早在王令麟因力霸案件鬧得滿城風雨時，他對東森王國旗下三大媒體事業，就各自進行棄車保帥的工程；主掌有線電視系統的東森科、有線電視頻道的東森電視，以及電視購物頻道的東森得易購，各有生路。
棄車保帥 持盈保泰
其實早在王令麟因力霸案件鬧得滿城風雨時，他對東森王國旗下三大媒體事業，就各自進行棄車保帥的工程；主掌有線電視系統的東森科、有線電視頻道的東森電視，以及電視購物頻道的東森得易購，各有生路。
早在去年七月，王令麟就將手上六成的東森科股權，以四七六億元的天價賣給凱雷，原本「非第一順位」的凱雷對於順利得手都感到意外；原來，「非第一順位」卻能得手的條件是必須附帶買下東森電視四○％股權。外界盛傳，這次交易，為王令麟留得了不少保命財。
至於坐擁六個電視頻道（不含東森電視購物頻道）的東森電視，頻道規模雖勢力雄厚，去年卻大虧十五．七億元，稅後每股虧損四．二五元，光是短期負債更達四十億元之多。
凱雷不願參與東森現增
過去王令麟當家坐鎮，所有的片子都可以經過鑑價，向銀行舉債借錢，如今，「大人不在家」，面對繳息還款的壓力，決定辦理現金增資。
不過，最大股東凱雷卻不捧場，未參加現增，最後由王令麟的親密戰友、年代董事長練台生拿出錢協助東森電視度過難關。練台生慷慨解囊讓外界一度以為他將順勢一舉接收東森電視，但是練台生對外否認，僅表示「這筆錢是借款」。
練台生與王令麟資金往來向來複雜，哪一筆是投資？哪一筆是借貸？恐怕只有這兩位當事人才搞得清楚了。但練台生表示這筆錢「只是借貸關係」，顯示他的出手是為了替王令麟解燃眉之急。
果真如此，未來，王令麟一旦不再聲押，東森電視可能成為他重返媒體舞台的主戰場。
至於東森得易購，已有外資表達高度興趣，按照東森國際代理董事長廖立文的說法，東森得易購至少價值二百五十億元，而以東森得易購一年二百億元營業額的規模來看，「可以轉現金」的虛擬百貨業仍然有市場吸引力。新主人是誰，答案也許很快就揭曉。
倒是東森國際的動向值得注意，股本一二二億元以上的東森國際，是王令麟惟一沒有棄車保帥，仍然堅守董事長位置不放的公司。
牢抓東森電視當翻本籌碼
由於東森國際是東森電視第二大股東，而同時王令麟又透過東森電視、東森得易購、東森購物百貨，以及雜糧發展基金會共持有東森國際一○％的股權。換言之，掌控東森國際，王令麟就更能牢牢保住東森電視。
以航運、大宗物資倉儲起家的東森國際，今年拜航運景氣大好之賜，上半年小有獲利，股價從水餃價漲到面額附近，王令麟透過交叉控有的近一○％股權，牢牢把持住董座位置，可以想見，在可預見的未來，東森國際老闆恐怕還是姓王。
電視、網路外資聯攻中華電
台灣有線系統業者「外夷來犯」，除了挾著豐沛的資金，炒高有線系統台的身價，未來，美澳韓連手跟中華電信的寬頻大戰才是重頭戲。
在中華電藉由MOD視訊隨選服務，取得媒體經營許可後，有線系統業者紛紛跳出來大喊遊戲規則不公平。
中華電信以既有的基礎建設，從大推寬頻上網到大電視，進逼未來家庭用戶的視聽主導權的企圖很強烈，讓向來盤據家庭電視收視主要管道的有線系統業者很不是滋味。
不過外資當家做主後，開始反擊，不論中嘉、凱擘，或是台灣寬頻都已經決定「下重本」布建雙向寬頻網路。一場超過百億元投資的寬頻多媒體對決，眼看著就要展開。
不過，即使雙向互動網路能夠快速建設完成，並不意味著就能吸引消費者，畢竟，網路上的節目、服務品質才是致勝關鍵。另外，每月收費600元的門檻及未來收費模式，都可能影響消費行為，也是有線系統業者必須克服解決的問題。至於，中華電以一對三，未必能占上風，可以預期，這將是一場纏鬥不休的戰爭。
