「我是被逼的！」新科國民黨立委、暨前任中鋼董事長王鍾渝相當無奈地說。
王鍾渝以專業經理人的角色，縱橫鋼鐵業數十年，在國民黨執政時期，他一度是經濟部長的熱門人選，然而，政黨輪替後，當部長的美夢破碎了，他更被迫交出中鋼董事長一職，其中的功過褒貶，姑且不論，然而，這一交棒，也讓王鍾渝進入了他最不願碰觸的政治圈。
從去年六月至今，王鍾渝加入失業一族。其間，他為東隆五金進行重整，也順利地讓東隆五金起死回生。從他自元月二十五日起接任董事長來看，他總營企業並未忘情。
雖說被逼當上國民黨的全國不分區立委，王鍾渝仍有些抱負與理想，尤其他也苦嘗失業的痛苦，因此有意為失業勞工做點規畫。以下是本刊專訪紀要﹕
調適可能必須很費力 但全力以赴沒問題
《今周刊》問（以下簡稱問)：你這次為什麼會接受國民黨不分區立委的提名？
王鍾渝答（以下簡稱答)：被逼的。反正就是被逼的啦！哈哈哈！被環境逼的。因為失業了，需要一份工作啦！
問：一個鋼鐵人轉戰政治界，你要如何塑造你的政治形象？
答：從學校畢業後，我經歷很多工作，當過中央研究院研究員，也當過高中老師，然後到中鋼，一待就待了三十年，其中有將近兩年的時間，擔任國營會的執行長，也曾在大學裡擔任副教授。
我從來沒有參與過政治，所以，憑良心說，究竟一位政治人物的工作應該有何特性，我不是那麼清楚。
但是，我曾在學校、私人企業、公民營企業，及政府行政部門，做過一段時間，在這些經歷裡，每轉換一個工作，就須改變扮演的角色。我自己的體會是，只要你很認真，都應該可以調整成功。
不過，我也不否認，現在我的年齡比過去大了，能否調整得很好，我不敢肯定，只能全力以赴。至於今天能否承諾什麼，我不敢多開支票。只能依照一般社會大眾所期望的，來調整我個人的做事方法，及自己角色的定位。
問：以往你自許為專業經理人，你要如何將此角色注入到你的新角色裡？
政治家、政客都是「專業經理人」
答：從背景來看，我待在企業的時間比較多，是專業經理人，所以政治人物也可以從專業經理人的角度來看，政治家或政客也好，都是專業的經理人。
如果把過去在企業的要求，包括成本要求，效率要求，用在政治上，是不是會更好呢？現在我不敢說，但我會往這個方向去努力，也應該會得到反應，至於是好反應或壞反應，得過一段時間才能斷定。
問：二月上任在即，你個人可有具體的方案準備推行？
答：所謂服務選民跟制定政策，是不太一樣的。在服務選民方面，是比較混亂，而我本身是不分區立委，理論上該去思考的角度，應該會往社會安定及整個國家的經濟發展作考量。
問：之前你曾經說過只當一任的立法委員，是真的嗎？如果有機會連任，你會再度接受嗎？
答：我想當立委一任三年的時間，如果做不出什麼事情的話，那就是當再久，也不會有什麼作為。我倒是認為，當立法委員也好，當任何一位政治人物也好，如果三、五年貢獻不出什麼好政策，那就應該下台。
所以，如果以整個社會國家的利益為考量，當你把你的想法全都貢獻出來，哪天江郎才盡了，就該讓更有想法的人來接手。我常常不能理解，為什麼有人要幹那麼久，到底裡面是否有什麼樣的利益，我不清楚。
問：三年之後，你個人的計畫為何？
答：政治，不應該把它當成是你一生要去從事的工作，我覺得規畫我一生從事的工作，應該是在企業界，因為企業的發展是實實在在的，而且這企業可以永續經營的話，就可以對國家的經濟、社會及就業有所幫助。所以我不會把我過去在企業界的努力及經驗白白浪費掉。
小標：我未離開企業，何來重返之說？
問：言下之意，卸下立委職位後，你將重返企業界？
答：我從未離開過，何來重返之說。
問：你從去年六月卸下中鋼董事長一職後，就失業至今，也深感失業勞工的痛楚，是否有計畫在立委任內，推行有關失業勞工方面的方案？
答：我個人覺得，政府有些政策是希望把我們國家帶向一個福利國家，也就是說，將來很可能政府會用更多的資源，往社會福利方向發展，包括老年人照顧、失業人口等等。
以對失業人口的照顧而言，用失業救濟金並不是最好的方法。要知道，失業人口是有能力、有意願工作，但找不到工作的人，政府應該要運用一些資源去培訓他們的第二項專才。
所有先進國家，當製造業成本增加，產業外移時，都會產生原工作人口失業的問題，不過，服務業會取而代之。反觀台灣，似乎缺了這塊服務業的領域，直接跳到高科技產業，使得原來製造業的勞工根本無法跟上台灣快速發展的腳步，面臨嚴重的失業問題。
我們旅遊業的品質太差了
因此，我認為我們應該從服務業的角度去思考，事實上，我們有很多可以發展的服務業，以旅遊業來看，當國民有能力消費時，大家卻一窩蜂地往外跑，很少願意留在台灣玩，原因當然就是我們旅遊業的品質太差了。
台灣推行知識經濟，很多人認為就是高科技產業，其實有很多傳統製造業，如果將其技術系統化，發揮其價值，這也是知識經濟的一部分，因此，政府應該在這方面，去制定一些政策，讓原來製造業的勞工可以轉型。
問：有人說今年是企業重整年，而東隆五金是第一家成功案例，身為東隆五金的重整人之一，你認為重整的關鍵在哪裡？
答：首先要有專業的重整人，同時在重整過程中，所有相關的人不能存有任何私心，要開誠布公地合作，這樣才有機會。
另外，要相信專業的評估及建議，以東隆五金為例，該公司真的是請了專業的人，好比說台証負責財務，理律事務所負責法律，另外，也找到新的股東進來，還找了世界上的專家來評估鎖這個行業的市場價值在哪裡。當然，公司本身的基礎及技術也很重要。
東隆五金的創辦人很了不起，培養出一票很優秀的技術人員，但後來的經營團隊卻做了很多錯誤的決策，導致公司出狀況，不過，該負責人也很有氣量，沒有在重整過程中進行杯葛，讓整個重整案順利過關。
王鍾渝小檔案
出生：1945 年
學歷：中原大學化工系
經歷：中央研究院助理研究員、亞東化學纖維工程師、中鋼公司董事長、國際鋼鐵協會理事長、東隆五金董事長
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