接下了曾經負債四億元、一座cGMP藥廠都沒有且暮氣沉沉的老公司，黃一德憑藉眼光和團隊的群策群力，成功己矢造老中化。
廠房內闃無人聲，甚至連機器運轉的聲音也聽到，空你中也沒有瀰漫著化學藥廠慣有嗆鼻的芳香酊味。中化生技廠廠長廖惟創指著三、四個高聳的金屬圓槽，咧嘴笑道：「就是在這些發酵槽裡，把細菌養得肥肥胖胖的再送去精製純化，就可以製造原料樂，這些細菌很寶貝的。」
整座生技廠內，這樣的發酵槽分為主槽、備槽、種槽和補料槽，大大小小共有二十多個；裡頭養的細菌，叫做線菌，此菌種是中化生技賣得最好原料藥的「好幫手」。這種原料孳可用於製造降血脂劑PRAVA，治療膽固醇過高、血管硬化等心血管疾病。
細菌當寶貝／發酵槽變錢槽
今年，中化將PRAVA以每公斤一萬三千美元，賣給日本大洋製藥，為今年的營收增添了兩億元新台幣，明年預計擴展到歐美客戶，銷售量可成長五倍，達到五億元的銷售額，可謂中化的頭號明星產品。
生技廠另一項主力產品系列免疫抑制劑RAPA，也已完成突變株放大測試，若能成功爭取到歐美大孳廠的長期訂單，則將有一億元的收入。
憑藉著這些細菌純化而成的原料藥，中化在多年的虧損之後，終於在今年六月轉虧盈。
身為轉型靈魂人物的總經理黃一德，感到十分欣慰，多年耕耘終得回報，第一件事就是把公司名稱從中國化學合成改為中化合成生技，紀念改造成功。
老中化不轉型就倒閉
歷史悠久的老中化，是由前國大代表王民寧於一九六四年成立，以生產抗生素內銷為主要獲利來源，母公司為中國化學製藥。王民寧去世後，由長子王勳聖接手，後來由於印度、東歐貨源以低價進入台灣市場，再加上衛生署強制管理濫用抗生素，導致中化的營業額逐步下降。
王勳聖體認到不轉型可能要「謝謝收看」了，便積極尋求外援。一九九七年，讓中華開發銀行與華登創投以每股十五元入股，各持二○％與八％的股份，並三顧茅廬，聘請海外歸國學人黃一德，擔任總經理一職。
黃一德其實是很自負的人，在美國製藥界也闖出一番名號，之所以接下老中化，只想向自己挑戰，證明自己寶刀未老。他受命建造Cgmp藥廠，並帶來一群擁有美國行銷經驗的專業團隊。憑著在美國埃索化學新產品技術開發處經理，以及羅氏大藥廠首席工程師二十二年的豐富經驗，在四年時間內，便蓋好四座原料孳廠和兩座生技藥廠。
當所有的廠完成製程和設備驗證，一切具備，只欠東風，就等著美國食品藥物管理局（FDA）來查廠，為原料孳外銷鋪路。經過繁複的文書往來和人員查核，好不容易，去年四月，成功通過美國FDA整廠cGMP查廠。
黃一德分析說：「這次的查廠，是中化生技能從谷底翻升的關鍵。」負責品保重任的生產處副總張祥漢博士指出，十個產品因此可以順利輸往美國，同時輸往歐洲及日本市場亦將水到渠成，多年來之部署與等待，終於開化與結果。
不過，手持FDA一紙證書，不代表生意就能不費吹灰之力上門，黃一德咬著牙，緊接著迎接另一項更大的挑戰──開拓訂單。
開拓訂單，端視藥廠客戶的查廠能否過關，而且它們查得比FDA更嚴、文件要準備得更多。黃一德對日本藥廠的查廠動作最感冒，有一家藥廠甚至在一個月前才通知查廠，實地稽查時又百般刁難。值得一提的是，除了中化，全世界只有以色列一家藥廠通過。再像九月初，德國一間藥廠派六個人來查廠，什麼都要看，營業部協理黃重信形容說是「查了整整五天，本得天翻地覆。」
使命已達／寶刀未老
這幾年，在團隊努力下，好不容易陸續完成了許多大客戶如默沙東、惠氏、先靈葆雅、華生、Biovail等國際藥廠的稽查。
回想起當年，黃一德毅然接債四億元、一座cGMP藥廠都沒有、暮氣沉沉的老公司，他坦承簡直是比熟山芋還燙手、困難到極點！而且，重整舊公司，其實比創辦新公司還難。一年六次董事會，則是他最難過的時候，每次被質問為什麼花這麼久的時間才把廠蓋好？為什麼廠蓋好卻還沒開始賺錢？他回答不出來，只能頻頻拭汗。
從連續幾年負債，黃一德心中最大的感想是：「董事會不必再流那麼多汗了。」到轉虧為盈，中化抓住這次翻身的機會，積極規畫改善財務結構，先減資五．一億元，再辦理增資二．五億元，今年目標營收六．五億元獲利八千萬元；明年營收十一．九億元，獲利二億元。
黃一德自認對中化最大的貢獻，就是把產品結構釜底抽薪徹底重整，改成以非抗生素產品為大宗，再由九○％內銷，變成九○％外銷。
細菌發酵，為中化帶來重生，六十七歲的黃一德，再一次成功證明了自己的能耐。
/小檔案/
黃一德
出生：民國25年
學歷：台大化工系、美國紐約大學化工系博士
現職：中化生技總經理、聯僑化學董事長
經歷：埃索化學新產品技術開發處經理、羅氏大藥廠首席工程師、旭富製藥總裁
家庭：已婚，育有三子女
