美國正式對阿富汗出兵開戰，面對國際情勢遽變，國內經濟前景又處於混沌未明的階段，大眾集團董事長簡明仁在接受本刊專訪時表示，對一家已經二十二歲的高科技企業來講，大眾集團和個人電腦產業一路走到底，現在已經是處於一個不得不變的關鍵時刻。
大眾如果跑去拚價格──一定大家死光光
問：九一一之後，國際情勢危急，使得整體經濟環境雪上加霜，大眾集團在這一波不景氣之中，將要如何自處？
簡明仁（以下簡稱答 )：先整理以前的帳務，再從內部精簡人事著手，現在除了R ＆ D 部門之外， 其他的事業單位都是遇缺不補，另外投資腳步也要放慢，好在過去兩年大眾的轉投資不多，不然現在真的要吃大虧了。
問：近年來大眾對通訊領域涉入頗深，請您談一談在通訊方面的布局。
答：很多人以為大眾在電信事業上投資很多，其實金額最多不到十五億元，其中最大的一筆是在大眾電信，我相信無線產業要發展，最重要的因素在於個人化，大眾的專長在製造業，所以我們一直對生產通訊產品很有興趣，但是並不是生產手機，而是個人無線的上網機器，像是 PDA、Smartphone 等等。
不過我在通訊方面的投資觀點在於，值不值得做？想想看現在電腦有誰不能做，但是淪落到拚價格就沒有意義了，通訊領域的投資策略也是一樣，我們絕對不會投資生產線，哪一天大眾如果跑來和明碁、大霸拚價格的話，一定是大家全都死光光。
PHS 對推動 3G 有好處
問：在介入電信系統服務方面， 大眾也有不少大動作，像是經營 PHS 或是爭取3G，你當初的投資觀點為何？
答：或許有人覺得看不懂大眾的投資方式，其實大眾電信從早期的呼叫器開始，到現在的 PHS，可以說都是國內最早提供數據服務的電信服務業者，同時我認為光是靠 2G 過渡到 3G 的時間差，PHS 至少還有三年以上的好光景，等到 3G 時代來臨，PHS 又是最接近 3G 的內容服務，到時候只要直接升級到 3G 上頭就可以了，對推動 3G 服務也有好處。
另外，PHS 走的是區域市場，3G 可以國際漫遊， 一個號碼世界跑，走的是全球市場，並不是有了 3G 就沒有 PHS 的舞台， 透過市場區隔，PHS 一樣可以好好發揮，像是 PHS 雖然只能用在人口稠密區，但是通訊費低是它的長處，3G 上網的速度更快，多媒體的表現也更完整，但是費用相對高得多，所以未來可以彼此輔助使用。
問：3G 競標辦法公告在即， 大眾主導的世界全通又是動作相當積極的團隊之一，你對 3G 的未來發展看法如何？
答：如果你問任何人， 3G 是不是未來的主流趨勢，我相信所有人都會說 YES，但是目前來看 3G，技術可行、市場可期， 但是還需要一段時間成熟， 同時 3G也不是無線寬頻的最終階段，我相信十年之後，4G、5G 都會陸續出現。
而現在來講 3G， 就像在一九八○年的時候看電腦產業一樣，個人電腦花了二十年的時間，才達到現在的規模，3G 也一樣， 不可能馬上蓬勃起來，需要花時間慢慢灌溉。
3G 如果競標失敗就轉型為 Content Provider 公司
問：業界認為在目前台面上七組的 3G 競標團隊中，大眾似乎很有可能和東元集團主導的傳動電訊合作，你認為可行嗎？
答：我認為沒有什麼不可能，我和大多數的企業家都是好朋友，沒有什麼不可以談的，其實不只是東元或霖園，其他有興趣的團隊隨時都可以過來談。
問：目前 3G 執照「七搶五」的態勢大致底定，如果沒有取得執照，你的下一步將如何進行？
答：或許可以入股其他的得標團隊，或是像我之前所說，PHS 的經營模式，未來還是可以升級到其他 3G 服務上頭，成為一家 Content Provider 的公司。
問：對於政府對電信產業的態度，或是在 3G 標金方面，你有什麼樣的建議？
答：政府的決心很重要，到底有沒有強而有力地去推動？像是五年前的南韓，當時沒有人想到靠著 On-line Game，虛擬世界所創造的財產就可以賣錢， 南韓已經在寬頻上網和遊戲軟體的領域獨步全球，台灣不應該落後南韓太多。
就產業的角度來看 3G 競標，我認為底標在十億元上下就好，甚至於根本不應該拿錢，想想看，在 2G 開放的時候，大家搶著申請門號的既成市場，交通部都沒有收取標金， 現在對於 3G，這種業者自己都需要花時間、付學費去開創的新市場，需要政府重點扶植的產業卻要收錢，為了短期利益而忽略產業提升的重要，我覺得不太應該。
台灣的競爭力要延續要靠電腦和電信結合
另外，發展電信產業最重要的關鍵在於人和技術，對於我們這幾個 3G 競標團隊來講，主管機關的遊戲規則只要一天沒有定出來，我們就一天無法正式運作，譬如說繳款期限是要三十天還是一百二十天，都應該早點公布，特別是對外資股東，大規模的投資需要董事會的層層決議才可以進行，有時甚至需要一、兩個月才能完成，更何況是 3G 這種將來性的產業。
問：在你的規畫中，個人電腦本業與通訊將要如何整合？
答：我做電腦做了二十年，不確定的因素這麼多，台灣的下一步應該是什麼？我一直都在思索。
到現在，電腦太強也沒意思，因為很多功能一般人不見得用得到，以前電腦每年都得換，現在三年換一次就夠了，行動電話也是一樣，光是用來打電話的話，絕對不會有發展前途的，所以一定要教育一般人多用，廠商也要發展出殺手級應用（ Killer application )，不然就會像我們落後南韓一樣，愈差愈多。
我個人認為，台灣的競爭力要延續，就要仰賴電腦和電信的結合，雖然也有人說生物科技是台灣下一個新希望，但是就產值的角度來看，一個生技產業可以養活多少人？絕對沒有個人電腦來得多，而在個人電腦的平台上發展無線通訊功能，就像現在 IT 產業的榮景，是二十年前種下的，現在該是建立下一個二十年的時候了。
難道大眾的價值比不上主機板商嗎？
問：董事長過去曾經在報上的專欄中，對新政府提出相當多的建言，你現在對新政府還有沒有新的建議？
答：就我經營企業的心得來講，我覺得是在替銀行賺錢，所以當台商在國外打拚的時候，金融體系最好就能給予更多的奧援，台商在香港、美國和當地的銀行融資，往往授信的過程就會出現困難，需要花上一段很長時間，到大陸發展的時候，大眾也不想和大陸的銀行貸款，但是因為台灣沒有分行，所以也無法選擇台灣銀行，這都會形成無形的阻礙。
另外，知識經濟的另一項重要指標就是人才，如何讓台灣變成為外資願意來投資的對象，就要建立起鼓勵外資投資的專案，製造功能跑掉沒關係，如何把這裡培養成科技人才的重鎮才是根本，懂得行銷台灣，國內的房地產或許也能跟著好一點。
問：由於景氣拖累，國內電子公司的股價都不理想，大眾近來更是跌破票面，你如何解讀投資人對大眾股價的看法？
答：年中以來，上市公司股價跌破淨值的很多，我認為這是市場的恐慌性心理，投資人害怕，導致企業募資困難，大眾自然也被低估了，特別是一般人對個人電腦公司的誤解，質疑個人電腦產業的未來性。
但是我認為這只是產業進入高原期的正常現象，並不是走下坡，大眾可以說是火車頭產業，如果連個人電腦都不好了，其他還有什麼產業會好嗎？難道大眾的價值會比不上主機板的廠商嗎？
家族成員的關聯性愈來愈少
以大眾今年的表現來講，應該可以維持不虧損，和很多同業比起來，已經算是相當不錯的，但是市場的暴起暴跌，也不是我們能控制的，所以我們打算先實施庫藏股制度，買回之後再辦理減資，至於大陸的公司，一定會陸續在當地掛牌上市，好在我們沒有太多的抵押借款，財務的問題不大。
問：在你發展 CEMS 的觀念裡，大陸無疑是最重要的生產基地，你當初的規畫考量為何？
答：大眾在進軍大陸的動作上，我覺得已經比別人晚得多，基本上我們還是尊重政府的政策，直到現在筆記型電腦都沒有在大陸出貨，但是要深耕台灣，創造出所謂的知識經濟，不放眼全球，不在全世界布局是不行的。
而我們之所以會選擇大陸，主要是因為大部分的組裝和機殼廠商都在那裡，因為當地的土地、人工都便宜，加上一個廣大的內需市場，而且就算不去大陸，跑到越南或是其他東南亞國家也是一樣的意思，更何況現在國內失業率雖然突破五％，但是很多企業還是一樣找不到勞工。
問：大眾電腦在王雪紅的威盛、王文洋的南亞科技成立初期，都給予過不少協助，家族成員的企業間關係是如何？
答：宏達替康柏生產 PDA，客戶也是由大眾介紹牽線，就連一開始生產出貨，也都是借用我們的平鎮廠，我們現在也有和威盛合作，不過比率並不高，頂多是在一起合作開發晶片，當初的確是因為家族的關係而參與投資，但是現在各有各的客戶，彼此的關聯性其實是愈來愈低的。
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