台灣之所以吸引人，在於它有著旺盛的活力；台灣企業之所以有競爭力，在於它總有新奇的創意。而精英似乎正想成為這樣的典範。
今年初，有人喊出：精英股價上看三百元，這一喊使得精英董事長蔣國明的身價快速向一百億元逼近。這樣的財富目標，精英和蔣國明會用一塊又一塊的主機板、一台又一台的低價電腦和 PDA 兌現； 就營收來看，在今年年底，還會以一倍的幅度躍進。
股價上看三百 身價逼近一百億
一月二日， Credit Suisse First Boston ( CSFB )在發表的首份精英研究報告中指出，由於精英具成本優勢、產品上市時間快速、百分之百由中國大陸生產、業務完成垂直整合、雙品牌及與處理器和晶片組廠商的特殊關係等有利因素，應可維繫其業務長期成長，預估其今年的營收與獲利將分別大幅成長一四三％、六一％。
對幾已畫上等號的精英和蔣國明來說，五年多來為施行降低成本、大量採購與出貨、低價商品策略而建立的模組化管理機制、上下游廠垂直整合，現已進入如「印鈔機」般的正面循環效應，並於去年開花結果，在資訊產業最不景氣的二○○一年，營收成長逾八五％，達到三一五億元，完全展現強者恆強、大者恆大的企業競存定律。
「真要說，蔣國明的厲害，不在於他提出的低價、一年賺一個資本額等策略，而是他說到就做到的執行力和毅力。」精英的某高層主管表示。這樣的執行力，讓精英的大陸工廠在深夜一、兩點鐘時，還可以由著蔣國明邀請客戶來參觀，讓幹部主管在半夜三點多，還甘願接到蔣國明「 call 叫」；這樣的毅力，讓蔣國明把一塊主機板釘在房間的天花板上，每天一躺上床，就盯著這「大板包小板」想策略與戰術。
把主機板釘在天花板 天天盯著看
在那樣一段追求成功、追求「王位」的過程，有時不免會做些不顧形象的生意，「就和蟑螂一樣，才能活嘛！」一位熟悉精英的金融業者說。而另一位資訊業者則表示，在精英坐大後，幸有寶成企業「灌注」的管理經驗，蔣國明的主機板教父定位才能從「地下」升到「地上」，再升格為世界級。
雖然，精英的營運機制已成熟、蔣國明的執行力與毅力仍充沛，到現在他還是自己跑客戶、跑上下游廠商，像在一月中旬就親自到泰國與經銷商洽談。但靠這樣的「先天」條件，即使加上購併生產筆記型電腦的致勝、製造 LCD 顯示器的光威，就能在今年創造出逾七百億元的營收？
「他有想法時，不會透過媒體講，而是會自己在內部會議或聚會裡，不斷講、重複講，直到大家都聽過、聽懂為止。」這位也經常重複聽「訓」的主管說。至於蔣國明的最新策略會是什麼，資訊業者表示：「當市場成熟且競爭至此，大家玩的是策略、市場行銷與財務操作了。」
在主機板這個產業領域， 資策會資訊市場情報中心( MIC )分析師蘇高毅指出，精英無論是自給自有品牌，或為浩鑫、映泰等二線廠代工，其不斷擴大的採購優勢足已構成規模經濟。 何況，在今、明兩年，因遇千禧年( Y2K )後的電腦汰換潮，對精英而言，是項利多。
「其實主機板市場的餅沒變大，能逆勢成長，是吃掉別人的市場占有率；筆記型電腦，則正是造餅的時候。這是從主機板跨向筆記型電腦的精英，被大家看好的原因。 」 MIC 組長王勝宏說，以上一波汰換期的成長率推估，從二○○二到二○○四年，與電腦相關產業的年成長值與量將達到一八％。其中，筆記型電腦與LCD 顯示器將會是贏家。
電腦汰換商機搶得到 高階格局衝不過？
因此，在即將來臨的電腦汰換期，當企業與個人消費者想換的產品很多元(從桌上型電腦到筆記型電腦)，但預算原則卻很一致地採取低價時，精英的「搶錢」布線最是完整。
尤其在低價筆記型電腦方面，精英把桌上電腦的處理器、晶片組用到筆記型電腦裡，不但為本無機會介入筆記型電腦的威盛等廠商打通渠道，還因為廣達、仁寶等一級大廠不願得罪衣食祖父母(編按：英特爾，是康柏、戴爾等衣食父母的父母)，讓精英在低價市場有機會來頓「通吃」大餐。
這兩年，精英的好景看似在望，但兩年之後，前景的能見度似乎比產業還低。「若還只是鎖定在製造，則其所得將無法滿足所付出的！」資訊業者說。
雖然，精英已開始往高階產品發展，但高階與其市場形象之間的落差，讓精英經營起來很吃力；雖然，蔣國明也開始從生意人向企業家轉型，透過個人格局的再擴大， 繼而拉抬精英或早年讓他橫行組裝( clone )與低價市場天下的 PCChips 品牌評價，但要成為世界大廠，蔣國明個人色彩太濃、公司 protocal 調性特別，乃至眾多且複雜的關係企業，透明度不高，會讓蔣國明突破起來很吃力。
只是，已經習於挑戰「不可能」的蔣國明，或許還是會繼續保持「成功」的習慣！
