目前擔任大愛電視台董事長的杜俊元，一直是國內科技產業中的傳奇人物，早年他創辦國內最早的封裝廠華泰電子，又擔任聯電第一任總經理，現在他又推動矽統自建八吋晶圓廠，在科技產業中一直是個具有引領潮流的人物，也和許多同業有過交手經驗。晚年杜俊元投入慈濟，捐錢出力，將慈濟做為未來努力的志業，對人生的看法也有相當的改變，「結善緣、結好緣」是他奉行的原則，但是他也不忘繼續關心科技產業的變化，對於最熱門的網際網路產業，他也有獨到的看及投資觀。
奉行慈濟十戒 絕不參與政治
有關杜俊元的傳奇故事很多，張忠謀的史丹佛學弟，台灣第一家國人自資半導體公司創辦人、聯電第一任總經理、請回英特爾華裔專才劉曉明接手矽統科技，諸如此類的經歷已夠多彩多姿了，但是他在逐漸淡出高科技經營事業後，又大手筆捐出價值十餘億元的土地給慈濟功德會，更添他的傳奇色彩。
杜俊元從長相外表就顯得特殊。他個子不高，眼光帶有祥和之氣，但生意人精明的鋒芒仍偶爾在眼神中閃過。「骨格定一世之榮枯，氣色定一時之盛衰」，杜俊元的眉稜鼓起，此類面相者決心要做的事一定會做到，杜俊元一生的傳奇性，在面相上亦透露出端倪。志願當台電工程師張忠謀是他學長
出身自東部望族，杜俊元高中時代考進建國中學。他曾回憶，父親每個學期初都將全學期的學雜生活費一整筆一起交給他，但他花錢相當節制，這筆錢都會在學期結束時花得差不多，他對於金錢財務運用的規畫性，從中學時代就已開始培養。
考進台大電機系後，杜俊元最初的志願是想到台電做水力工程師，那時能夠進入台灣電力公司工作，對一般大學理工科系畢業生而言，已經是相當理想的工作目標。畢業時在當年出國留學極盛的風氣下，杜俊元也於一九六○年代前往史丹佛大學攻讀博士學位。
杜俊元曾回憶，當年他在史丹佛電機研究所，也是依靠獎學金度日的窮留學生。比他早二年到史丹佛攻讀博士，卻已在德州儀器位居要職的張忠謀，與杜俊元同時拜在毛爾教授門下。此後二人就君子之交淡如水，到一九九四年世界先進成立，杜俊元的華泰電子也在張忠謀邀請下，成為世界先進的主要法人股東團隊。
和張忠謀交情淡如水
不過，杜俊元與張忠謀的交情大概也僅止於「淡如水」的程度。近幾年來杜俊元擔任董事長的矽統，與台積電的交情由濃轉淡，不過短短三年之內的變化。雖說杜俊元在矽統幾乎已不管事，但矽統與台積電原本是親密戰友，初成立時即成台積電的忠實客戶，但最後在產能成本的考慮下率先轉單至特許，加上一些不為人知的恩怨，往後台積電一開始調漲價格，矽統一定是調幅最高、最早通知漲價的客戶群。現在矽統已無產品在台積電下單製造，獨排眾議地興建晶圓廠亦開始試產，張、杜二人交情還在，但二家公司已無製造業務往來。
民國五十六年，史丹佛畢業後的杜俊元，前往美國東部的ＩＢＭ公司華生研究中心工作，在ＩＢＭ對半導體製程技術有更深一層的研究。但他在台灣的父親健康狀況不佳，身為獨子的杜俊元幾經考慮，決定回台發展。民國五十八年，他回到台灣擔任ＩＢＭ台灣分公司的經理職，也在台大電機系兼課開設「半導體元件物理」課程，隨後於民國六十年創辦華泰電子。
杜俊元選擇半導體後段封裝測試切入，主要著眼於那時台灣根本沒有做半導體的條件，但幾家外商電子公司已在台灣建立後段的加工廠，也有些人才慢慢開始累積。杜俊元當時鎖定了二位外商公司的人才，一位是高雄電子的林子浩，一位是建元電子的羅益強。羅益強婉拒了杜俊元的邀約，在飛利浦企業全球體系中一路晉升，另有一番展翅天地。
華泰剛成立時，董事長由洪敏弘擔任，杜俊元擔任總經理，但杜俊元持股仍占數，洪敏弘的父親洪建全對杜俊元在公司經營管理上亦有相當的提攜與指導。民國六十六年，洪敏弘與杜俊元拆夥，洪氏家族以華泰當時的淨值將股份讓出給杜俊元。雖然當年洪杜二人拆夥的原因已不可考，場面平和或衝突與否亦無從知曉，但二十多年後，杜俊元在一場對台大電機學院的演講中，公開感謝洪氏父子當年離開華泰時仍能公正合理讓出持股，使華泰能夠繼續成長。
就在洪敏弘離開華泰的同時，杜俊元也開始他與聯華電子的一段因緣。民國六十七年，工研院電子所自美國ＲＣＡ公司引進七微米的半導體製程技術後，整個研究計畫最終目的是必須設立一半導體公司，這家公司就是聯電的起源。當時經部在物色民營半導體製造公司的第一任總經理人選時，已經在南台灣從事封裝試業務多年的杜俊元就成為極力延攬對象。在經濟部大力徵召下，杜俊元接下聯電籌備主任，也順理成章擔任聯華電子首任總經理。
聯電首任總經理 對曹興誠心存感激
杜俊元如何將經營權讓給隨後從工研院調任的曹興誠，業界所知一直認為交棒過程不甚愉快。杜俊元二十年前雖然交出聯電經營權，但是華泰電子在聯電的股份依然繼續持有，一直到民國七十六年矽統科技成立，需要大筆資金興建晶圓廠，杜俊元才致函當時的聯電董事長張忠謀(當時聯電董事長皆由工研院院長兼任)，解釋矽統的性質與聯電類似，為避免產生競爭衝突，他要將華泰在聯電的持股出讓，一方面亦為籌措矽統建廠資金。
杜俊元去年在一場演講中，曾公開感謝曹興誠，在接任聯電總經理之後，將聯電經營得有聲有色，使得華泰的投資有很好的回收。如此公開感謝的方式，也為杜曹二人間的恩恩怨怨畫下「一笑泯恩仇」的句點。遠的不看，在矽統近日新晶圓廠未起，現有代工廠又產能吃緊的狀況下，聯電集團每個月仍能承諾矽統四千片八吋晶圓的代工數量，多少顯示聯電與矽統間的感情正在慢慢培養中。
但回顧矽統科技的初創時期，杜俊元的個人作風依然是個話題。杜俊元曾說：「我早年出來創業，一路也滿辛苦，早年就是對結好緣、結善緣這件事情沒有做得很好，所以團隊人才的凝聚不是特別理想。」這段話用在形容早年矽統經營團隊的變化上，其實頗為傳神。
矽統科技的創始經營團隊至今仍在半導體業第一線者，主要有三位，分別是凌陽科技董事長黃洲杰、宇慶科技董事長郭正忠及旺宏副總經理談雲生，其中黃洲杰與郭正忠還是連襟的交情。郭正忠是矽統第一任的總經理，黃洲杰負責產品設計，談雲生主導生產管理。一九八八年矽統辦理增資時，恰巧遇上台灣股市大崩盤，不僅無法募足資金，矽統經營團隊還要面臨每日拿著股條上門討股票的「準股東。最後，以郭正忠為首的團隊將手中股票讓出，全體離開矽統。之後杜俊元才遠赴矽谷，找回劉曉明執掌兵符。
劉曉明掌矽統兵符 大病後發願結善緣
就在為矽統科技奔走之際，杜俊元的健康也亮起了紅燈。他在民國七十六年到夏威夷參加同學會時，發現心臟冠狀動脈阻塞的病症，三條主動脈裡有一個完全阻塞，雖然此後他更加注重養生，到了民國八十四年，仍發現二條主動脈裡有一條出現一五％的阻塞，於是該年冬天就決定進行繞道手術。
杜俊元回憶，手術之後他被推進恢復室，忽然有非常強烈的感覺，一種隨時可能會走掉的感覺，這是一生非常深刻不會忘記的印象。出院之後，杜俊元的人生觀有很大的轉變，他體認到未來生活的每一天都是多餘的，所以才發心立願要以付出回饋的心活下去，「結善緣、結好緣」更是他時時掛在嘴上的祝語。
雖然大筆大筆地捐出土地、每逢高點常申報轉讓持股，將所得捐給慈濟功德會，杜俊元並非從此就再無投資理財之念。杜俊元在高科技投資上一直有其獨到的眼光，且投資的觸角遍布台灣及矽谷。如今杜俊元在世界資訊產業舞台上也未缺席，他曾表示，目前在國內已很少做投資，但是對國外大廠仍透過基金參與，尤其是近日甚為熱門的網際網路產業，杜俊元仍有相當觀察。
最近因 Rambus 及 DRAM 題材又再度被熱烈討論的美國金士頓公司，杜俊元曾經是其最大投資者，他在投錢之始，根本不知道這個團隊要做何產品，跑了幾趟加州，才漸了解記憶體模組的產品性質。「如果我堅持，我還會是金士頓的最大股東」。
林百里剛離開金寶要創設廣達時，杜俊元也曾主動表達投資的意願，他請林百里在敦化北路蓮園餐敘，希望林百里的新公司能夠讓他投資，且投資金額越大越好，最好在資本額的一○％以上。沒想到林百里笑笑說，「杜老師，錢已經夠了」。
金士頓最大股東 網路投資不缺席
杜俊元縱橫台灣資訊產業三十年，當今檯面上的大老不是平常往來的業務對手就是是與他有師生或同窗之誼，他在創業投資上的嗅覺極其靈敏，這類失之交臂的股王企業，或是無心插柳的高投資報酬率，在他的投資經驗中，「要慢慢講，講一天也講不完」，但是他也直言，「一切都是因緣，不該是你的，你追也追不到」。
杜俊元也說，如果他的生命可以重新來過，他現在不會再選半導體為職業生涯的開始，而會選擇網際網路。他曾指出，如果要靠網際網路賺錢的話，一定要投入大錢，他看到宏碁集團說要投資二百家網際網路公司，他以往的投資經驗卻告訴他，這樣的策略不太對，因為力量分散太多，如果是他來投資，「好好地壓一寶，壓對一次就好」，他會選擇少數幾家分析得清清楚楚，「要嘛就不賭，要賭就賭大的。」
杜俊元這句話，其實也算是矽統科技近日發展策略的寫照。雖然矽統目前經營業務皆由劉曉明主導，杜俊元對矽統的參與只有每個月一次在台北的會議，但講起矽統進軍晶圓製造、向英特爾挑戰的策略，他仍然對矽統寄予厚望。
杜俊元說，低價電腦的趨勢不可抵擋，連英特爾也擋不住，未來網路讓電腦與電腦間聯合起來，電腦的價格一定要降低，ＣＰＵ加上繪圖及晶片組一整套應該要在五十元左右。矽統是家市值二億美元的公司，英特爾的市值達二千億美元，這個市場「你拚一下，他總會分出一些」。
