「二千年將會是網路家庭極重要的一年！」網路家庭線上集團（PChome Online，原稱賽特資訊）董事長詹宏志在今年四月致股東報告書中這麼寫道，詹宏志的理由是，網路家庭線上集團在今年第三或第四季將推動以第二類股在國內上市，而在二類股掛牌後，也將同時準備半年輔導期，隨時可改成科技類股上櫃。
只是，在網路家庭同時公布的財務報表中，兩年累計虧損總額達五千六百四十二萬元；而由於網路家庭的資本額已逾二億元必須公開發行，股東在轉讓股票時也必須向證期會申報，因此當總經理李宏麟轉讓五十六張網路家庭股票的申報資料，與英特連總經理林伯伋轉讓一百多張英特連股票的申報資料一同出現在報上時，引起部分市場敏感人士的「聯想」。
資本市場的疑慮會讓網路失去創造力與活力
「網路家庭在不同階段會有新的、好的員工加入，股票是留住他們的方式之一，而我這次轉讓的老股就是發給這些員工的鼓勵和福利！」一向注重員工福祉的李宏麟以少見的嚴肅語氣說，對於網路股的未來，市場的看法可以見仁見智，但如果認為他會在此時賣掉公司股票，將「紙上富貴」獲利了結，不但李宏麟不能認同，多位員工也為這位古意的老闆打抱不平，「如果要獲利，在這個景氣不佳的時點賣，未免太笨了吧！」一位員工說。
在先前美國網路概念股飆漲時，李宏麟就曾撰文提醒投資人要小心泡沫，無非是擔心會「熱過頭」；如今市場開始修正，李宏麟原認為這不過是重歸基本面，但在出現這樣的聯想以及把網路視為土地泡沫的「接班人」後，李宏麟開始擔心會「冷過頭」，「是有泡沫公司，但如果就把網路導引成泡沫產業，恐會傷害到網路產業的本質！」李宏麟說。
最近網路家庭的創投基金才完成六‧六億元增資案，李宏麟篤定地表示，市場資金並沒有跑掉，尤其是已經做出成績的公司，資金反而有集中化的趨向，而如果沒有合適的創意或沒有實力強的經營團隊，資金募集的確比較難，但也並非全然募不到錢。
在台灣資訊與網路領域經營多年的李宏麟，並不擔心網路產業的基本面，「因為如果沒有基本面，就不會有三百萬的會員！」李宏麟說，但他擔心台灣資本市場的疑慮，會使得網路產業因此而失去創造力與活力的源頭。雖然，好的公司可以選擇美國或香港等台灣以外的市場，只是這樣的選擇對個別公司是好，但對台灣的網路產業並不利。
掛牌之前將再進行一次增資
雖然台灣二類股市場的「冷淡反應」令不少網路公司卻步，甚有已掛牌公司準備轉往科技類股上櫃，但網路家庭仍在股東會上宣布，今年底於台灣上市的計畫不變，而在上櫃之前，還會再進行一次增資，金額與對象都還在討論中。
不過，由於二類股的限制較嚴格，像是五成股份必須集中保管，及無法公開承銷等因素，因此，網路家庭也同時會準備再接受半年輔導期，隨時改以科技類股上櫃。只是，網路家庭要改以科技類股上櫃，營收和獲利將會是一項考驗，而這也是市場對網路家庭最質疑之處。
以營收來看，網路家庭在一九九八年只有一千五百多萬元，但去年已成長至五千六百多萬元，成長幅度達三七四 %，而由於收入全數為網路廣告，以市場占有率來看，約占台灣全部網路廣告三億元的一九 %。
去年，網路家庭發展的主力在本身瀏覽頁面總數與會員人數的增加，到去年九月為止，入口網路（當時名稱是 todo ）還只有一天三百萬頁的瀏覽總量，而經過域名的整合後，在今年三月，流量已超過每天一千七百萬頁，僅次於奇摩站。會員總數則是網路家庭最津津樂道的成就，至四月底在網路家庭登記的會員數已逾二百六十萬人。 另外積極發展的電子報聯盟（ e-paper network ）業務也達到三百七十五萬份的訂閱總數。
而今年，除了在二類股掛牌的重要計畫外，網路家庭依入口網站、內容事業、電子報聯盟、解決方案提供、相關投資等五項工作進行。其中自營部分可望在今年底前達到損益兩平，預計全年合併營業規模（含網路原力）將達三億五千萬元，比一九九九年成長六倍以上。
向結合服務與軟體方向進攻
在營業收益來源方面，預計廣告收入占二億元，網路原力所提供解決方案將帶來八千萬元的收入，電子商務的目標則為七千萬元，而做為電子商務首部曲的線上綜合性雜誌訂購服務，將在六月十九日正式推出，在這個購物平台上，將一次備齊三百種以上中英日雜誌商品，以最精簡快速的訂購流程、最豐富的訂閱資訊，帶給消費者截然不同的購物體驗。
在轉投資方面， 由原來技術部門獨立出來的網路原力（ Net Force ），以提供網路服務業為主，目前由網路家庭百分之百持有，但未來將有新的安排。而做為台灣財經投資入口網站角逐者之一的智富者（ Smart Net ）目前每日瀏覽量約為一百萬頁， 在競爭激烈的市場中， 還有待找出更具利基的做法； 明日報（T-Times ）創報兩個半月，總瀏覽頁面每日約在一百八十萬，雖在市場上打響名號，也積極與新浪網、雅虎、全國廣播、港都電台、華視等十多家媒體策略聯盟，但短期內效益有限，何況建置人員與設備的初期成本，將是網路家庭今年的「最大負擔」。
在大中華區的發展，似乎未列入網路家庭今年的重點業務，雖然詹宏志在股東會中表示，全體員工都將全力以赴，而詹宏志目前也擔任中國大陸最大出版集團「BNI 」（世界商訊機構）董事長，但也只是掛名，畢竟網路家庭今年將要在台灣二類股掛牌，自然會以此為重。
原本看好網路硬體的李宏麟，近來已轉往網路服務軟體，「因為網路硬體的利潤曲線已趨於平緩，但結合服務與軟體的產業因為需求激增，將會出現跳躍式的成長曲線，而結合服務與軟體的網路公司不但能在華文市場立足，還能跳出華文以外的市場！」李宏麟說，而這樣的觀察結果是否會應用在網路家庭創投基金的選擇標的上、甚至成為網路家庭未來所要發展的業務，李宏麟這次就笑而未答了。
就如同一直鼓吹網路革命的華晶網際網路創投合夥人曾煥哲所說：「網路股的修正，意味著網路大革命的初期階段已經結束，現在最重要的是要思考，如何讓網路為人類增進更多的福祉，而非只是一味強調網路的重要，甚至更等而下之地炒作股票。」雖然對於網路要如何增進台灣人與網路家庭的福祉，李宏麟還在摸索與努力，但至少他投入了，也從未忘記追求這樣的理想和目標。
