台灣人壽保險公司十月二十日由龍邦建設取得超過五成的股權，董事長由龍邦建設董事長朱炳昱出任，台壽五十三年的招牌從台灣省政府轉手到龍邦建設，成為第一家易主的公營金融機構。
雖然在公營時代壟斷學保市場，但是，這些小客戶長大以後並沒有成為台壽保永遠的客戶，反而一一流失到其他保險公司，雖然業務能力不強、市場占有率不高，不過，台壽保民營化卻吸引各路人馬競逐，包括國揚、誠洲、龍邦、力霸等，因為資產品質好，五成以上的存款，放款方面，沒有房屋貸款，也沒有逾期放款，最重要的原因是股本小，民營化以前只有九億一千萬元。
中部房地產起家的龍邦建設，結合中部勢力，一年前先取得兩席董事、一席監察人，今年十月，龍邦結合國聯光電、美利達、正新等公司大股東取得龍邦四六．五％股權，加上四％委託書，正式取得過半的股權，超過官股，成為台壽保最大股東，取得四席董事、兩席監察人。
朱炳昱保證龍邦、台壽保是兩家獨立的公司
市場派入主上市公司、又是公營金融機構，財政部一定是高度關切，龍邦派出邱德成花了很多時間和財政部溝通，保證再保證，九二一大地震，龍邦位於彰化員林的富貴名門倒了一棟，龍邦在事後十分負責的表現，除了維持信譽之外，也希望獲得主管機關認同，以免龍邦在取得台壽保的最後關頭生變。
朱炳昱在當上台壽保董事長之後也公開說：「龍邦是龍邦，台壽保是台壽保，台壽保不會買龍邦的股票，他個人也不會向台壽保借錢。」無非就是希望取得投資人的認同，因為過去太多市場入主上市公司掏空的前例。
在財政部的首肯之下，朱炳昱正式取得台壽保董事長，官股勢力退出董事會，其實，據了解，早在一年前龍邦成為台壽保第二大股東之後，就已經有政治敏感度高的員工，意識到未來台壽保可能會變天，開始壓寶龍邦，連投資股票也大量買進龍邦，幫忙護盤，結果導致八十八會計年度稅後虧損兩億多元。
台壽保差點變全額交割股
現任台壽保駐會董事、也是新成立的「資產管理委員會」召集人邱德成說，今年如果沒有把所有的股票砍掉，再賠四億元，今年第三季報表(指八十九會計年度第一季)出來，就變全額交割股了。
經過調整之後，台壽保的定存下降到三成，股票投資也轉向，今年第一季就賺進四億六千多萬元，全年預估更要賺進十億元，應該沒有問題，另外，龍邦入主的前三年每年預估盈餘十到十五億元，第四年應該可以賺二十億元。
邱德成說，台壽保的規模是南山人壽的六分之一，南山每年可以賺一百八十億元，以規模來看，台壽保應該可以賺三十億元，台壽保過去的資產報酬率為四．八％，今年第一季已經提高到六％，未來仍然以南山人壽的八％報酬率為目標。
一位台壽保的老員工說，台壽保過去沒有做房屋貸款，資金利用率低，現在看起來反而變成最大的優勢，因為沒有逾期放款，保戶以公教人員為主，不含學保、團保的保戶有七十萬戶，業務品質好，只要內部士氣能夠提升，台壽保應該大有可為。
為了提高士氣，新經營團隊每天下午六點召開經營管理委員會，總公司、分公司經理級以上的人都必須出席，對於過去習慣五點準時下班的主管來說，是一大挑戰。
朱炳昱希望藉台壽保讓龍邦轉型，初步看來，龍邦確實有心好好讓台壽保上軌道，交出一張漂亮的成績單，而不是只有積極處分閒置資產而已，龍邦如果成功讓台壽保重新出發，除了市場派的外衣能夠早日褪去之外，八十元的每股入主成本，也能夠早日解套。
