十月中，國內有三千名役男，到六百多個公、民營單位及企業報到。這些剛畢業的碩、博士學生雖稱為「役男」，但卻不必穿軍裝，因為他們服的是四年制的國防役。
十月十四日，各家公司的國防役學生剛剛報到，而國防部也已於十月一日截止明年度的國防役申請員額遞件，今年的新人初來乍到，明年的搶人大作戰正蓄勢待發，這場另類的「國防大戰」，好戲才剛開鑼！
「好鐵不打釘，好男不當兵」的順口溜，向來是許多屆齡役男心聲的最佳詮釋，過去除了早早送出國當小留學生，或是醫學院畢業生「學以致用」外，大多數的役男不管願不願意，都得乖乖穿上軍服、扛起裝備，高唱「從軍樂」。
但是為配合國軍精實計畫，從民國六十九年開始實施的國防役制度，有了重大變化，原本為期六年，服役機關多為軍方單位的國防役制度，自八十八年起改為四年制，將碩、博士畢業，學有專精的役男人力釋出，「藏富於民」分發至各民間機構。短短幾年內，參加國防役的畢業生由八十八年的一○五一人，急速增加至今年的三○一二人，錄取率大約只有三分之二，要不是資格較嚴、名額有限，否則會有更多人想擠進國防役的「窄門」。
但是求才若渴的高科技產業，對於國防役分發到民間機構的比例，還是不太滿意。去年八月經發會產業組，做出比例六成的決議，希望非民營機構不要再「與民爭利」，於是今年總數三○一二人的國防役名額中，民營企業共占一八一六人，超過六成。
應屆役男偷跑卡位 民間企業爭搶員額
無獨有偶地，不但科技大老對國防役政策「建言」頗多，去年九月監察院也對「國防役」這個名稱很有「意見」，認為改制後的「國防役」，不但「量變」，更有「質變」，參與國防役的學生，身分既非現役軍人，實際上也不算服役，因此糾正國防部將之改名。後來一律改以「國防訓儲制度」統稱，下放各單位、公司的學生，也不再叫國防役男，而改稱訓儲人員，但是國防役和國防訓儲制度比起來，既好記又好叫，大多數的人還是習慣以行之有年的「國防役」稱之。
以科技業為首的民間企業群起向政府請命，好不容易搶到六成的保障比例，因此各公司如何展開「名額」保衛戰，則是接下來的重頭戲。若以一年三千多名國防役學生計算，加計親屬、女友、同學，以及六百多個軍、公、財團法人、學校、民營機構用人單位，每年國防役實際「動員」的人數好幾萬，而這場每年十月登場的國防役大戰，屆齡役男如何「卡位」，科技公司如何「搶人」，在在都有門道。
每年十月，有意爭取國防役學生的各家公民營機構，向所屬的業管單位，如工業局、國科會、衛生署、教育部等，提出與國防有關的科技發展研究計畫，業管單位初審後再經由國防部複審，於隔年一月於專屬網站上，公告各家公司核定名額與所要求條件，此時有意爭取的應屆畢業生即可以開始投履歷、排面試，並於三月分填寫志願，五月公布榜單。
公營單位以工研院最大 民營企業以旺宏最多
由於新版國防役已施行四年，熟悉作業流程的公司愈來愈多，透過學長「經驗傳承」的畢業生也日益增加，因此﹁偷跑﹂的情況極為普遍。例如過去是學生與公司互有「默契」，學生將自己已通過面試的公司填為第一志願，而收到國防部轉來名單的公司也圈選該學生。但是目前早在十月初，公司遞件申請名額截止後，就有不少學生蠢蠢欲動，開始寄出個人履歷的電子郵件。由於各家公司申請的國防科技研究計畫多有延續性，時間可能長達三、四年，因此學生「按圖索驥」鑽門路，搶先偷跑自然不是難事。
以今年的三○一二名訓儲人員、六七二個單位為例，占總人數四成的非民營機構，只有五十二個單位，平均每個單位可以分到二十三人，其中最大戶是工研院，名額高達二八七人，軍方的中科院也不少，有二一九人，第三名則是中研院的一八三人；至於民間機構則有六二○個單位參與。所以雖然總人數多，但平均每家公司的﹁配額﹂不到三人，以旺宏電子的四十人最多，威盛、廣達三十五人居次，明基的三十人也算不少。
到底參與國防役的，都是哪些學生？哪些公司？據了解，國防役目前仍以台、清、交三所大學的碩、博士畢業生最為吃香。國防部表示，比例約占四至五成，但是走訪學生、公司，大多數的人都認為應不只如此，十月初剛向樂陞科技報到的交大學生林建良即說，以他念的交大資工所為例，幾乎全班男生都報名參加國防役，大約能錄取一半，所以「能參加的都參加了」。
目前理工類組最吃香 不排除開放管理及法務類組
台、清、交學生之所以如此吃香，主要還是因為目前國防役只開放理、工科目，因此文、法、商的男同學頗有「被歧視」之嘆；而包括昱泉國際、太極影音，以及資策會在內的單位，也有需要創意、管理、法務人才的呼聲，對此國防部目前也正在研擬辦法，但是明年七月能不能順利開放，目前還不明朗。
由於國防役的目的包括發展國防科技，因此高科技業者自然角色吃重，除了排行榜上的前十五大國防役大戶都是科技業者外；國防部表示，由於 IC 設計、薄膜電晶體液晶顯示器(TFT-LCD )、通訊是國家目前全力發展的重點產業， 因此今年光是資訊類、半導體業、通訊業、光電業的公司即有五一○家公司，占所有民營單位數六二○家公司的八成以上，人才高度集中。
面對這些二十琅噹歲，從無社會經驗，又有專業技能的新世代，各家公司如何個別管理？而且三、四年累積下來，不少公司裡的國防役學生人數也頗為可觀，例如倚天科技目前國防役人數就占所有研發工程師的一成，而也是國防役大戶的明基，前兩年被同業挖角大失血時，國防役工程師被迫快速成長，也幫明基撐起不少場面。
薪資、福利比照員工 同時享有員工分紅配股
因為國防役學生在各公司工作，不只薪資、福利比照員工，甚至也享有員工分紅配股，因此當然得服從公司管理，若是發生違反公司規定的情況，只要公司向國防部申訴，查明無誤後，該名學生即被取消訓儲資格，必須回部隊當兵，而且訓儲期間不可抵役期，也就是說，扣除原先的三個月新訓之外，剩下的役期都得重新來過。
而如果公司將原本應該投入研發的國防役學生，轉往其他部門，或是從事和原來向國防部申請計畫不同的商業產品開發工作，學生也能藉由國防部的申訴管道，要求調往其他公司。而在各單位訓儲期間，學生不具現役軍人身分，因此沒有軍階，只能算是列管的後備軍人，且四年內，不管是因公出差還是員工旅遊，總計可以出境六十天，不必扣抵役期。
國防部科技顧問組表示，學生的薪資福利由公司決定，視當時面試時，雙方談好的條件而定，所以有的人薪資高，有的公司不配股，彈性頗大。而役政處也會追蹤考察各單位用人狀況，例如每年九至十一月事先通知各公司，進行定期考察，其餘則是每半年的不定期電話訪談。
鴻海裁撤鳳凰計畫 員額轉往台積、旺宏及廣達
至於若是學生和公司之間發生勞資糾紛，國防部調解無效後，則會送交勞委會，或是循法律途徑解決。國防部表示，改制後的前兩年，由於大家對制度並不是很熟悉，因此往往每年得處理四、五件勞資糾紛，目前則已大幅降至平均一年一件以下的水準。前年鴻海突然裁撤鳳凰計畫，放棄二十名國防役學生，而有相關爭議的事件，國防部也都能「善了」，替學生安排台積、旺宏、廣達等比起鴻海絲毫不遜色的出路。國防部表示，若學生真的三番二次「遇人不淑」，國防部一定負責到底，「不限次數」替學生找後路。
十月十四日，各家公司的國防役學生剛剛報到，而國防部也已於十月一日截止明年度的國防役申請員額遞件，今年的新人初來乍到，明年的搶人大作戰正蓄勢待發，這場另類的「國防大戰」，好戲才剛開鑼！
