去年十二月以來，金管會陸續接管五家問題銀行，上百名董監事、經理人被移送法辦，金融重建基金幾乎賠光，全民成了冤大頭，然而手握行政大權、肩負監理重擔的金管會高官們，照樣「好官我自為之」，問題銀行連環爆，難道全民活該倒楣？
胡勝正同時信心喊話，寶華銀「金融服務不中斷」，存戶受到金融重建基金百分百保障，存款「一毛錢都不少」云云；但對於寶華銀財務黑洞多大，胡勝正則實問虛答「還要查」，金管會新聞稿寫了近五百字，卻通篇避重就輕，一派官樣文章。
類似劇情與場景，從去年十二月以來已經陸續上演過五場，官員行禮如儀，民眾見怪不怪，接管問題銀行彷彿只是「例行公事」，殊不知，這紙薄薄的「接管令」，等於宣告國庫又貼上幾十、幾百億元，銀行全體小股東無辜陪葬，手中股票變廢紙，投資統統泡湯。
陳哲芳丟了寶華銀 口袋還有國票金
諷刺的是，寶華銀預期將造成國庫上百億元損失，數萬名小股東血本無歸，大股東耐斯集團卻幾可以「毫髮無傷」形容。耐斯集團總裁陳哲芳說，集團虧損只有幾千萬元，同時耐斯還握有總資產超過二千億元、獲利穩定的「金雞母」國票金控公司，寶華銀被接管，對耐斯集團影響不大。
寶華銀如今被接管，耐斯或可說「非戰之罪」，不過，耐斯入主後推動「財務工程改善方案」，透過複雜的關係人交易，將寶華銀值錢的不良債權（NPL）輾轉賣給自家集團，NPL清理變賣後，再回頭認購現增股，等於是「以NPL作股」。
寶華銀宣稱「以NPL作股」附帶相關保全措施，「每一塊錢都回到公司裡」未侵害股東權益，然而，NPL原本屬於銀行全體股東資產，「變身」為股金後，所有權則移轉至耐斯集團名下，即使「每一塊錢都回來了」，但意義卻大不相同。
何況銀行股東認購現金增資，本該從自己口袋裡掏錢，耐斯「以NPL作股」形同從銀行搬錢認股，名為「自救」，實則慷小股東之慨，這種大股東不出半毛錢的作法，竟是金管會特許下產物。
寶華銀要增資，耐斯分文不出，但兩年前搶國票金經營權時，耐斯「槓」上第一家庭御用律師陳玲玉夫婦，卻不惜猛砸重金，全省全力收購委託書，兩相對照，寶華銀小股東情何以堪？
而財政部、金管會大官們先是管不住泛亞銀行（寶華銀前身）特權放款浮濫，埋下如今全民埋單惡因，日後耐斯集團吝於增資寶華銀，卻大買國票金委託書，也束手無策，更同意寶華銀「以NPL作股」，絲毫拿不出管理辦法，形同是官方與財團連手占小股東便宜。
金融圈估計寶華銀虧空超過五百億元，與中興銀、中華銀並列三大金融地雷；三大金融地雷動輒虧空數百億元，均非一朝一夕造成，然而不管是財政部或金管會都從未及時「發現」或「查獲」銀行的掏空行為，官員後知後覺、甚至渾然不覺十多年，導致相關問題銀行捅出數千億元大黑洞，金管會說，金融業是「受到高度監理」行業，豈不是國際笑話。
金融主管來了又走 不曾被追究責任
一九九八年以來，台灣金融市場風暴不斷，隔幾年就發作一次，問題銀行的問題始終難以根治，銀行負責人、經理人因疑涉弊案被移送法辦已超過百人，儼然是經濟犯罪最大族群，但到目前為止，卻沒有任何財金首長或官員因金融風暴被追究責任。
二十多年前，徐立德、陸潤康為十信事件下台，沉潛幾年後卻復出高升；前金管會主委施俊吉因力霸案請辭，不到半年即獲派擔任台銀常董，金融政務官們辭官「為走更遠的路」，而局長級事務官則是「好官我自為之」能奈我何。
金融主管單位一面核發銀行經營執照，准其生，同時主導設立重建金融基金，成為問題銀行「賜死」機制，台灣金融風暴不斷，幾乎動搖國本，但反觀這些一手操控銀行生與死的行政官員們，到今天也沒說過一句「我該負責」！
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