今年五月間，台北科技大學博士班畢業生王化昇（化名）忙得很。他正進行博士論文最後的潤稿，三個月前撒出去的履歷表，開始有了回音，這時，他若有所思地自言自語：「哪裡好呢？威盛或是工研院？」
在高科技業界，特別是針對高階經理人，博、碩士的高學歷文憑，彷彿是一張入門的通行證。二十多年前，台灣電子資訊產業開始起步，工研院、科學園區陸續成立，過程中，這一群高學歷人才一一進駐，占據了重要的位子（參見附表）。
只不過，條條大路通羅馬，成功的路徑並非單靠一張張文憑鋪陳。所以，當一群博、碩士埋首書堆，出身拾荒家庭的迎廣科技董事長賴文賢，卻因苦怕了，在心裡死命地想著：「如何賺錢？如何賺大錢？」於是，他丟開書本，逕行投入職場取經。現在的賴文賢，雖仍只有開南高工的學歷，但是，由他領軍的迎廣，去年度每股稅前盈利十二．八二元，拿下上櫃公司獲利冠軍；賴文賢用一紙絲毫不起眼的高工文憑，打敗了上櫃公司中九位博士董事長及總經理。
在處處強調高學歷的世代裡，從事高科技，憑什麼可以不必是高學歷？科學園區管理局投資組副組長吳淵博，專門負責審查高科技廠商進駐園區的申請案，他經手的案子上萬件，依吳淵博的觀察，「學歷，只是封建時代的產物；在高科技業界，它不是大問題，『終身學習』才是最重要的。」所以，在科學園區待了十幾年的吳淵博，不時可見博士滔滔不絕地談論商業計畫之後，最後動手做事的人，卻是具有「黑手」特質的執行者。
博士講道理 黑手做事
吳淵博繼續舉例說明，「鴻海的郭台銘也只有海專啊！但他找到了著力點，一古腦地鑽進去，不斷學習；現在，國內外的投資人，哪會在意二十多年前，他是從哪個學校出來、拿到了什麼樣的文憑呢？」
「高科技，本來就不必是高學歷。」中央大學管理學院院長李誠毫不遲疑地表示，對於其中看似矛盾的現象，李誠以「游泳」譬喻：在人生路上，許多人試圖以爭取高學歷建立成就，這就好比是在游泳時，需要一個救生圈，真正的天才不必藉由學歷遮掩自己的不足；一如真正會游泳的人，是不需要游泳圈來建立自己的安全感，「但，天才畢竟是少數。」李誠說。
所以，當追求高學歷的人數不斷攀高，低學歷的成功故事更顯得鳳毛麟角。低學歷者如何成就事業？他們有什麼異於常人的本事，可以不靠學歷鍍金？
李誠認為，這一群人必須具有抗壓性、冒險性格、學習精神等人格特質，而更重要的，則是「自信」。
李誠進一步解釋，有自信，才敢授權；懂得授權，就能建立強勢的核心團隊。此外，有自信者才可望取得團隊的信任。李誠開玩笑地說：「只有國、高中文憑並非缺陷；不過，若因為自己只有國、高中畢業，見到博士就嚇得要死，那就完了。」無法與高學歷者互動，將影響這一群天才的視野，進而限制事業的格局。
光紅科技總經理簡志澄，正是不畏懼與博士交手的活見證。簡志澄同樣只有國中畢業，六年前，簡志澄轉投資設立新怡力科技公司，請來了博士總經理林鴻輝。經過六年的相處，今天，林鴻輝對簡志澄的評語是：「比博士還厲害！」讓博士服氣，這是簡志澄的本事。
台精科技董事長蔣榮利也是一例。蔣榮利僅擁有高中學歷，卻靠著「找對人、勇於授權」，順利自傳統模具設計製造轉型至光通訊事業，「蔣榮利是我的『貴人』，對我有知遇之恩。」按照台精總經理馮衍榮的說法，可反推得知：蔣榮利因為自信，使他懂得「如何放手」的藝術。
這一群學院派眼中的低學歷者，在險象環生、弱肉強食的社會叢林裡，走過二、三十年的人生歷程；現在，他們終於一一拿到社會所頒發的「高學歷文憑」，成了李誠口中「少數的天才」。
