今年以來，光通訊產業一直無法受到投資人的青睞，不過，國內第一家申請上市、上櫃的光通訊廠商前鼎光電，已順利在二月二十七日上櫃，股價並且在三月四日連續拉出三支漲停板，直攻四十六．四元，為國內光通訊產業贏得一個好采頭。
中宏時期練兵，造就今日的前鼎
對於前鼎的成功，高嵩岳說是時勢造英雄，前鼎只是比其他公司多了些運氣。想起一九九六年離開待了十年的工研院籌組中宏科技，他笑著說那時真是勇氣十足，以為工研院的技術已是天下無敵，出來自行創業後，才發覺距離商業化仍有一段差距，公司也因此虧損連連。
後來，高嵩岳遇到宮前五金董事長、也是前鼎董事長的葉文彥，他的事業才開始進入佳境。當時中宏財務已開始吃緊，光通訊雖然可以小兵立大功，但是中宏三千萬元的資本額實在不夠「燒」，葉文彥吃下中宏，對於高嵩岳來說如同久旱甘霖，除了三千萬元的投資不至於付諸流水外，充足的資金更是公司最佳的精神支柱。
當時光傳接模組對於台灣仍算是陌生產品，不過葉文彥卻對光通訊產業十分執著，於是一口氣將虧損連連的中宏吃下，並於九八年將原團隊改成前鼎光電，公司在充足資金支援下，開始多項研發，前鼎也進入新的契機。
中宏雖未能成功，卻是磨練技術的最佳時刻，高嵩岳認為這段時期的訓練是後來接獲西門子技術支援的主因，「想要獲得老天爺賞賜的機會，事前的努力一定不可少。」
西門子練兵，國際化生產水準
前鼎能夠在去年景氣低潮期仍維持相當獲利，並於今年領先其他光通訊公司掛牌，西門子的幫助功不可沒，這也是前鼎能順利接獲許多國際廠商訂單的緣故。談起與西門子的淵源，高嵩岳認為這一切都是緣分，九九年時全球光通訊景氣開始起飛，造成市場供需不平衡，當時需求遠大於供給，而西門子也於當時抵台尋求產能支援。
西門子遍尋台灣光通訊公司，最後挑出前鼎光電，主要是因為公司的人才技術水準獲得西門子青睞，而需要改進的只有生產管理。對於當時前鼎的工廠，西門子的評語只有四個字，那就是「亂七八糟」。
西門子為了協助前鼎產品能達國際水準，在為期九個月時間內定期派遣工程師抵台，幫助前鼎建構完整的工廠生產流程，這也是西門子工廠的規格，工廠水準也由最初的「亂七八糟」進步成「佳」，前鼎也憑藉這國際化生產水準接獲不少國際廠商訂單。由於當時全球光通訊供給不足，給了前鼎機會獲得西門子協助，而且當時條件也只是保證維持西門子沒有缺貨的疑慮，這筆交易對於前鼎而言可算是賺到的。
德國人對於品質要求以嚴格聞名，西門子駐台時期，前鼎員工可算是進入備戰時期，那時的辛勞讓很多人點滴在心頭。高嵩岳笑著說，也由於當時的嚴苛，才造就了今天的前鼎。
光通訊下半年景氣可望復甦
前鼎掛牌總算完成了高嵩岳心頭的一件大事，也完成了公司第一階段的任務。高嵩岳很有信心地說，「今年上半年全球光通訊景氣並不明朗，不過下半年可望開始復甦，因此上半年正是最佳練兵的時刻，待下半年景氣復甦時，才能順勢掌握商機。」
根據光通訊專業調查機構 RHK 的預測，今年光通訊景氣將持平， 至於明年則將有不小的成長。不過，高嵩岳的看法稍微樂觀一點，他認為下半年光通訊景氣將逐漸復甦，主要是受惠於通訊設備廠商逐漸推出殺手級應用產品、網際網路應用日漸普及，以及頻寬的需求穩定成長，光通訊也會結合無線通訊與區域網路形成新產品，這些因素可望刺激光通訊再度成長。
台灣多家廠商認為光通訊是生產導向產業，這個觀念並不正確，並不是光買生產設備便可大量製造。去年由於這項錯誤觀念，致使台灣多家公司受損慘重，因此扭轉這項觀念將是十分重要，高嵩岳認為光通訊應是市場導向產業。
大廠釋出訂單──今年第三季景氣就會明朗
以往光通訊產品被認為是多量少樣，不過目前來看卻是少量多樣，因此生產要具有彈性，而台灣在此也具有相當優勢，主要是光通訊需要電腦與半導體作為基礎，台灣業者仍具有一定競爭優勢。去年全球光通訊陷入低潮期，國際大廠反而開始深思，大量產能可能容易造成負擔，因此大公司釋出訂單趨勢更見明顯。如何掌握這時刻，便是現今各家公司主要課題。
今年對於前鼎而言，上半年的業績與去年下半年接近，而下半年則與去年上半年雷同，因此公司今年業績與去年相差無幾，但是明年光通訊景氣可望復甦，公司展望將更佳， 加上現今已有為數不少的試產（ try-order ）訂單，預計這部分也將在今年第三季明朗。前鼎推薦券商表示，全球光通訊市場仍會呈現成長，國際大廠外購市場日漸明顯，前鼎占有領先地位，加上國際化生產水準，未來發展性仍是可期。
