這世界在過去幾年的變化，似乎只有宇宙理論可比喻：網路的驟然降生，猶如大霹靂的前十秒鐘｜｜剎那間，眼前諸象皆改觀。這一點，所有人都感受到了。
隨著眾多產業加速運用網路經濟學的原則，勞動力大規模轉移到與網路相關職場中的現象愈演愈烈。當然，這現象率先會在與網路鄰近的高科技產業「 發作」 ，但緊接著，這一波大轉業潮居然向傳統媒體狂捲而來，光是中國時報系與聯合報系「 已知」 被捲走的就超過五十人，創下兩大報系歷來「 人力失血」 的最高紀錄。
不過，兩大報以及其他媒體經營者，如果把這次歷來「 人力失血」 之最的罪因，歸咎到網路家庭( PChome Online )集團所創辦的明日報( Tomorrow Times)身上，是理所當然，或安上一個「 反正這些人也不怎麼好管理」 的說法，比較能自我釋懷，但卻將喪失掉調整經營管理模式的機會，更無法面對下一波人力流失浪潮的危機。
吸引記者的不是明日報 而是網路產業
儘管明日報用挖角的超高薪資破壞了媒體界、甚至是網路界的行情，但這並不是明日報對媒體產業的最大衝擊，而公司的上市計畫、財務透明以及員工認股，才是吸引享慣自由的記者的最大誘因，也才是挫敗傳統媒體產業士氣的最大殺手！
其實，在明日報向傳統媒體進行挖角以前，「 轉業潮」 早已在傳統媒體界默默行多時，只不過明日報嚇壞人的大行動搶走其他網路業的光點。從過去一年的「 案例」 來看，記者主要轉戰的業別有兩種，一是網路內容服務業，其中代表有在工商時報跑線兩年後離職，於九六年創辦全高國際的總經理周克律；為民生報效力十一年， 但在九九年二月過完年毅然投入數位聯合( SeedNet )的葉綠君；原本要終生當新聞人的《今周刊》總編輯蔡致中，也難擋網路這個新媒體新浪潮的魅力，而扛起香港天地數碼的資深副總裁大任，準備遠征市場更大的大中華。
第二種就是以明日報為首的網路媒體，基於「 轉行不轉業」 的特性，網路媒體然成為記者轉戰的最大宗。目前，確定已向明日報「 報到」 的名單有來自中國時報系的裴偉、王駿，以及來自聯合報系的鄭文珠等二十多人。但據說在一月二十一日中國時報系的年終獎金確定「 入袋」 後，會有第二批人要向老闆說拜拜。至於新成軍不久、提供即時新聞資訊的鉅亨 e 網與精業聯網， 則挖走不少中央通訊社和財訊文化事業的資深記者。
無論是網路服務業還是網路媒體業，能讓這群行遍天下、見多識廣的資深無冕王決定「 中年轉業」 ，主要有三大魅力，一是藉由網路產業高度成長的前景延長個人的事業生涯、增加個人的成就感與社會地位；其次是藉由網路公司的員工認股制度，快速累積個人的財富；第三則是藉由公司的上市上櫃計畫，強化對個人工作的保障。
記者有三快 兩大附加價值
網路產業對記者有魅力，相對的，資深的記者們對網路業的經營者又有什麼助？根據業者「 使用」 過後的心得是，記者有三快，思考快、掌握重點快、調適能力快。另外，人脈豐富、能獨立作業則是記者最重要也最有利的兩大附加價值。
雖然也有業者認為，即使是跑過資訊產業線路的記者，一旦投入網路業還是有技術不足的弱點，但有這三快和兩大附加價值，使得記者仍成為網路業所樂用的人才。
其實記者就像李夫頓( Robert Jay Lifton )在《多變的人》( Protean Man)形容希臘神話中的海神般，他可以輕易變形，從野豬到飛龍，從大火到洪水。真正讓他覺得困難的一件事，則是固守單一形態；除非被捕或被鎖鍊困住，否則他是不會這麼做的。
但現在記者甘願被鎖鍊在網路公司裡，是因為網路產業有著彈性化的大特色。視算科技的總裁麥克拉肯( Edward McCrachen )就曾指出，在這一行根本沒有所謂的穩定狀態。我們得不斷進行公司再造，因為生產線每十八個月就改變一次。如果你錯過一次周期，要再趕上就很困難，得費十倍的力氣來跳躍。因為公司每兩年就必須再創一次，所以我們得隨時準備好改變。我們很注意不讓主要的結構妨礙改變：我們雇用一群「 善變」 的員工，組織結構也極有彈性，以跨部門的小組為主，而這些小組的工作主要在盡快把新產品引進市場。
當記者們的「 善變」 與網路業的「 彈性」 相遇時，終於造成了這一波「 大轉業潮」 ！面對這一波記者的大轉業潮，留住現有人才，甚而吸納更多更好的人才成為傳統產業主事者的最大挑戰。但如果釐清記者轉業背後的真正動機、發現網路產業的真正利基，則傳統產業主事者應該了解現階段首先要做的，並不是把產品網路化，而是要將人事組織、財務管理等經營心態的網路化。
大霹靂之後，宇宙就進入一個比較緩慢的成長期，就在這個時候，新的媒體景觀正在眼前逐漸形成。此刻，已然進入星球的形成期。至於在這個成形的星球上還有沒有你的位置，就看你是要順應趨勢，還是要故步自封了！
另一波產業失衡效應即將出現
不過，最近我們的社會陸續出現了兩項驚人的數據，一是台灣地區九九年的失業率高達二‧九二％，創下二十年來的新高，而雖然目前有二十八萬人次的失業群，但是大企業還是為找不到人苦惱，企業缺工達到十九萬人次，兩者之間無法媒合，反映出失業率下的另一種隱憂。
另一個是在一月二十三日登場的南科聯合徵才博覽會，由園區十八家高科技廠商參與，總計提供一千五百八十八個工作機會，卻出現五萬人到場「 爭工」 的場，部分求職民眾甚至凌晨起就到園區排隊等候領號碼牌，主辦單位所準備的一萬多個號碼牌，不到半小時即被領取一空。雖然媒體大幅報導求職人潮將整個園區擠得水泄不通，使鄰近的新市、善化、安定等鄉鎮出現大塞車，為難得一見的熱鬧景象，但其實也等於直接預演下一波的人力失調秀。
在記者與網路業者高唱「 相見歡」 的同時，這兩個數據其實進一步揭露一個急需探討的議題，亦即產業結構的失調造成社會資源的供需失衡，而原本未消弭的知識差溝( knowledge gap )，在知識有價化後造成了另一次的財富不均。 而這個問題的影響層面，恐怕比記者的大轉業潮更大也更廣。
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