江萬齡先生五月二十四日在加州中風去世，一些中華開發的同仁正籌畫在美國與台灣舉行追悼儀式。許多人受過他的栽培，但也都承受過他的苛責。生前許多江總的舊屬都曾在背後批判過他，如今他走了，大家卻又不約而同地表達對他無限的哀思。
一九九一年，我離開遠紡，轉到新竹科學園區，混跡了一年，十分不如意，遂辭職賦閒在家。我有一幢房子鄰近中華開發，當時正招租中，有人介紹一位開發公司新回國的處長相中我的房子，約我締約；相見之後，驚奇這位處長比我還年輕，從美國取得博士學位後工作數年回國求發展。
中華開發當年處長是一級主管，出於好奇及我也正須謀一工作，因此立刻動念毛遂自薦，求職信寄出兩天後，立即接獲江總電話約我見面，見面時江總仍記得我們過去兩次短暫的際遇，並立即表示讓我接任調查研究處長。
在我考慮是否去中華開發任職時，曾多方打聽江總的領導風格，當時《財訊月刊》正有一期報導中華開發高階主管在兩年內的異動狀況，對江總之嚴酷多所著墨，相熟的朋友也勸我多考慮，包括在美國的大舅子，他曾是江總任教交大管科所的學生。一方面我當時正處於「中年失業」，另方面中華開發已在江總領導下改頭換面，以一個沒有金融背景者，到中華開發擔任一級主管，機會可遇不可求。所以我接受了這份工作，但心裡卻是七上八下。
尤其進開發後，看見一些同僚承受的壓力，包括那位租我房子的「歸國學人」，任職半年就辭職了，心中更是提心弔膽。另一位處長在主管會議上遭江總斥責時，則在筆記本上不斷地寫「忍」、「忍」、「忍」。尤其每三個月一次的季檢討會，更是各主管的震撼教育。
江總經理是學策略規畫的專家，所以做任何事都要求策略思考，例如我到職力求表現，第一個月就趕做一份台灣半導體產業研究報告，非但未得到他的鼓勵，反而在封面批下“ Why？What？Who？How？”等「問號」，讓同仁看我這位新主管的笑話。因此被要求先分析公司業務的特色，以及台灣當時產業發展環境，才擬定產業研究的範圍與方向。
進開發之前，我已在社會工作十七年，但是過去從未有主管要求，或訓練我做策略規畫，但在江總吹毛求疵的要求下，至今我做任何決策之前，必先用策略思考模式，整理一下所處的環境，自己的條件、我們的目的、再研擬進行的方式與時程。有一句話說：「錯誤的決策比貪汙更可怕」。沒有好的策略思考，就很難做出正確的決策。
世界上少有完人，江總的領導風格確有不少爭議。但是江萬齡先生改造「中華開發」脫胎換骨，從發展策略，制度建立，到人才培育的貢獻與成就，是十分值得肯定的。（作者為和通創投總經理）
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