中信辜家入主中華開發金控兩個月，外界有關開發人才流失、員工士氣低落的傳聞不斷。為了提振士氣，開發工銀董事長辜仲瑩宣布七月起調薪，辜團隊更努力推動新制，要讓開發恢復十年前的精神。
辜仲瑩的團隊五月進駐開發，一上班部分位居要職的主管馬上收到開發人的辭呈，包括在投資界相當出名的資深經理楊棋材、處理投資經驗豐富的副理張中秋、負責風險控管的周大慶、管控國外投資的張清松，還有一些年資五到十年不等的幹部，因為搞不清楚新老闆的作風，對未來不確定，早在開發股東會改選前，即已找好工作，準備跳槽。一位辜團隊主管表示，到開發第一件事就是留人。
開新制：／公投定政策，建立員工互信
不過，從花旗銀行跳槽開發金控，目前負責人力資源的副總陳昭如說，其實開發人離職的比率不如外界謠傳的嚴重，她個人上任迄今，經手的辭呈不過是個位數。
開發工銀總經理孫致中也澄清，他與董事長辜仲瑩配合良好，外傳他見不到辜仲瑩根本是子虛烏有。目前他在金控雖無職務，但在金控的經營管理委員會裡，他是成員之一，所以相關決策都有參與。至於開發正在推動的矩陣式管理，員工大多已能接受，後續運作應該可以漸入佳境。
辜團隊進駐的第一個月，開發內部確實人心惶惶，員工對來自中信集團的新主管並不信任，開發董事會才通過人事任命，批評新主管的黑函就四散紛飛。被黑函掃到的開發工銀執行副總陳鑫表示，剛開始開發人與新團隊欠缺互信，員工士氣低迷，沒有方向感。但是，在一些新制度陸續推動後，情況已經大有改善。
為了建立互信，開發投資部一些重大管理政策都用公投方式決議。例如，新團隊認為要把投資和管理連貫，負責投資的人員在通過投資案後，也得負管理之責，這項新政策就是經六十位投資部人員表決通過後，開始實施。不僅如此，擬議中的新獎酬制度，投資部還決定推派七位員工代表在內部組成獎酬分配委員會，由員工決定投資獎金將如何分配。
穩人事：／加薪留人才，六月底前搞定
至於開發人最企盼的調薪案，原本內部希望兩個月內完成，不過，辜仲瑩已經指示七月就要執行，因此，如無意外，七月五日開發人領到的薪資單就會依新制進行調整。
目前各部門提出的獎酬公式已陸續送進財務部進行審核，據了解，由於開發目前三到七年資歷的年輕幹部，薪資明顯偏低，加上過去三年未調薪，使得一些新進人員大量流失，去年甚至傳出開發調研部人員四處投履歷找工作的情況。為了留住這批工作意願強、市場價值高的人員，開發內部已有共識，要讓這些幹部的年薪超過市場平均水準。
上任後開始跟著屬下出去跑業務的陳鑫舉例，一次他與屬下南下拜訪客戶，回程在飛機上看著同事疲倦地睡著，後來了解這位年資超過十五年的開發人，家住桃園，每天通勤上下班，相當辛苦。為了讓員工不只有薪水可以養家活口，還可以積存獎金準備退休，陳鑫透露，辜仲瑩已經指示未來投資部的獎酬要比照美國創投水準。短期內就算無法做到，也會比國內創投同業的平均水準高。
衝業績：／整理轉投資，強化每股獲利
為員工加薪、調整獎酬制度，目標就是要讓員工衝業績，達成盈餘目標。不過，中信團隊去年就開始研究開發的直接投資組合，進駐公司後，相關人員還詳查所有董事會紀錄，目標要在三到六個月內將所有直接投資案整理完畢，開始進行管理，一些虧損太大的投資案甚至準備停損出場。
開發工銀目前一千億元的投資組合中，國內部分約六五○億元，資本利得尚維持在一百億元以上，投資海外部分則有三五○億元。根據去年度年報，國內投資部分包括吉聯積體電路、台翔航太、中國合成、同欣電子虧損均逾億元，另外，京華城、中華城、台茂等購物中心專案投資也全數虧損。海外包括在美國、韓國的創投公司均虧損逾十五億元，投資亞洲的創投亦虧逾八億元。
在整理這些投資組合後，開發主管透露，部分投資案會發生嚴重虧損，都是因為沒有按照投資決策程序執行，「長官交辦」的現象的確存在。再加上投資之後沒有積極管理，才讓虧損個案迄今還在「燒錢」。這些虧錢的投資案，年底前一定會全面進行整理，目標要在達成年度每股獲利目標的前提下，讓長期投資組合恢復「健康」。
（本文轉載自390期今周刊）
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