媒體是不是一個可以久待的職場？所有的新聞記者都應該這麼質疑過。媒體何時能上市上櫃？所有記者也都曾這麼期盼過，但始終沒實現過，只當是在領年終獎金時才會突現的「有感而發」。
「以前因為限制，因為經營者和環境的問題，使得媒體不像一個產業，反而像特殊行業。」李宏麟說。但現在，環境改變了，公司股票上市是現代化企業經營的基本之一，所以媒體要成功，就一定要上市！
二百個名額有近五百人爭搶
為了要成功，明日報擺出了二百名記者編輯的陣勢，遠越過還沒減肥成功的中國時報與聯合報，並提出員工認股、公司股票上市的計畫，不但快速募集到一億五千萬元的資金，而且一成立就溢價，等於一開始就賺錢的明日報，因而吸引了近五百名人才的「自我推薦」。
「人和資金都會往高成長的地方流！」李宏麟接著妙喻道，股票上市就像是拿槍在打仗，沒有上市的公司則像是拿刀在打仗，拿刀的怎打得過拿槍的人？但要判斷的是，現在是否已經到了必須拿槍打仗的階段？
從電腦家庭( PC Home )先於去年十二月將旗下五本平面雜誌出版公司合而為一家公司，接著網路家庭( PC Home Online )將旗下十六個網站與二十餘份電子報一舉分立為九家公司，積極向資金市場邁進的步伐來看，似已到了做好「持槍作戰」準備的階段。
為建立清楚的品牌形象與發展定位，網路家庭在去年底所舉辦的「二千年經營策略」記者會中宣示，要將網路事業分割成多家獨立公司經營，除現有的 PC Home電腦報、 ePaper、 to do 分別獨立之外， 尚有新設立以 ASP ( ApplicationService Provider )技術服務為主的網路原力( Net Force )，由來自富鑫創投的李宗宏操盤、初期規模新台幣六億元、以網路為投資標的創投基金，以及由專擅財經新聞與媒體行銷的童再興會把「智富網」( Smart Net )發展成財經入口網站公司，每家公司資本額都在千萬元，甚至一億元以上，兩年後都將有機會單獨上市上櫃。
至於網路家庭的未來角色，將成為這些子公司或轉投資公司的控股公司，當時李宏麟也預告，在二、三個月後，會有九家新公司成立，所以在網路家庭麾下至少將擁有二十家公司。
明日報是網路家庭二千年重點業務
而從網路家庭快速募集資金、全力整合資源，並由新合作夥伴前新新聞總編輯陳裕鑫，與中國時報、聯合報、財訊等媒體大集團旗下資深記者積極「約談」等動作觀之，國內第一份網路報｜｜明日報，將成為網路家庭在二千年推出的代表作，也將是其在二千年大力推展的重點業務。
預定要在二月底前上線的明日報中，李宏麟和陳裕鑫雖同是「主力」，也同抱著「一定要成功」的決心，但兩人對成立明日報的動機與目標，在明日報所扮演的角色和功能卻極為不同。
從記者到總經理，李宏麟最大的希望就是，能將媒體從特殊行業變成高成長產業。這個想法早在十多年前就萌芽，原來理工科出身的李宏麟，畢業後進入電腦雜誌社工作，半年後參加第一次的同學會，聽到大部分在電腦公司、資訊企業工作的同學談的都是公司何時會上市、公司何時開放員工認股的事。「股票上市是公司必然的規畫目標」令李宏麟受到大衝擊。後來與詹宏志共事，李宏麟也有感而發地提到這件事，因而兩人便興起要辦一家能上市的媒體的念頭。
過去做不到，但現在透過網路新聞媒體就有機會做到。不過李宏麟直率地指出，網路媒體不能是傳統媒體的複製，現有的網路新聞媒體只能算是副產品。媒體要賺更多，就要有新產品，辦不成功不會是因為市場有限，而是出在經營能力有問題。
預定第一年廣告營收四千萬
預定前三年為耕耘與投資期的明日報，「會不斷用新的技術來編報、不斷發揮內容的真正附加價值。」李宏麟說，明日報要成為有影響力又有流量的網路報，同時也會成為多平台的數位新聞與影像中心，可提供給國內外的大網站、做電子商務的網站、企業、手機業者、電視業者，甚至是平面媒體。所以初期明日報的營收以廣告、授權為主，其中第一年的廣告營收目標在四千萬元。
網路媒體的經營邏輯、方式、策略與傳統媒體極為不同。不但會產生新的媒體力量、培養新的閱聽眾、創造新的通路與市場。而李宏麟認為更重要的是，網路媒體有自己的生命，經營模式將會不斷改變。
李宏麟表示，明日報是目前網路家庭投資金額最大、規模也最不同的新事業。現階段的持股比率，賽特資訊與新新聞各持有二○％，明日報、新新聞周報，以及參與明日報的賽特資訊等員工占三○％，法人股東占二○％，網路家庭雜誌、創投基金則持有一○％。
而為明日報招足兩百名記者編輯、成立十二個單位的大團隊的總舵手陳裕鑫，現在大概是令兩大報總編輯最「心痛」的人。
上班最大樂趣 看誰在面談！
去年十一月成軍時，明日報只有「番號」還沒有將帥和士兵。到了今年一月初，位在敦化南路底約二百坪的十八樓臨時辦公室已經坐定三十多人，其中還有不便「露臉」的大將。「每天都會有令人驚訝的人出現，每天也都會說：『你也來啦』！」一位編輯表示，這已將成為她每天的工作樂趣之一。正因為此「奇景」已成為明日報的常態，以致當本刊記者出現時，還被誤以為會是下一個「明日」的新同事！
談到與網路家庭「結成一家人」的緣由，有著理想色彩的陳裕鑫說：「我們都想在網際網路上創辦一個屬於它自己的媒體！」
其實，一直以來，新新聞和陳裕鑫就想辦一份可長可久、具有影響力的報紙，但辦實體報不容易，除了要有人，還要有錢，網際網路似乎是個機會。而網路家庭和詹宏志則觀察到，在網際網路這麼重要的地方，居然沒有自己的媒體，於是便興起辦一份網路報的念頭。有人的新新聞與有技術、有資金的網路家庭，在去年初的新新聞郵報( ePost )達成了第一次的接觸與合作， 事實上也成為明日報暖身的實驗作品。
「從網路家庭這個企業集團的文化背景、經驗來看，發展綜合性的網路報是必然的，對整個集團也是有意義的！」陳裕鑫說。
經過二個多月來密集的「聊天」，陳裕鑫眼中的紅血絲雖暗示了身體上的疲憊，但溫和中帶著些許興奮的神情證明，這陣子他不但網羅了許多強將，還結交不少好友成為外部人脈資源。陳裕鑫表示，二月中過完年後，兩百位同事將全員到齊。
之所以需要建置二百名的大規模人力，是因為明日報規畫了政治、國際、財經、娛樂、生活、藝文、美食旅遊、華人等八大中心，大都會的三個分社，以及閱讀版書評、攝影兩大組共十二個單位，由於是編採合一，將同時推出十八個版，每版提供三十條以上即時新聞，因此每個單位都需要十名以上的人力。
會寫、會超連結、會多媒體
對於明日報的推出，兩大報嚴陣以待並視之為最大競爭對手，陳裕鑫認為大家應該從正面來看待明日報的發行，從早上九點到晚上九點，整點出報增加了新聞上的數量，而在圖文並茂的新聞外，將配合由記者、專家與網友所建立的評論平台，會比現有網路和電視的品質要嚴謹許多。
「媒體不必定要有不是你贏就是我輸的想法，網際網路對內容是有幫助的，大家都會是贏家！」陳裕鑫說。
雖然大家都可以是贏家，但明日報還是想做第一品牌！為在一開始就為第一品牌的目標扎好基礎，除了每日新聞的供應量達一千條以上，為兼顧品質，也將對兩百位網路報記者與編輯有所要求。陳裕鑫表示，基本上，明日報的記者與編輯的專業性仍然一樣，但呈現新聞的方法和技術就有極大不同了。
例如，編寫的新聞必須能夠觸類旁通，記者除了撰寫主稿外，還要再編寫解釋名詞、背景說明等附加文章供讀者點選，而編輯則在設計標題、圖文搭配外，甚至還要善用網路資源，做可供參考的搜尋與超連結的加值服務。
以這種的加值品質、每隔一小時出報的效率，以及同步反映意見的壓力，會讓網路報的記者和編輯很辛苦，挑戰非常大，但如果這些障礙都跨過去，將成為新的示範。陳裕鑫認為，明日報的意義，除了把明天要出的新聞先攤給大眾看之外，更重要的是激發大家思考，以後的報紙會是什麼？
「明日報一定會成功，只是規模大小的問題；而如果明日報真能讓大家重視未來，在網際網路上就不會只有一個贏家！」陳裕鑫說。
