如果要從台灣挑出一位最具體落實環保觀念的企業家，台達電董事長鄭崇華確實當之無愧，多年來台達電投入環保及節能產業，不僅贏得國際級客戶的信賴，也成為環保商機下的最大贏家。
這不是台達電第一次舉辦環保公益活動。今年六月，台達電主辦的「夏至關燈」活動，引起廣大的回響，大安森林公園、美麗華摩天輪、台北一○一以及台北市政府等單位，晚上八點一到，大家關燈十分鐘到一個小時，為的就是提醒大眾，節約能源的重要。今年十月，台達電啟用全台灣第一座「綠建築」（最節能的建築物）廠房，為推動環保工作更進一步。
這些計畫，幕後的重要推手，就是鄭崇華。他是台達電董事長，也是台灣科技業的「環保先鋒」。從高中開始，就開始關注環保議題的他，走過五十個寒暑，雖然屢遭挫折，但環境日益惡化的結果，卻更加堅定他「捨我其誰」的決心。星期六的豔陽午後，他接受《今周刊》的專訪，暢談這一路走來的感觸。
《今周刊》問（以下簡稱問）：可否請你聊聊，為什麼會想贊助《不願面對的真相》這部環保電影？
鄭崇華答（以下簡稱答）：有一天，目前擔任台達電顧問的麻省理工學院（MIT）電腦實驗室主任舒維都（Prof. Victor Zue）教授跟我說，這部電影在美國上映時，引發熱烈討論，對於溫室效應有深入淺出的分析，非常值得去看。後來電影公司引進台灣後，我跑去看了試片，果然是部好片。雖然有人認為，這部電影是高爾（Al Gore）競選下任總統的個人秀，但有時候，人的主流價值，不應該被政治傾向所左右。
反思 再不重視環境 人類將自食惡果
問：你為什麼會對環保問題這麼關注？
答：環境汙染是人類發展過程當中，一直存在的問題。我們現在的人口，跟古代比較增加一百倍，但是在工業革命之後的一百年裡，人口就已經成長十倍。過去，大家的生活比較簡單，我記得以前在台中一中念書的時候，垃圾還很少，後來到了台北，發現垃圾怎麼這麼多；以前的天空是藍色的，現在都是灰濛濛的。
這現象在你我周遭慢慢發生，假如不去思考、不被人家提醒，你就不會發覺事情的嚴重性。
社會在進步，但是環境卻是在惡化。如果大家再不重視這個問題，我相信在幾十年之內，人類就會嘗到惡果。
問：你長期關注環保，印象中，有哪些事情，讓你體會到問題嚴重性？
答：我還記得一九七一年台達電剛成立的時候，那時正值台灣工業要起飛的階段，企業界經常會面臨缺電的情況，當時政府也有意解決問題，決定興建發電廠。就在蓋發電廠的那段時間，我看了很多資料跟報導。那時全台灣每年要增加七％的用電量，才能滿足需求。
但事實上，這些電送到我們手中時，只有三％而已，其他九七％都在輸送過程浪費了，這數字非常恐怖，如果繼續下去，使用效率太低，對於未來的環境保護會大大影響。
問：有任何解決辦法嗎？
答：那時候，工研院找我去演講，談的就是「如何節能」。當時美國加州也面臨缺電，電力公司被老百姓要求增加產能，但是他們不願意擴廠，因為投資成本不符效益，固定資產早已經回收，接下來的支出，只要維修設備而已，而且老百姓也不願意他們蓋在旁邊。可是，他們不投資，就會被抱怨，於是他們想出解決辦法，大量採購節能燈泡，送給每戶家庭。
電廠增加支出，所以調漲每度電價以應付成本，雖然一時被老百姓抱怨，但這些可省下三分之二電量的燈泡，讓老百姓每個月的電費，比以前少了許多。對電力公司來說，花這個錢，比蓋座核能電廠要少太多，而且能解決環保問題，這才是應該做的。
行動 台達電打造綠建築 每年節能三成
問：近幾年，台達電推動廠區每年「節能三成」的目標，可以分享你的成效嗎？
答：有一次我去對岸的江蘇吳江廠參觀，工廠裡面的焊錫爐、烤箱擺在冷氣房裡，這些機器散發出來的熱量要比電燈多太多，所以工廠就要更強的冷氣，才能降低溫度。所以，他們就自己研發出隔熱技術，要我去摸機器，我發現涼涼的，雖然我摸其他地方還有些熱，但是員工可以要求自己，從小處著手節能，我已經很高興。
問：每年達到三成，目標是否有點高？
答：一開始要求做三成，大家就開始找尋明顯的目標，把能省下來的先省下來、把不合理變成合理，這部分容易做到。可是做完以後，要再達到下一個三○％，就比較難，所以我們不敢再訂這麼高的目標，如果把目標一直訂在這裡，大家永遠達不到，就沒有鼓勵性質，反而會把這股氣勢打散。除非要有大動作，重新修改建築、或是購買設備才有可能再創造三成。
問：所以這就是「綠建築」的由來嗎？
答：對。其實打造這棟「綠建築」，我們的期望沒有這麼高，只是覺得這是該做的事情，能夠做多好就多好，並沒有想到拿個金牌。因為頭一次做，根本不知道成果如何，只要盡力就好。
問：「綠建築」的難度在哪？
答：要建造一棟「綠建築」，在建築技巧上，就不能使用傳統的技法，一定要改。而且，還有法規的限制，也會跟我們的設計想法有些衝突。很多習慣蓋傳統建築的人，就會質疑我們，認為我們這樣做會違反法規，或是花更多的錢，而這些錢花下去有意義嗎？如果真正深入去研究，我還是堅持要去做，要勇敢嘗試。
問：國外政府跟企業正在大力推動環保，反觀台灣還在不斷觀望。對此，你有何感想？
答：台灣政府與企業在這方面，真的還有待加強。但是，我必須強調，不是所有國外企業都像是新力（Sony）等日本廠商，非常認真在執行環保議題。有些大廠根本是在作秀，白皮書寫得洋洋灑灑，強調自己多早之前就在關注，但是我們跟他們做生意這麼久，從來就沒有聽過他們要求什麼。後來我才發現，他們不是自己寫的，是找外面的顧問公司代筆，我都懷疑他們員工有沒有看過。
問：這類廠商很多嗎？
答：在今天大家一片檢討環保的聲音裡面，雖然有些公司什麼話都沒講，但不見得他們就沒在做，或許他們才是真正落實環保的企業。可是有些公司，聲音喊得很大，卻只是把環保拿來搞形象、趕流行，讓消費者願意購買他們的產品。不僅如此，他們甚至還要干涉我們的環保製程，抱怨無鉛焊錫用得太早，他們技術跟不上，產品無法相容。這些公司我真的很反感。
回饋 一年一．六億個電源供應器 節省電量
問：台達電投入環保多年，感想為何？
答：做環保這些年來，我的感觸很深。像新力在二○○○年時，要我們設計一款變壓器，通過驗證後，他們要求我們用無鉛焊錫，不要造成環境汙染。我跟他們說，我早就在用無鉛焊錫，而且選擇跟新力的供應商一樣，他們知道後很驚訝，就決定把另外一半的訂單給我們。
我們一年賣一．六億個電源供應器，每年提升轉換效能一％，一年節省的電量，就能夠讓全世界少二到三座核能電廠，這就是我們對全世界的貢獻。
問：你可否對台灣企業界提出建言？
答：我不知道別的企業做到何種程度，但如果競爭者想對環保盡一份心力，在這上面的技術，我們都是公開，願意跟他們分享，把這些年來得到的經驗告訴他們，他們聽進去多少或聽不進去，那不是我能控制。
雖然我們起步早，但我不願意把自己看得這麼偉大，假如不公開的話，認為是獨門祕方，大家就會被水淹死，很多公司只看短利，認為競爭者因為找不到便宜的方法做綠色產品，客戶就會轉單到他們手上，因為搶到訂單而高興。但是大家都生活在一條船上，哪一天，地球的水淹上來，船翻了，他死，你也死，這樣有意義嗎？
/小檔案/
鄭崇華 Profile
出生年：1935年
現職：台達電子董事長
學歷：成功大學電機系畢業
經歷：美商TWR製造部門經理、台南亞航公司儀器工程師
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