深秋的太陽，最教人舒暢。 雖然是周休二日的星期六上午， 在台大管理學院的EMBA 課堂上， 剛從資深媒體人「轉型」為企業經營者的李●光，聆聽著講台上的老師講授企業管理實務。
轉型雖然可怕 但絕不能因為可怕而卻步
今年九月，中時報系為度過景氣寒冬，辦理創刊五十年來最大一波優退優離方案，雖然李●光並不在社方的「 規畫名單」之中，但他卻在方案公布的第一時間，從容地向社方辦理優退登記。在工商時報二十三年的媒體生涯自此畫上完美句點，一周後「 變身」營造公司總經理。
大學念的是經濟系，二十三年前工商時報創刊時，李●光一腳踏進新聞界，從記者、主任一路做到發行人特助，最後再轉調為核稿撰述委員。兩、三年前，他心中就開始盤算著「 轉型」大計，「 一個人的職場生命有限，在同一個工作上待了這麼多年，轉型追求另一個工作上的成就，是絕對必要的」。
根據中時報系辦理的優退優離方案，李●光的二十三年年資可領到三十三個基的退休金。對於中年「 轉型」，他說，四十歲到四十五歲是個人心智與社會歷練最成熟階段，是「 轉型」最佳時機，年紀越大越不敢踏出這一步，一天拖過一天，除非願意老死在同一個企業。「 轉型」雖然可怕，但絕不能因為可怕而卻步。
記者「 角色特殊」 拿掉無冕王後是考驗的開始
在新聞界一待就是二十三年，加上是跑產業新聞出身，李●光在企業界的人脈自不在話下，雖然寫起產業新聞頭頭是道，不過畢竟隔行如隔山，身為營造公司總經理，但論起專業程度卻不一定勝過部屬。對於隔行的專業問題，李●光認為，這點不用太擔心，因為一個決策者的領導重點在於決定大方向，枝微末節的事不必管太多，「 大事清楚，小事授權」。
不過為了增強自己的企業領導能力， 李●光連續兩年報考台大 EMBA，去年由於準備不夠充分，只考上備取，今年再接再厲終於順利進入台大。一班同學來自不同業界，人脈擴展得比在新聞界時更快更廣，不僅有助於自己的領導統御，對公司業務也有「 加分」效果。
記者跑新聞時，手上握著一支筆，採訪對象總對無冕王敬畏三分，但拿掉頭上的第四權後，新聞記者到底有多少真本事？李●光說，記者由於「 角色特殊」，在社會上的評價總會因身分不同而加分，但是離開媒體後，無冕王的皇冠不見了，取而代之的是要真刀實槍和別人競爭，此時就是考驗的開始。
適應期要縮短 心態更要調整
因此，縱使兩、三年前就已經開始計畫「 轉型」，但是李●光深刻了解到，只要前腳踏出工商時報，後腳的考驗馬上隨之而來。在「 轉型」的行業選擇上，他為記者「 轉型」的業別，最好還是選擇自己較為熟悉的行業，藉以縮短適應期，最重要的是，心態要馬上調整。
從記者變成企業人士，無冕王不見了，李●光身負公司經營成敗責任，每天都在和時間競賽，一件營造案的申請流程只要一、兩個印章沒辦妥，工程就是動不了。但這就是考驗，考驗他的折衝能力，考驗他化解阻力的本事，這些考驗，在以前可能會因記者身分而「 方便」一些，但那卻不是他的真本事，現在他追求的是「 沒有加分的真本事和成就感」。
這一、兩年，台灣媒體業陷入前所未有的困境，為數不少的記者面臨職場生涯重大挑戰，尤其中時報系的優退優離方案，更讓其他報社感受到「 非有所動作」不可的壓力，由於人力大幅精簡，逼得許多新聞從業人員，不論主動或被動，都必須面對職場上的重大轉變。
李●光說，記者在轉型過程中，「 什麼都摸過是最大優勢，但什麼都不專又是最大危機」，唯有抱定「 絕不回頭」的決心，勇敢踏出第一步，才能在職場生涯上創造出完全屬於個人的丰采。
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