國內銀行董事長兼總經理的情況不多見，最近就有兩個，一個是匯通銀行總經理李明賢升任董事長，仍兼總經理；一個是華僑銀行董事長戴立寧兼總經理，兩位都是身兼二職，情況卻大大不同。
戴立寧情況不同，因為總經理張慶堂離職，銀行不能沒有總經理，所以他親自下海兼起總經理的職務，頗為辛苦。
五年多以前，戴立寧在公務人員「旋轉門」條款實施前夕外放到僑銀，當時的僑銀剛歷經梁柏薰事件重擊，奄奄一息，有了一位曾任財政部次長的人來當董事長，僑銀大股東彷彿找到救星一般，戴立寧不止人撩下來，連自己的積蓄也拿來投資僑銀，奉行他「把雞蛋放在同一個籃子，看好它」的原則。
陳麗常是戴立寧找來的第一位總經理，陳麗常原本是高雄企銀總經理，在華信銀行董事長林立鑫，及前研考會主委王仁宏(也是高企創辦人王天賞之子)的推薦下，戴立寧一通電話就把陳麗常找來僑銀幫忙，再加上戴立寧原來財政部的班底張慶堂、許欽洲，僑銀的重建工程如火如荼地展開。
三年以後，陳麗常請辭，戴立寧安排他到僑銀的轉投資公司僑馥建經擔任董事長，有關陳麗常突然興起時不我予的說法很多，有人說因為僑銀的逾放一直壓不下來，陳麗常壓力很大，也有人說因為戴立寧的另類思考方式跟傳統銀行出身的陳麗常差異過大。不過，陳麗常沒有多久也離開僑馥，重回高企擔任總經理。
接下來，戴立寧進行一連串的大改革，首先，原來副總經理張慶堂升任總經理，另外一位副總經理許欽洲擔任總稽核，副總經理的位子一直空著。僑銀沒有副總很久了，協理倒是很多，高達九位。
陳麗常之後，許欽洲後來也離開，他回去政府體系，擔任行政院開發基金執行祕書，去年開發基金曾經參與中華電信釋股案的競價拍賣，不少開發基金的案子都由許欽洲發言。
今年和戴立寧在僑銀共同打拚五年多的總經理張慶堂也離開了，最近他回老東家誠泰銀行擔任常務董事，張慶堂擔任僑銀副總經理之前就是台北三信(誠泰銀行)的副總經理。
由於沒有總經理、副總經理等一級主管，戴立寧任何事都必須親自出馬，最近準備和奇異融資合資成立資產管理公司( AMC )，也是戴立寧一手主導完成， 當銀行董事長五年多，戴立寧身邊的工作夥伴一個個離開，不知道是大環境實在太差了，還是戴立寧這個董事長實在太能幹了？
