九一七納莉風災水淹大台北，京華城購物中心地下室在一天一夜內吃進四十萬噸大水，看著十五年心血被大水吞噬，沈慶京沒有傷心難過的本錢。褲管被水打濕，膝蓋被鋼條劃了一道十幾公分的傷口，傷口因為對面台鐵機廠的機油流進地下室而變成深褐色，「 這道傷口，我會永遠記得。」
我帶領著一批雜牌軍向無盡的平原邁進
沒有人會怪小沈如此「倉卒開幕」，因為總投資額二百四十億元的京華城，一天利息就要四百萬元，「這兩、三年來我的財務狀況從來沒有好過，我負債八百億元，但負債不是恥辱，身上的負債讓我懷憂，但卻沒有讓我喪志。」
不知道是不是為了凸顯京華城將「大戰三回合」的壯志，小沈理了個大平頭，從辦公室到工地，帶著記者踏過還在敲敲打打的工地，指著橫越「圓型球體百貨」峽谷的高空電梯，「這是我和設計師吵出來的結果，夠壯觀吧」。
問京華城真能讓他就此翻身嗎？也許是太多人有這樣的質疑，對於這類問題，他的答案似乎「倒背如流」。「在暴風雪中，我是以快速夜行軍的態度，帶領著一批雜牌軍，效法拿破崙精神，正在橫越阿爾卑斯山，向無盡的平原邁進，只不現在，黑夜的盡頭還沒有過去」。以下為專訪摘要：
《今周刊》問(以下簡稱問)：為了取得京華城這塊地，過去讓你背負這麼沉重的財務壓力，你現在卻要靠它翻身，說一說這段心路歷程。
沈慶京答(以下簡稱答)：我到現在還是沒有想要靠京華城來翻身，說實在的，京華城代表的是我兒時的奢望，小的時候很窮困，沒有正當休閒的地方，所以才會學壞，過了這麼多年，現在的我，終於有能力創造被人類利用的價值，感覺是與有榮焉。
第二點，京華城可以說是代表台北人驕傲的產品，不管在硬體規畫、商業模式，都可以說是全球創舉，正因為京華城是全球首創，所以未來全世界的購物中心，都可以交由京華城來改造、管理，這是我的第三個看法。不過我認為到開幕時，我的所作所為也只有六十分，不足的四十分邊營業邊加強，請大家原諒。
八千萬元網路投資根本不算什麼
問：不少人對京華城相當不看好，認為所在地點無法形成商圈效應，你又怎麼看待？
答：其實光靠我們自己就可以形成一個商圈效應，這是百分之百鐵的事實，包括銀行和附近的幾家餐廳，都決定跟京華城同步提供二十四小時服務，我們的感染力很強，不會變成孤島。
現在因為不景氣，大家花錢比較省，雖然我們設定的一年兩百億元營業額還是可以達成，不過卻要付出兩倍以上的力量，我無時無刻、夜以繼日，都在做新知識時代的具體架構，了解新知識時代的人類需求，達成兩百億元的營業目標不是問題。
問：去年威京集團致力網路化，包括春池建設改成數位春池，或是投資其他網路公司，但是隨著網路泡沫化，有沒有修正你對網路的看法？
答：數位春池只花了四千萬元，中科人力網的資本額也在三千萬元上下，而中華工程為了網路管理，也不過花了一千萬元，我在網路上的投資看起來很多，其實總共加起來也不過花了八千萬元，但是我卻從中學習到完整的網路經濟思考邏輯，京華城才能傲人地展現在世人面前，如果以兩百四十億元的投資金額來看，八千萬元的學費等於沒有花錢。
負債不可怕 怕的是你不會用錢
問：一個京華城就花了十五年，接下來你想做什麼？
答：我希望不斷創造人生的被利用價值，二十年前我推動經濟戰爭論，那個時候很多人都說，小沈在打高空，結果現在陳水扁一直在強調這一點，而我現在說的人生被利用價值，李登輝在為台聯黨站台時，也有人對他說「老先生被利用了」，但是他卻回答說，能被利用是好事。
至於我在十四年前贊助《八千里路雲和月》，當時就覺得年輕人的未來在大陸，蘊含台灣人在其他土地壯大的心願，可是卻被打入統派，沒有意識形態的人被有意識形態的人貼標籤，我不怕被貼標籤，也根本不甩，我沒有改變過自己，只不過當時我有三十億元現金，現在的我卻負債累累。
我是一個小人物，我們只有觀念，但是需要大人物推動，從我嘴裡講出來的沒有價值，我講的每一件事，在一百年後都會逐漸實現，所以功過還是要等後人來評斷。
問：你面臨多次的財務危機，現在集團負債仍高達七、八百億元，你打算如何解決？
答：不是我愛批評媒體，你們新聞界只要寫到集團負債的新聞，好像負債的人都該死，你應該這樣說，我負債歸負債，但卻不會影響我的戰鬥力，我可以懷憂，但是我沒有喪志，這樣子我比較能接受。媒體的報導，會誤導年輕人，要他們都不要跟銀行借錢，不然就會落得跟小沈一樣。
我一直在證明我的被利用價值愈來愈大
如果以後的年輕人都不敢跟銀行借錢，這樣的社會怎麼會有進步動力呢？你們該這樣講，在暴風雪之中，我是以快速夜行軍的態度，帶領著一批雜牌軍，效法拿破崙精神，正在橫越阿爾卑斯山，向無盡的平原邁進，只不過現階段，黑夜的盡頭還沒有過去。
負債是企業成長的動力，連政府都可以負債，為什麼民間企業不可以？抱一堆現金不會用的人比負債的人更笨，真要評斷我經營企業的得失，我唯一的錯是不應該經營那麼多項目，也不應該聽信銀行的甜言蜜語，向他們借錢。
雖然我沒有犯過致命的錯誤，也沒有藉京華城再起的意思，因為再起的意義是賺更多錢，京華城賺的錢不能替別的公司還債，我現在專心處理京華城，集團其他公司要靠他們自己來打仗，我不會過問，因為這是經濟戰爭的遊戲規則，如果股東不放心的話，可以選擇離我而去。
問：你的財務危機解除了沒有？
答：軍人的一生都是懷憂，不管有錢還是負債都應該要懷憂，閒置資金沒有用掉，沒有創造更多的社會價值，死的時候很多錢莫名其妙跑到兒子口袋裡面，這是不對的。而威京集團成立剛滿十五年，我的財務困難從來沒有解除過，這三年尤其困難，現在我只是再一次證明，從進入工商界的第一天到現在，小沈的被利用價值愈來愈大。
我也知道人家不看好我，因為台北的景氣那麼差，不過我想說，低利率時代來了，小沈的壓力還會大嗎？京華城當時向銀行貸款利率七％，現在已經降到四％，明年京華城的利息負擔可以降到三％，我的財務問題愈來愈不是問題。
沒賺過股票差價就不算做股票
問：你曾經是股市的四大天王，在京華與元大合併之後，你卻完全退出台灣的金融領域，未來有何規畫？
答：誰說我不涉足金融領域，京華山一在大陸是最有名的外資，心向全球，部隊在那裡勇敢地作戰，這就是目前的工作重點，元大京華馬老闆在管，我不講話，京華山一我在管，他就不講話，這就是最好的狀態。
外界都以為我把元大京華的股份賣掉了，其實除了被銀行斷頭的七千張外，我在元大京華的持股還有一八％左右，當時如果賣掉現在就沒有負債了，很多人罵我傻，連劉泰英都罵我，為什麼不在價格好的時候賣掉？
答案很簡單，因為我很信任馬老闆，所以就沒有賣掉，合約裡面並沒有約定我不能賣，但是我口頭承諾過不賣，嘴巴講過的話就是承諾，我答應過的，就表示我的權利已經沒有了，除非他希望我賣，或是主動解除當初的承諾，我才會賣。
問：你現在還有沒有在做股票？
答：我從民國七十九年以後，就沒有做過股票，什麼叫做做股票，我的定義是，沒有賺過股票差價，就不叫「做股票」。
我把朋友當父母看 對傷害過我的人不會報復
問：你的個性愛恨分明，對中興紡織創辦人感恩有加，卻也和合作過的對象反目成仇，你怎麼看自己？
答：中國人的傳統觀念，只有對父母親盡孝心，但是我說飲水思源，做人要有道義，只要對我好、幫助過我的人，我永遠都會謝謝他，如果鮑先生是我父親，我這這樣子做就沒有意義了，在我的價值觀裡，「在家靠父母，出外靠朋友」，所以我把朋友當成父母來看。
我的性格並不是什麼愛恨分明，我對傷害過我的人，也不打算報復，我只是想站起來，證明給他們看。
問：在九一七納莉水災時，京華城淹掉了地下六層樓，受災程度非常嚴重，你當時心裡在想什麼？
答：淹水的時候我在現場搶救，結果在水裡跌倒、被鋼條刮到(沈慶京捲起右褲管，露出小腿上一道二十公分長的傷疤)，血流了兩個小時，心想血管沒斷沒係，我就繼續讓它流，回家搽搽碘酒，也沒到醫院去縫線，我想大概只有破傷風能要我的命，就和老天來賭一賭，看會不會有事。
水災的時候，電視上的我笑嘻嘻的，但是我在那邊看著水一直淹，想要調沙包、抽水機卻來不及，那個時候只想著能救多少算多少，連生命受到威脅也顧不得，傷口的顏色這麼深，為什麼會黑黑的，就是因為對面台北機廠的油汙都漏出來，倒灌到京華城裡面來，傷口被染成黑色。
小沈帶兵嚴厲 罵走不少員工
撰文:李宗莉
沈慶京這個人，不是一個可愛的人，跟過他的員工大多會默認。
採訪過他的記者，很多人都看過他對員工要求的一面，語氣之堅定、態度之嚴峻，讓不少記者私下感覺：簡直就跟在罵兒子一樣。也正因為沈慶京直來直往的個性，自己百分之百地狂熱投入，因此對員工的工作態度，更難以忍受一絲絲的輕率和不認真。
因為對「律己」和「律人」同樣嚴格，不喜歡拐彎抹角的沈慶京，表達方式坦率又犀利，加上小沈的嗓門大，罵起人來總是格外響亮震耳、鏗鏘有力，所以很易讓新進員工感到「水土不服」，使得京華城在開幕籌備的這段期間，人員流動率大得嚇人，做不到半年自動「走路」的比比皆是。
而過去和他合作過的部屬，雖然大多認為小沈不是壞人，對員工也還算講信用，但實在是因為不適應他不修邊幅、直來直往的領導風格，才會落得不歡而散的結局。
歸咎原因，在眷村長大的成長經驗，對沈慶京在企業管理上的影響很大，讓沈慶京在經營企業的同時，習慣以帶領軍隊的方式管理人事，太多的責難，獨獨少了幾句溫暖的鼓勵來平衡，身邊總是留不住人才，這也是小沈除了財務問題之外，在企業經營上最大的危機。
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