新學友跳票，誠品也傳問題，吳清友經營誠品多年，八十八年度每股小賺一．○五元，雖然延票事件已澄清，不過誠品的未來還是令很多愛書人關心。
靠招牌的租金淨利就有二十一億元
其實，早在一年多前，誠品財務不佳的傳聞便已流傳，根據八十九年度的財務報表，誠品資本額為十億元，每股虧損一．三七元，八十八年度則小賺○．一五元。虧損的主因為投資損失一．○一億元，其中包括被投資公司台中龍心百貨合併財報認列投資虧損，另外存貨損失也由前一年度的十七萬元大幅增加至一○四六萬元。
誠品在去年底的上市櫃股票短期投資餘額為三．○八億元，認列備抵損失八四一一萬元，金額看來還好，但相較於當期本業營業淨利五四二一．四萬元則不能說「不多」，至於去年底帳列持有的短期投資股票，最多的是聯電一一七○張與華邦一一五○張，帳列市價分別為五六八二．七萬元與三七八二．四萬元。
而誠品店數達四十四家，但實際列在資產的土地與房屋建築僅一二．四三億元，若加計認列子公司龍心百貨持有的台中市北屯區大坑段土地（二．八八億元 )等金額一．四一億元，總計不動產持有金額為一三．八四億元，顯示誠品單店多為「只租不買」。
誠品「只租不買」、再當二房東招商開起商場的租賃策略，在商用不動產業者的教學中可是個相當重要的研究案例。假設誠品的租金費用就是八十九年度財報上所列的「推銷費用」一○．七四億元，招商的租金收入全為列帳的「專櫃銷貨收入」三二．四八億元，單靠「誠品」招牌所創造的商場租金淨利就達二一．七四億元。
活用商場策略堪稱典範
不動產業者觀察，這應是維繫誠品本業書店的主要來源，而且靠著複合式商場書店的經營，誠品也遠較其他連鎖書店來得穩當。
至於誠品商場的租金收入抽成聽說相當可觀：一般百貨公司對專櫃的抽成是營業額的二○％至二五％，誠品採最高標準二五％，再加上其他管理費用，業界盛傳誠品最高抽成比率可達三成。而誠品能夠在這幾年之間快速成長而不發生財務危機，除了股東支持與店面只租不售外，它的活用商場策略也堪稱典範。
一位專營商用不動產的業者舉例，當誠品要進駐台北市天母新光傑士堡開設忠誠店，房仲業大多不看好，因為斜對角不遠處就是大葉高島屋百貨，但開張營運後真是跌破了大家的眼鏡，仔細研究發現，誠品天母位在天母地區的地標，而進駐的商店如餐廳為中高價，再以書店號召，巧妙地將市場區隔。
位於台北火車站前大亞百貨的誠品站前店同樣可以印證。誠品以書店與設有書店櫃的新光三越競爭，效果的確產生，而且還為房東大亞百貨帶來人潮。房仲業說，據聞大亞以極低的租金租給誠品，卻產生極大的集客效果，真是個極佳的雙贏策略。
全力發展網路書店
至於今年誠品獲利營收的情況，吳清友說，實際情況很難評估，因為最後三個月是旺季，但保守估計應是小虧，不過營業額預計較去年成長一七％，預估全年營業額七○億元，其中書店占四○億元，商場約二十一、二億元。雖在八月有衰退，但一至八月的營收仍成長六．六％，可算是書店業不景氣中受到波及最小的。
至於明年，在今年的九個書店一個商場加入營運、總共貢獻十五億元以上的營業額後，應該會小賺；在展店計畫上，誠品擬於台北市開一家旗艦店｜｜營業面積至少四、五千坪以上的書城，但因目前景氣不好，還未做最後定案。
未來經營比重，誠品將以書店經營為主，商場事業為輔，並預計在二○○四年左右申請上市。吳清友表示，他並不急著上市，而上市的意義是希望誠品能做到全球第一個虛實整合、供應鏈整合的企業，不在乎規模大小，而是重視營運策略。
此外有鑑於閱讀並未泡沫，也愈來愈多人上網，誠品未來重點目標之一，就是全力發展網路書店，同時發展大華文市場，不排除二到三年後赴大陸大都會中設點。
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