州、香港,高雄港有競爭利基的地區,惟有鎖定華中沿海小港。
轉運業務瞄準華中市場
「中國華中沿海港口太淺,否則大陸人何必將轉運的好處給台灣?」台灣國際物流暨供應鏈協會理事長楊庶平表示,廈門、福州等港口受天然環境限制,三千至五千TEU的貨輪進港已有困難,遑論大型貨櫃母船進港裝卸,高雄港應提升效率與服務,積極爭取轉運的業務。
自直航開辦至舊曆年期間,六十艘高雄港直航的貨櫃船中,共有三十二艘走新航線,航商選擇新航線的比率超過一半,乍看之下,兩岸直航後,高雄港的全球航線更趨完整,然而兩岸政府在法規細節上,仍有需要再商榷之處。
目前台灣貨輪前往大陸,除了本籍與大陸貨櫃之外,不能攬第三國貨櫃,航運生意版圖擴展有限。因為大陸將對台航線視為「國內航線」,台灣航商沒有國際航線貨輪的待遇。另外,中國祭出安全法令,要求靠港的砂石船船齡不得超過十五年,但砂石裝卸的過程極傷船體,航商用新船載運砂石完全不敷成本,商機「看得到卻吃不下」。
高雄港重返榮耀寄望於兩岸新局,但因細節問題,需要相關單位深入討論。目前台灣對中國的順差每年三百至四百億元,若問題獲得解決,順差應會再提高,考驗著政商界的智慧。
營運量攀升,但全球排名持續下滑——高雄港貨櫃裝卸量年度排行
年度 | 年度貨櫃裝卸量 | 相較去年 | 全球貨櫃港 |
(10,000TEU) | 成長率(%) | 排名 | |
1993 | 463.5 | --* | 第3名 |
1994 | 489.9 | 5.6 | 第3名 |
1995 | 505.3 | 3.1 | 第3名 |
1996 | 506.9 | 3.1 | 第3名 |
1997 | 569.3 | 12.5 | 第3名 |
1998 | 627.1 | 10.1 | 第3名 |
1999 | 698.5 | 23.0 | 第3名 |
2000 | 742.5 | 6.3 | 第3名 |
2001 | 754.0 | 1.4 | 第4名 |
2002 | 849.0 | 12.6 | 第5名 |
2003 | 881.0 | 3.7 | 第6名 |
2004 | 971.4 | 10.2 | 第6名 |
2005 | 947.1 | -2.4 | 第6名 |
2006 | 977.4 | 3.2 | 第6名 |
2007 | 1025.6 | 4.9 | 第8名 |
2008 | 967.0 | -5.6 | 第12名 |
*無確切資料
資料來源:Review of Maritime Transport 2002~2008,交通部