前年徐旭東購併泛亞電訊失之交臂，讓台灣大哥大趁隙後來居上。現在市場上有實力購併和信電訊的非遠傳莫屬，不過購併案迄今談不攏，關鍵在於和信電訊的子公司，累積虧損可能已達數十億元，讓徐旭東下不了手。
近來國內電信業界最熱門的話題，莫過於遠傳電信購併和信電訊，除了交易總額可能逾新台幣三百億元外，兩家業者用戶數一旦加總將超過七百七十萬，直逼市場龍頭台灣大哥大（含泛亞電信）八百萬、中華電信七百八十萬；鼎足而三局面成形，為接下來的 3G （第三代行動電話）市場大戰提前揭開序幕。
不過，這場「世紀婚禮」的娶嫁雙方，在商談聘金嫁妝各項細節的過程中，倒也不是那麼和諧順暢，台面上最直接的問題，就是和信電訊股票究竟該值多少錢？而台面下，和信電訊還有兩家完全轉投資的子公司——和宇寬頻與凱基網迅，財務狀況一塌塗糊，和信電訊要求埋單，遠傳卻實在不願接下兩支拖油瓶。
迎娶和信電訊徐旭東勢在必得
遠傳董事長徐旭東曾不止一次在公開場合放話，有意與和信電訊以「任何可能的方式進行合作」，言談中毫不掩飾購併的意圖，特別回顧遠傳先前在泛亞電信出售持股一役中，一直談到即將簽約前，卻因內部評估股價仍有殺價空間，態度稍有遲疑，才讓台灣大哥大趁隙切入後來居上，一舉買下泛亞電信。台灣大哥大吞下這顆大力丸後，大幅拉開與遠傳電信的經營規模差距，徐旭東迄今心中頗不是滋味，此次自有勢在必得的決心。
和宇寬頻、凱基網迅是當年全球網路蓬勃時期的產物，前者專攻骨幹網路、聯外頻寬、主機代管及 IDC 網路資料中心等業務， 後者以開發應用軟體、加值服務等為主；兩家公司加上和信電訊，以及曾經遠赴美國上市的和信超媒體，正是整個和信集團投資網路通訊事業的核心。只是隨著網路事業泡沫化，不但紅極一時的和信超媒體股價狂跌，據業界推算，這兩家公司累積虧損合計可能已達數十億元。
遠傳想買下和信電訊單一公司，和信電訊則提出這兩家公司做為「搭售商品」。據了解，遠傳內部對此問題頗為頭痛，尤其和宇寬頻一度是台灣規模最大的 IDC業者，取得第二類電信事業經營執照，聯外頻寬總量在國內名列前茅，但與遠傳電信姊妹公司——民營固網速博電信的業務互相衝突，以台灣現有聯外頻寬供過於求情況，根本沒有必要砸錢買這家公司。
和信一件不留退出網通市場
不過，和信電訊則有不同的看法，一位和信電訊高層人員認為，一家公司購併另一家公司，同步承接資產與負債是天經地義的事情，遠傳如果在這個議題上作文章，主要用意只是藉此做為洽談股價時討價還價的籌碼，何況和宇寬頻坐擁龐大通信網路等資產，應該值更高價碼。
另一位出身和信電訊的通訊通路商則認為，和信電訊結合日本 NTT DoCoMo 電信公司開發 i-mode 手機加值服務，由於與其他大哥大業者互不相容，自有一套創意與營運模式，若能吸納和信內部相關人才資源，對遠傳強化經營體質何嘗不是一件好事。
和信電訊堅持採取「一件不留、全面出清」的態度，背後自然有一定原因，電信業界資深人士指出，這個問題應該由宏觀角度觀察，也就是由整個和信集團的解構與重建的角度來看，應可理解和信為什麼要完全退出網通市場。
和信、中信辜家今年以集團分工為名，平和完成分家動作，成為財經界轟動一時的頭條新聞。分工內容為和信辜振甫一支固守傳統產業、中信辜濂松一支搶攻金融市場；分家當時，辜振甫次子、和信電訊董事長辜成允曾經表示，未來和信集團事業將朝兩大方向發展，包括以台泥為主體的環保、電力事業，與以中橡為主體的生技、化工事業，這番談話中對於以和信電訊為主體的網通事業竟隻字未提，相較辜成允個人過去一再強調對電信事業有高度興趣，不難發現母公司對網通事業的立場已然確定。
日本 NTT DoCoMo 成大贏家
更值得注意的是，電信產業一向具有資本密集的特色，國內業者互動發展，往往易受國際電信業者合縱連橫情勢影響，和信電訊外資股東日本 NTT DoCoMo 與遠傳外資股東美國 AT&T WIRELESS，兩者在國際間正是交叉持股、互為對方投資人。據了解，國內這項巨額購併案得以浮出台面，NTT DoCoMo 扮演了關鍵角色。
NTT DoCoMo 這幾年海外投資虧損累累， 其中和信電訊去年稅後淨損近十二億元，是國內唯一賠錢的第一類電信業者。未上市股價一度跌至十元以下，讓當年以每股近五十三元買入近二○％股份的 NTT DoCoMo 頗感不堪； NTT DoCoMo 對轉投資和宇寬頻與凱基網迅虧損嚴重同感不滿，當然希望這次能有機會一舉解決沉●。
有趣的是，部分大哥大業者認為，這項購併案近期使得和信電訊股價大幅拉升，且以現金交易加上換股等做法， NTT DoCoMo 除回收部分投資，又得以透過遠傳電信取得一張台灣 3G 市場的門票，正式進場參與即將來臨的 3G 大戰，不論結果如何，NTT DoCoMo 無疑已成為最大贏家。
