因為明基在中國幹部沒辦法獲得妥善的醫療照顧，讓李焜耀因此嗅出當地的醫療商機，決心在南京建立明基醫院，希望除了提升中國當地的醫療品質之外，也能為明基的獲利找到一個全新的方向。
誓詞迴盪在挑高二十六米高的醫院中庭大廳裡，台下坐著包括南京市委書記朱善璐、中國醫院協會會長曹榮桂、南京醫學大學校長等許多中國的醫界人士都為之動容。明基集團董事長李焜耀和中國醫藥大學董事長蔡長海，在致詞中難掩激動，希望台灣的醫療典範能在中國生根。
中國醫院分成三級，三甲是最高一級，相當於台灣的醫學中心。南京明基醫院第一期的面積大約七萬坪左右，大約是三座第五代面板廠的面積，加上新古典建築風格的外觀，更像一所大學城而不是醫院。
開幕典禮中明基友達集團的主管都來了，「大家都搶著想和醫生做朋友吧！」明基醫院董事長雷輝說。他也透露，有些設備有國家「配給制」，進口數目有一定限制，讓明基採購的先進機器設備卡在海關，最後還是得李焜耀出面到處拜託。
另一方面，南京為了爭取明基醫院落腳，除了審批相當於台北「信義區」的南京市新區河西區土地外，在都市規畫之中，共有兩條地鐵一前一後通過醫院，站名就叫做明基醫院。
在中國一路發展的過程中，李焜耀早在十年前就起過辦醫院的念頭。
有次明基大中國區總經理曾文祺因病住院，李焜耀親自赴醫院去探望，卻發現曾文祺一面養病、一面還要忍受土木師傅在進行工程的噪音和汙染。面對自己在中國地區的重要幹部遭到如此待遇，李焜耀於心不忍，也訝異中國的醫療品質之低。
明基友達集團對外派人員的照顧，一直聞名同業。李焜耀看著同仁生病時的醫療環境，十年前就許下宏願：「我希望在台灣辦基金會、在大陸辦醫院！」
高科技公司在台灣沒有趕上蓋醫院的全盛期，「所以台灣大的民營醫院如國泰、長庚、新光等都是由金融傳產業者來興建。」曾文祺分析，台灣科技業屬於「後進者」，現下明基好不容易在中國有機會，從一開始就有經營出世界一流醫院的決心。
過去是製造業的「聚落」，現在則是希望打造「服務業」的聚落。但是明基為什麼不直接從蘇州開始經營醫院、人面熟且支援足，而選擇南京做為跨入「服務業」的大本營？
「在這裡落腳，絕不是因南京老百姓對於國民黨有好感！」曾文祺笑著說。首先，南京是五千萬人口江蘇省的省會，能夠第一時間掌握政策，如果明基醫院成功，也會有很強的示範作用。
第二，南京也是長江流域各大都市之中，最後一個大規模的渡江口；不管是江北或是江南的市場，都可以兼顧。鐵路及高速公路的輻射範圍，更進一步將安徽及山東納入市場腹地，一小時車程內的人口高達兩千萬人。
第三、也是最重要的一點，還是人才來源。南京有三所醫科大學，每年畢業生大約有八百人，等於是台灣一年醫學畢業生的一半。南京最大的醫科大學南京大學校長陳琪就指出，明基和南京大學已完成策略聯盟，未來南京大學很多課程會直接在醫院裡教學，而未來還會有一所護士學院在明基醫院裡招生。
從人才取得、政策便利性及市場的腹地來看，南京都是絕佳的市場起點。曾文祺也強調，過去五年，有一些醫療系統在不同時期進軍中國；就好像當初電子業也是中小企業先前進中國市場，取得先期的比較優勢。一直等到大規模的系統軍團如長庚、明基這一類公司進入，整個市場才開始建立規律秩序。
問題是，十年來先搶進的「中小規模」醫院都鮮少聽見大獲利，大規模的集團進軍又如何能快速獲利？
明基醫院投資額是十一億五千萬元人民幣，約合四十五億元台幣。雖是採合資方式，但是由於合作單位是江蘇省「國資委」，占有三○％；剩下七○％是明基所投資，所以完全是由明基主導。
四十五億元台幣的投資，雖然只是友達一間廠房的造價，但是李焜耀仍是小心翼翼。明基拿到執照之後，就積極尋找醫院經營的人才，○五年時，前長庚醫院管理中心主任陳貽善的加盟，讓李焜耀信心十足。
陳貽善曾參與台灣健保制度規畫，也一手執行長庚醫院管理體系的建立；後來，加入中國醫藥學院（現改制為中國醫藥大學），協助新任董事長蔡長海，順利讓學校轉虧為盈。
醫院最重要的不是硬體，而是醫生。像台資企業投資中國醫院，往往因人才難覓而慘遭滑鐵盧。李焜耀透過陳貽善的幫忙，積極尋求中國醫藥學院董事長蔡長海的協助，並且親自開車去台中請益。
蔡長海說：「我們兩人什麼都聊，他一來我就答應了，因為雙方理念相同。」惺惺相惜之情溢於言表。在兩位對人生使命具有高度認同的處女座一拍即合下，明基醫院形成了初步架構。
目前明基醫院共有一百位醫生，約一五％是台灣醫生，專家級有五十位。前台大醫院院長李源德曾對媒體分析，台灣醫師薪資是中國醫師好幾倍；像中國的長庚醫院專案小組，為籌組醫術高明及實力堅強的醫生群，展開大規模的醫生挖角作業，震驚北京、上海、福建及廈門等地醫療院所，受到各地的反彈，是長庚開展不順的原因之一。
「搶頭香，會陣亡，第二波會頭破血流，第三波的可能會好一點。」這是李源德的結論。有了台灣第二大民營醫療體系中國醫藥學院的醫生支持，陳貽善自信的說。「我們預計大約從第三年開始，將收支損益平衡，股東不用再拿錢出來！」
陳貽善的自信其來有自，因明基已在過去四年試營運過了二級和一級醫院，證明了民營醫院仍有極大的成長空間。
所謂「民營醫院」，主要就是私人醫院，是中國十年來「醫改」的一部分——把醫院開放給民間經營。但由於中國「民營醫院」只想賺錢，所以也失去信任感，而明基不但投資南京明基醫院、並接手南京港口醫院。
南京港口醫院原本隸屬於南京港務局，服務港務局的職工及其家屬，後來開放民營。因經濟規模不足，醫療水準又低落，過去十年來一直是慘淡經營；因此當明基集團提出願意代管的要求時，港務局也欣然應允。
從正式託管到對外服務，只有不到六個月的時間。明基集團過去沒有一個人接觸過醫療管理的工作；他們把港口醫院視為一個集訓中心，管理層和醫療職工必須先在這裡進行訓練，才能面對未來的明基南京醫院。而港口醫院迅速重上軌道，也讓港務單位委託明基管理更偏僻的江北醫院。而今年四月，江北醫院已經做到收支平衡。
事實上，相對於高科技的跌價快速，醫院的穩定收支可以平衡景氣循環的大起大落。
「醫院的經營模式和高科技不同，醫院只要營運一上軌道，就可以每天收現金、養活自己，不用像高科技一樣要跨世代進行投資！」李焜耀說，但是對於明基來說，最大的意義是，人與人的關懷和照顧，本來就是「品牌」的主要精神，這也讓李焜耀義無反顧的投入。
