橫跨電訊金融和傳統產業的和信集團，最虧錢的轉投資行業，想都不用想，是房地產。前一陣子才被誤傳跳票的捷和建設屬於和信地用事業部一環，去年每股虧損六元，好在中壽體系的和恕建設；和恕去年推出豪宅「致和園」賣掉一半，算是為集團掙回點面子。
辜仲諒淡出房地產市場
地用事業部各公司統一由警政署長退休的盧毓鈞掛名董事長，辜仲諒剛返台時被派到地用事業部「學習」，也在盧毓鈞底下，任職捷和建設副董事長。對房地產，辜仲諒有著初生之犢的熱忱與衝勁，不過，由於時空轉變，辜仲諒已經不太管房地產投資，專心耕耘中信銀這塊金融市場。
可以說，目前主導和信地用事業的人，是捷和建設總經理兼中信房屋總經理王振芳。隨著房地產榮枯的景氣循環，王振芳在地用事業的地位也像搭雲霄飛車，從高處急速俯衝。由於房地產事業冷熱差別太大，待在和信集團已達可申請退休年資的王振芳，幾度遞出辭呈，但都獲慰留。
慰留的主要理由是集團高層希望王振芳將「水蓮山莊」這個超級大案處理告一段落後，再申請退休。為了解決水蓮山莊，和信集團動員了集團的所有力量，中國人壽、中信房屋、中信銀都成為這一百八十億元超級大案裡的最大客戶，將近一半的房子都在和信集團名下。
中信房屋屬於地用事業部，中信銀由辜仲諒掌舵，分別買下三十五億元、二十八億元，中壽由於總經理辜啟允曾經擔任過捷和建設董事長，因此也買了二十四億元，在集團積極奧援下，捷和的負擔也大為減輕，總負債從去年中的一百七十七億元，降到去年底的近一百三十億元。
安法診所為水蓮山莊助陣
今年和安法診所合作，主打養身住宅訴求，去化成效不差，使捷和的總負債繼續下降，預計今年可控制在百億元以下。中壽陸陸續續買進了兩百多戶的「水蓮山莊」，但是出售情況佳即使體諒到房地產市場不景氣，但這樣的成績單未免太難看。雖然中壽將處分策略改採為出租，用類似新光人壽操作「新光傑仕堡」的方式進行之後，總算順利租出一百七十五戶。
和信集團另外還有房地產事業，相較於捷和事後補救「水蓮山莊」，和恕建設的開發眼光和時機，便多幾分成熟。和恕建設是從中壽不動產部門裡獨立出來的建設公司，在市場的推案量不多，較有名氣的個案是十年前背山面海的淡水「丹霞灣」，還有和信醫院的興建工程。和恕建設被定位為中壽開發名下土地時的執行者，去年中壽與掬水軒合作開發台北市仁愛路鴻禧大樓對面的土地，推出每坪喊價超過一百萬元的豪宅「致和園」，市場才知道和信集團裡還有這一支「嫡出」的房地產開發團隊。
和恕建設董事長是集團大家長辜振甫的妻舅嚴仲熊，是辜嚴倬雲的弟弟，「致和園」在銷售時，接待中心入口處掛著辜振甫的油畫肖像，更點出該案、該建設公司與和信集團密不可分的關係。即使多年前「水蓮山莊」推出預售案轟動一時，也沒在接待中心掛上一幅辜家掌門人的肖像，更顯現和恕建設在企業集團裡別具風格。
與捷和建設相比，和恕建設的推案手筆算是「小巫見大巫」。十八億元的「致和園」與一百八十億元的「水蓮山莊」當然不能相提並論，但從單價來看「致和園」每坪身價喊到一百萬元、成交價也有八、九十萬元的水準，就不是「水蓮山莊」山坡地造鎮社區能比得上。
論及銷售狀況，「致和園」寥寥十五戶已銷售一半，算是不景氣裡銷售率能站上五成的豪宅個案；同期推出的豪宅案「信義之星」、「帝寶」就沒有這麼好看的成績單。衝著這一點，和恕建設就比捷和建設在集團裡抬得起頭來。
捷和建設是和信集團最大負債所在，也是集團傾全力金援的企業，因為不論辜啟允、辜仲諒都曾經為捷和貢獻不少心力，要解決捷和的問題，就是順利把水蓮山莊賣出去，在集團開始各奔前程之前，水蓮山莊若不解決，單飛後的問題會更複雜難解。
