蔡明忠在有線電視系統規模只是第四名，麥格里則是第三名，在產業競爭上都是不利的位置，但一個觀念的轉變，促成兩者在彼此之間找到新機會。
而對企圖建立一個全新電信與媒體霸業的蔡明忠而言，「第四名」毫無意義。
事實上，蔡明忠掌握的富洋用戶雖只有四十三萬多戶，但用戶每年繳給富洋的現金高達三十多億元，稅後純益近二成，每年獲利約六億多元。只是，蔡明忠想要的不是一門一年賺六億多的生意。蔡明忠的野心更大！
為解決富洋排名老四的尷尬處境，蔡明忠從去年至今，曾三度出手想購併前三大有線電視系統台，希望讓富洋用戶一舉超過百萬戶。
可是，蔡明忠第一次想買規模第三的台灣寬頻，卻輸給澳洲麥格里集團；之後準備買排名第二的東森媒體科技，又輸給卡萊爾。
第三次，蔡明忠找上排名第一的中嘉，中嘉獅子大開口，一戶喊到四萬五千元以上，讓蔡明忠買不下手。想突破老四地位的富洋，幾乎無棋可走。
危機卻是轉機。知情人士指出，蔡明忠與麥格里都沒辦法買到中嘉，而麥格里還有外資投資有線電視不得超過六○％的股權限制。
麥格里必須找到願意投資台灣寬頻四○％股權的本土策略夥伴，否則明年NCC審查有線電視系統台換照時，麥格里所有的台灣寬頻將遭遇新的風險。
處於老三與第四劣勢競爭地位、同樣需要突破的麥格里與富洋，卻在以結盟替代單兵作戰的觀念反轉下，找到彼此互利新契機。富洋若與麥格里的台灣寬頻聯手，台灣有線電視系統將形成三強鼎立的新局面。
據了解，目前蔡明忠與麥格里合作計畫，是由富邦集團總部購併小組負責評估與談判，雙方如達成以換股方式交叉投資，麥格里難題將獲得解套，同時，蔡明忠有機會問鼎有線電視系統台一哥，進而挑戰中華電信。
蔡明忠旗下集團已掌握電信服務、電視購物、娛樂傳媒等事業，除匯集所有電訊大媒體事業，其更大野心是結合金控集團底下的金融產品，建構一個全新的事業版圖。
現在蔡明忠新霸業的起點，就全繫於與麥格里結盟計畫的成敗了。
富洋結合台灣寬頻用戶超越百萬
業 者 用戶數
中 嘉 113萬
東 森 105萬
台灣寬頻 61萬
富 洋 43萬
台基網 27萬
總 計 349萬
資料來源：內政部統計處2005年12月
