這兩年獲利極佳的聯發科，至今還是﹁股王﹂；兩位國防役役男在聯發科服役，握有的股票價值已近千萬元，內部員工笑稱，﹁這兩人只要國防役四年服滿後，就可以抱著數千萬元退休了。﹂
四年制國防役實施至今已四年，申請國防役核准的役男已有上萬名，這些投入國內高科技產業的人才，已成為國內在創新研發上不可或缺的力量，且為產業界提供長期穩定的研發人才。
本年度申請國防役名額最多的首推旺宏電子，旺宏今年申請了四十位，在民營企業排第一。旺宏主管表示，「現在公司最難找的人就是工程師，因為一方面其他廠商提供不錯的條件，跳槽機會多，另一方面，工程師最喜歡創業，普遍有賭一次看看的心理。國防役的制度，讓旺宏可以獲得更多穩定性高的工程師。」
竹科人才流動率高 國防役讓旺宏另闢人才管道
目前，旺宏共有五三○位研發人員，國防役役男已成為研發部門的一股關鍵力量。事實上，科技業競爭一直很激烈，具有研發長才的工程師又很搶手，因此，竹科的挖角風一直很盛，再加上分紅配股是吸引人才的重要武器，如果股價太低，人才流動率一定增加，此時國防役便成了各公司爭取人才的另一個新戰場。
今年爭取到三十五位名額的威盛電子，三年來已有七十餘位國防役名額，目前也都在研發部門服務，從事與無線通訊設計相關的業務。威盛電子主管表示，國防役制度實在很好，讓研發能夠長期持續地運作，另外，訓練這些剛畢業的學生，遠比當兩年兵還要花時間重拾書本的退役軍人容易得多。
另外，明基電通目前總計已有六十九名國防役人員，這些人才多數分配在手機研發部門服務。明基人力資源處長童文池表示，「國防役不僅對人才取得有很大幫助，對組織內部人才的傳承也有正面影響，因為這些國防役人才很多都是學長學弟，大家彼此提攜照顧，對企業文化及工作氣氛助益不小。」
明基是國內最早投入手機研發的企業，但近來其他公司也大舉切入手機研發及製造，明基的人才許多也成為其他公司挖角的對象，包括奇美等同業的人才都來自明基。因此，四年前國防役開始實施時，童文池便積極申請，要幫公司找到更多長期穩定的人才。
明基要把優秀員工拉住 聯發科有退伍即退休的財力
童文池說，外界一直都說明基員工流動率很高，其實今年明基員工離職率低於二％。不過，他也承認外面確實有很多誘惑，要把優秀員工往外拉，因此，只有對內部員工更用心照顧，「公司裡面必須要出現另一種拉力，把優秀員工留下來，而不是出現推力，把員工往外送。」
由於國防役人才的薪資、福利及配股都比照一般員工，因此是否能夠進入高配股、高股價的公司服務，也變成很多人申請公司時很重要的考量。兩年前，加入聯發科技服務的兩位國防役役男，很可能是歷來服國防役者最幸運的兩人，手中握有的股票價值只怕會讓許多辛勤工作一生的人羨慕不已。
兩年前，聯發科技申請了兩位國防役役男，這兩年正是聯發科技獲利成長最大的階段，且現在又高居台股「股王」寶座，因此員工都配到很多價值不菲的股票。據了解，這兩位國防役人員拿到的股票目前價值已近千萬元，內部員工還笑稱，「他們兩人只要國防役四年服滿後，就可以抱著幾千萬元退休了。」像這種「退役」就可「退休」的例子，恐怕會讓大部分當過「大頭兵」、與社會隔絕兩年的男士扼腕不已。
聯發科技主管表示，聯發科技目前找人有一個「三五族」原則，三就是代表台、清、交三所大學，五則代表電機、電子、資工、電信及機械系控制組等五個研究所。換句話說，如果「血統」不純正，要擠進去是難上加難，而且由於選人嚴格，經過層層淘汰後，最後能夠進入聯發科技的人才，很巧合地幾乎都是「三五族」研究所中前三名畢業的學生。
三五族是聯發科選人原則 昱泉建議國防役擴大辦理
目前，聯發科技第一年申請國防役名額進來了兩位役男，第二年則有十二位，今年是十四位，總共二十八位國防役人員。由於公司的獲利仍處於高成長階段，預料未來這二十八位人員，仍然可以持續享受令人羨慕的高配股。當然，明年聯發科技又準備大量爭取國防役員額，屆時，想必聯發科技會變成人人都要擠破頭爭取的第一志願了。
另外，今年申請了三位國防役名額的遊戲軟體廠商昱泉國際，三年來也有近十餘位國防役員工。昱泉國際主管指出，這些役男的表現很好，國防役制度對企業的幫助很大。不過，昱泉也建議政府，未來國防役的範圍可以再擴大，例如台灣現在亟需國際行銷及財務等領域的人才，因此，現在國防役是以研發人才為主，未來，應該再延伸到企管及財務等領域，讓國家的產業發展能夠更為全面及多元。
至於在非民營單位部分，工研院今年共有二八七個名額，是吸引國防役人才最多的單位。
已在工研院服務二十二年的工研院人力室主任黃秀娟說，早在民國六十九年時，當時工研院就有國防訓儲人員報到(當時是六年的舊制)，目前平均每年約有三百位國防役人員報到，其中有八成是碩士，九成自國立大學畢業，七成五是台大、清華與交大的學生，至今總共已有二千多名國防役役男在工研院服務過。
工研院迄今累計二千多名 天之驕子需要紀律約束
事實上，在工研院的鐵三角包括電子所、電通所與光電所，約一千八百名研究人員中，有一半都是國防役背景。黃秀娟說，過去工研院可說是「產業界的人才庫」，人才不斷被挖角到民間企業，「多虧國防役政策，院內才有穩定足夠的基礎研究人才，免受人才荒之苦。」
黃秀娟認為，國防役人員的工作表現很優秀，他們在院內一待就是四年，比較能定下心來鑽研學術，而研究案召集人因為國防役役男的穩定性高，也喜歡讓他們參與重要計畫。另外，黃秀娟也提出她多年的觀察，「工研院內的國防役人員多數來自交大與成大，因為交大的團隊精神佳，成大學生刻苦耐勞，這兩種特質與院內組織十分契合，並且形成良性循環。」
不過，這群天資聰穎的年輕人裡，有少數人在組織裡缺乏紀律的觀念，偶爾會出現言行失當的行為，黃秀娟表示，院內在不扼殺創意的前提下，積極與他們溝通，並明文訂定組織規範，防止他們的行為與組織目標脫鉤。
黃秀娟認為，並非所有畢業生都適合從事研究，擴大國防役名額並無意義，反倒是民間企業，身為政策的受益者，應以「科技界的儲備人才」的角度來善待這群菁英，若是以廉價勞工的心態視之，不僅糟蹋良法美意，也誤了這群年輕人學習成長的時機。
