花旗集團所羅門美邦董事長杜英宗，擁有台灣與美國雙會計師資格，曾經在美國一家國防與能源工程公司擔任八年財務長，回台灣後擔任和泰汽車新事業部董事長，聘用過財務長，是國內少數「財務長」資歷完整的人。他現在做投資銀行，跟企業財務長有很多接觸，對財務長有一套評價，本刊特別訪問他，談財務長應該有的四大功能，以下是他的看法：
在負債管理方面，公司資金來源有兩個，一是舉債、一是籌資。要舉債，要從哪裡去借，借了以後，就有利率、貨幣及到期的風險，又有現金流量的風險，每個月的現金流量要有多少，不夠時就要運用信用貸款來舉債，去跟銀行借錢。負債弄得不好，公司就會破產。
對於負債管理，我本身有切膚之痛，我剛剛到美國加州一家國防工業公司擔任財務長時，有次客戶沒寄支票來，公司留的現金不夠，銀行額度也不夠，當月差點發不出薪水，因此，我急忙跑去跟董事長借錢。有了這個教訓後，就趕快去銀行安排一個較高的信用額度。
至於舉債的方式有很多，要舉債多久？三年、一年或短期，要借什麼債？債券或貨幣；至於籌資是用融資或到資本市場來籌集資本？要用普通股、特別股或其他？到資本市場籌資，必須要跟股東與投資銀行保持良好關係。
財務長第二個功能就是要了解損益表，財務長須考慮銷貨要如何定價，定價後能夠賺多少錢，成本多少，現在景氣不好可能會造成廠商殺價，殺價底限到哪裡才不會造成虧損，帳款期限多久、要給多少折扣、毛利率應該多少、為什麼這季毛利比上一季低、銷貨費用，如廣告等花得對不對也要管理，以及薪水、部門費用等要加以控管。
美國奇異前總裁傑克威爾許說：「一個好的執行長只要管三件事就好了，一是要知道整個產業與經濟趨勢，二是要知道分配資源，就是做決定，第三就是要知道風險。財務長也是如此，管財務的人對風險要最了解。」因此，財務長第三個功能就是要做風險控管，包括火險、水險、地震險、運貨風險、貨幣風險，以及商品風險。
至於第四個功能就是要跟投資人建立關係。業務副總去搶生意、搶客戶，科技副總去搶高科技訂單、研發。台灣很少人知道要去搶好的股東，一個好的股東不會隨便進出，對股價很有穩定幫助，以台灣為例，前五大企業中，每一家的外國股東比率都很高，股價相對穩定，然而台灣企業的特色是股東大都為散戶，股價波動相對較大。
以美國公認最好的財務長之一、美國萬豪( Marriott )飯店前財務長格瑞威爾森為例，一九七○年代時，萬豪飯店已經發展到一定程度，他問股東：「萬豪是一家房地產事業，還是旅館服務業？」因為以前的經營模式是自己蓋飯店自己管，但哪有這麼多資金，因此他提議將建築與旅館服務業分開，飯店給別人蓋，萬豪專心成為旅館經營者，讓該飯店業績蒸蒸日上，後來他被迪士尼延攬當財務長，之後又買下西北航空公司，成為西北航空的領導人。
上述四點是一位財務長每天都應該做的工作，最理想的財務長，除了會計、財務、風險控管要強外，對趨勢也要了解，競爭者、資本市場在做什麼都要很清楚，更要運用他的專業知識協助執行長管理企業。
最重要的是，財務長要對企業現存的經營模式經常做評估研究，了解是否具有競爭力，產業趨勢是否變了，競爭對手的策略是否改變及如何因應等，這些都是財務長要協助執行長去思考、評估的。這是財務長的最高價值，也是財務長功能的最高昇華。
