江道生的傳播王國，有兩個最重要的執行者，一位是他從和信傳播集團找來的劉篤行，一位是他的親弟弟江永慶。
象山多媒體扮演控股公司角色
從經營有線電視頻道的木喬傳播開始出發，象山集團最近一年多的發展讓人目不暇給，短短的時間內，創立勁報、購併電台，今年十二月網路事業又要開始上路，而最近又吃下和信集團的傳訊電視，涉獵的版圖是愈來愈大。
而隨著象山的擴張，劉篤行與江永慶所扮演的角色也愈來愈吃重。劉篤行目前除了擔任木喬董事長以外，也兼任去年才成立的象山多媒體董事長，負責媒體發展策略及資源整合；而原任木喬總經理的江永慶，也兼任勁報副社長及新購併的傳訊電視總經理。
象山集團這兩位重要的戰將，同時接受本刊的獨家專訪，以下就是他們的訪談內容：《今周刊》問(以下簡稱今)：近兩年來，象山集團在傳播事業的發展，表現出相當積極的態度，請問，象山集團的傳播事業發展藍圖？象山多媒體在其中扮演何種角色？
劉篤行答(以下簡稱劉)：象山多媒體整個經營的願景，是針對未來寬頻時代的來臨，建構一個寬頻數位、多媒體資訊生產的傳播行銷集團。象山多媒體目前是扮演控股公司的角色，主要負責傳播事業的投資，如包括勁報及網路，同時也負責不同事業間的資源整合及未來發展的規畫。
象山多媒體的經營概念開始成形，是從去年的七月二十六日創辦勁報後開始，在勁報之後，緊接著在去年七月底我們又收購一個中功率電台「人人電台」，改組成為現在的 Power989。 最近我們也開始處理購併傳訊電視的問題，明年開始將由象山負責中天及大地兩個頻道的經營。
由這一連串的動作中，象山多媒體的輪廓便具體成形。其實台灣的傳播媒體發展， 未來一定是進入數位化的經營方式， 而象山多媒體，其實就是要建立一個「Power marketing media network 」。 所以， 報紙是 Power news，廣播是Power radio，電視是 Power TV。事實上我們是要建構一個多媒體的經營平台，而且以我們目前的規模，象山多媒體將是台灣唯一一個同時擁有電視、報紙、電台的跨媒體數位平台。
建構跨媒體數位平台
今：象山集團最早的傳播事業是經營有線電視頻道行銷代理的木喬傳播，木喬在象山多媒體的公開說明書中，卻沒有轉投資的關係存在，究竟木喬在其中扮演何種角色？
劉：由於象山多媒體是去年成立勁報後才成立的，因此木喬成立時間比象山多媒體早好幾年，所以如果從股權上來看，木喬的股份還沒有移轉給象山多媒體，但從管理的角度來看，由於我與江永慶，分別擔任木喬的董事長與總經理，所以事實上木喬是屬於象山多媒體。
今：目前台灣的傳播媒體，個個都想做跨媒體經營，也都砸下巨資進行數位化整合，象山多媒體的作法又是如何？
劉：我們不是做虛擬的，而是做實體的，我們是要建構跨媒體數位平台，以勁報而言，從記者寫稿開始到最後輸出，整個流程全都是數位化作業，本身這就是一個數位平台，而目前我們在進行的是，電視與廣播全都要建構成為數位化平台，這樣跨媒體間的資訊內容可以自由移動。我們可以利用這樣的基礎，做成最大的out -put，可以做電台、報紙及電視頻道，當然也可以供給網路所需要的內容。因此，重要的優勢是來自於跨媒體的經營，可以發揮資源共用的效益。
今：勁報去年創刊至今，外界一直不看好，甚至幾度出現財務撐不下去的傳聞，究竟勁報目前的經營狀況真相到底是如何？
劉：勁報在今年年底已經可以做到全省同步印刷及發行，我們與台灣時報合作，北部由我們幫台時印，高雄由台時幫我們印，至於台中我們已經購入一家印刷廠，而且這三地我們也建構完整的發行體系，預計在今年年底之前，勁報實際有效發行份數，可以達到十萬份。而且，在明年一月三日股市延長交易之前，勁報可以在北中南三地同時開印，所以上架銷售時間一定會與聯晚與中晚差不多。
報紙不可能第一年就開始賺錢，雖然目前景氣不好，但勁報的廣告業務每月二千萬元，所以前期投資的部分，以一年半的經營狀況而言，目前算是不錯的。明年底就算不能打平，虧損也會控制在一千萬元以下。
傳訊電視交易只有四個人參與
今：投資傳播事業，需要龐大的資金，外界對象山集團近年密集投資傳播事業的動作，最感好奇的是，象山集團的資金來源到底來自哪裡？
劉：象山多媒體目前登記的資本額是十二億元，實收十一億元，其中投資勁報八億元，一部分投資電台及勁財網、勁學網兩個網站，另外還擁有東森寬頻的股份兩千萬股。
外界都以為辦一份報紙需要前期開辦費用很可怕，其實我們花不到兩億元，因為我們一開始沒有投資印刷廠，而是委託大成報代印，現在則是與台灣時報合作，所以省下龐大的資金。至於其他的事業投資，從去年到未來兩年間，象山多媒體大概只要投資二十億元就夠了。以電台而言，象山持股不到百分之百，還有其他的合作夥伴。中視二台則是與中視共同投資。所以，這些事業如果總投資額是三十億元，但象山多媒體只需要投資二十億元。
象山多媒體的二十億元當中，也不是象山集團獨資，而是尋找其他夥伴建立合作關係，明年我們要辦一次增資，也不一定是以面額增資。以目前象山多媒體的結構，事實上已形成很高的進入障礙，所以有相當不錯的條件可以溢價發行。
所以一直在猜，象山可能已投資幾十億元資金，事實上是不對的。
今：象山集團是以什麼價格購併傳訊電視？
江永慶答(以下簡稱江)：目前外界傳言的六億元與實際的成交價，有相當大的出入。事實上，整個交易談判過程中，一直保持高度保密狀態，只有參與的四個人才知道真正詳情，尤其是成交價到底是多少，更是絕對不容許外洩。
任何一筆交易契約，都有保密條款，基於遵守合約的精神，所以我不能透露任何合約內容及價錢。
明年上半年再投資傳訊三億五千萬元
今：和信為什麼要賣傳訊電視？而象山又為什麼要買傳訊電視？
江：我不是和信成員，不宜對和信為什麼要賣傳訊表達意見，不過據我所知，辜啟允並沒有不得不處分傳訊電視的壓力。而站在象山的立場，我們想要成為寬頻的 content provider，能不能擁有電視新聞台， 對於整個媒體平台的價值，有很大的影響，所以，基於成本效益的考量，我們一開始就設定計畫，一定要掌握電視台，以擁有製作影像 content 的能力。
如果，在傳訊電視這筆交易沒有成交，象山也會尋求其他方法取得電視台，甚至不排除自己籌組新聞頻道，不過可能要花更多的心思及成本。事實上，在評估過程中，除了傳訊電視以外，市場上其他新聞台，如環球及真相都曾列入考慮，而經過衡量後發現，無論就普及率、製作水準及收視習慣而言，傳訊電視可以說是第一人選。另外，對於傳訊電視，象山也有一份特別的感情。傳訊是木喬傳播第一個代理的頻道，後來于品海發生財務危機，木喬還曾經金援一兩億元紓困。
而選擇傳訊電視，對象山而言還可以形成兩個優勢，其一是，和信辜啟允有轉投資系統，所以在通路上可以取得和信的協助；另外，傳訊電視的全球架構及兩岸布局是目前所有頻道中最完整的，對於象山而言，兩年後要進入大陸市場，預期可以發揮相當大的作用。
今：接管傳訊電視之後，預估還要繼續投下多少成本？預計多久之後損益兩平？江：明年上半年，至少會投資三．五億元，改進目前的設備。而目前傳訊電視每個月大約虧損三千萬元，這部分也必須在最短的時間扭轉過來。至於，多久之後打平，集團總裁江道生所設定的目標是兩年，對我們而言，是相當大的考驗，但是我們只能全力以赴來達成這個目標。
