最近發展相當迅速的《《台華日報》》，報份雖然健康成長，但是因為廣告一時還無法跟上，幕後出資支持的「大老闆」王永慶，在連續三年提供二十億元的資金之後，決定暫時「停看聽」，《台華日報》因此從九月一日悄悄減張，並計畫精簡發行人員，今年九月十八日復刊三周年慶，也確定不再辦理慶祝酒會，改以園遊會形式替代。
王瑞瑜進駐台日查帳
另一方面，顏文閂口中一直不願證實、卻一直資助《台華日報》的「友人」(金主)，也隨著早期《台華日報》高層主管每周到台塑總部開會，到今年初王永慶女兒王瑞瑜(三房第三女)率高級專員等幹部多人，直接進駐台中總社稽查帳目，王永慶若不是《台華日報》的真正老闆，至少也是出資最多的「大老闆」。
不過，就在這種「妾身漸明」的態勢下，最近卻傳出王永慶在最近一次聚會中，向《台華日報》高層人員下達「三年來已投入了二十億元的資金，未來《台華日報》就得看自己了」的通牒，使得現今《台華日報》在復刊三周年、報份快速成長的諸多利多下，內部卻悄悄浮現不安的氣氛。
根據《台華日報》一位高層主管透露，當初王永慶在投資(或應該是買下)《台華日報》時，即訂了三年驗收的時程表，而現在顯然是到了驗收的時候了。
平心而言，《台日》在八十五年九月十八日風光復刊之時，確實在同業間引起小的震撼，顏文閂的老東家自由時報甚至鎖定《台華日報》為頭號戰敵，比報對象增列台日，若查獲旗下記者與《台華日報》記者有「通稿」行為時，更視同「通敵」罪行議處。
顏文閂在《台日》衝刺三年，確實走出了與過去為軍方把持時所無法比擬的格局，尤其在顏文閂專擅的政治新聞處理上，《台華日報》因少了政黨包袱的限制，揮灑空間更大，不論在言論尺度上、新聞判斷上，表現確實予人耳目一新的驚豔。
「連蕭配」獨家新聞建立權威地位
以日前甫拍板定案的國民黨總統大選「連蕭配」而言，早在精省效應方興未艾之時，各報還在關注宋楚瑜與國民黨高層的互動關係，《台華日報》即在某日的頭版頭以斗大的字眼，報導「連蕭配」是國民黨心中的最愛，並評析連蕭配的可能。當時此新聞一出，雖立即遭到蕭萬長本人的否認，甚至消息來源行政院祕書長謝深山也遭遷怒而封口，不少同業甚至以「深具想像力」來譏諷《台華日報》對這則新聞的處理，姑不論《台華日報》是事先洞悉「連蕭配」乃早已命定，或是機緣巧合所致，都證明了《台日》在政治新聞的確具有相當的權威。
不僅傾全力提升《台日》新聞品質，顏文閂也希望在發行量上，能打出全國性大報的風範，因此，復刊三年來，《台華日報》幾乎無時無刻不在促銷報紙，諸如低價競爭策略、配合復刊社慶所推出的促銷優惠方案，乃至於後來的「刮刮樂」、「百萬名車抽獎」等促銷手法，依稀都能看到早期自由時報黃金大放送的影子。
「一份五元」促銷活動 兩周之內零售報份增加一倍
今年四月，顏文閂更聽取發行單位的建言，將報紙售價由每份十元降為五元，藉以提高發行量。市場人士的評估，《台華日報》這波五元降價促銷政策，確實提升了不少報份，尤其是零售報數的增長，更是驚人，光是推出的第一、二個星期，零售報即成長一倍以上；根據非正式管道資料，《台華日報》自降價之後，行報份達到前所未見的高峰，以其台中大本營為例，中部四縣市每日出報量達到二十七萬份，不讓他報專美於前。
擁有一定水準的新聞品質，加上前所未見的發行高峰，《台華日報》理應做得有聲有色才是。不過，就一個綜合性報社的經營，新聞品質、發行量與廣告量是撐起報社永續經營不可或缺的三隻腳，雖然在新聞表現上，《台華日報》展現出成為大報的企圖心與鬥志，在發行量，亦足有成為大報的成績，不過，在廣告成績上，尤其是這一年來，《台日》卻似乎顯得有些叫好不叫座的尷尬。
《台日》人員私下透露，復刊之初，《台日》廣告業務員，尤其是新進的廣告人員，更是衝得相當凶，加上當時《台日》擁有價格競爭上的優勢，因此，以一個剛復刊的報紙來說，當時的廣告成效，確實給予報社主管相當的信心。不過，復刊蜜月期過後，《台日》的廣告量卻一直未見明顯提升，即使今年四月「五元促銷」帶動發行量暴增之後，廣告量仍一直未能跟上來，報社經營壓力立即呈現。
三大報聯合夾殺《台日》廣告擴展空間
《台日》人員表示，一份報紙只賣五元是「賣得越多賠得越多」，甚至連發行成本都不夠；《台日》當初之所以敢降價以求，主要是希望透過發行量的增加，帶動廣告業務的成長，此模式就像當年中時、聯合都將售價調高為十五元時，自由時報仍維持每份十元一樣，但就實際的結果，當年自由時報的廣告量遽增，但現今台灣日報的廣告量卻不動如山，報量的增加反而造成報社的財務負擔。
以中部地區而言，去年《台日》中部中心每個月的廣告平均收入，大約維持在三百萬至五百萬元間，原本報社希望在報量增加後，廣告亦能倍數增長，但現實的情況，《台日》現今中部每月的廣告收入仍維持三至五百萬元的水準；加上全版的廣告量成長亦不彰顯，甚至有時還會發生缺糧危機。在這種無法達成使命的壓力下，《台日》這一、二年的廣告業務員流動性相當高，光是在中部中心，初估前前後後至少有五、六十人離職。
何以有了發行量之後，廣告仍做不起來呢？《台日》人員分析箇中原委認為，除了整體景氣不佳導致廠商縮減廣告預算外，當年自由時報正欲起飛發展時，聯合、中時兩大報系輕估自由的爆發力，採取「以不變應萬變」的態度等閒視之，結果自由從亂軍中殺出一條血路，使得聯合、中時迄今仍舊傷難癒，因此，這次台灣日報的重出江湖，聯合、中時捐棄前嫌，三大報廣告、發行系統連手夾殺政策，讓《台華日報》舉頭維艱。
再者，原本《台華日報》在價格上仍有一定的競爭優勢，以中部版五批的廣告來說，去年三大報至少都維持二、三萬元以上的高檔行情，而《台華日報》卻只要一萬五千元左右，相較下，《台華日報》占著一定的優勢；但此利基在今年三大報均同樣做出彈性調降策略，把同樣篇幅的廣告壓至二萬元以下，甚至與《台華日報》相仿的行情，則《台華日報》價格競爭優勢盡失。
每月虧損超過千萬元
另外，《台華日報》雖總發行量大幅成長，但增加的部分絕大多數是屬零售報，加上發行條件(給派報生的費用)不如他報的情況下，發行作業做得並不好，廣告業務人員甚至無奈地感嘆，「連廣告主都沒訂、沒看過《台華日報》」的情況下如何能拉到廣告呢？
由於廣告業務一直沒有起色，復刊三年來，《台華日報》長期處在虧損的狀態，據台日人員本身的粗估，就以目前《台華日報》的價格、廣告量、發行量及人員組編製作綜合性估算，《台華日報》每個月要虧上八位數字的資金(編按︰一千萬元以上)，每年虧損超過一億元，加上當初買《台華日報》的「老本」，外加這幾年來添購新印刷機組等等生產設施費用，三年來《台華日報》花掉二十億元的數字，恐怕是雖不中亦不遠矣。
也正因復刊以來長期處於虧損狀況，連帶使得工作人員的薪資，除了極少部分專案報准外，三年來均未做整調，在薪資調整無望下，又眼見人事不斷精簡，前線跑新聞記者的志氣明顯受到影響。另外，《台華日報》復刊以來，從早先存在的「老《台日》」、「新《台日》」矛盾心結，到今日高層主管專斷引發的派系鬥爭與人事傾軋，爬上去的擔心位置不保而極力培植班底，被鬥下的則無心戀棧而因循苟且，動盪的工作環境早已使得部分人士頗生「有志難伸」憾恨，眾多因素惡性循環的結果，使得《台日》的成長遇到了一定的瓶頸。
從自由時報到《台華日報》，顏文閂雖然都掛著社長的頭銜，新聞、廣告、發行三大部門均是權責範圍，不過，新聞敏感度極強的顏文閂，在廣告與發行的專業判斷並非百發百中；在這種情況下，幕後大老闆的商業判斷與決心就非常重要。
林榮三砸錢義無反顧 王永慶投資小心翼翼
以辦報企圖心相較，當年林榮三為當監察院副院長，遭到媒體圍剿，使其遭到發達以來最嚴重的羞辱，因此，為扳回這個顏面，林榮三接手《自由時報》後，可稱得上是抱持著「只准成功不許失敗」的信心與毅力；因此，廣告、發行、新聞三大部門，林榮三均親身下海實做，配合其重金政策召募大批人馬，很快地林榮三從媒體的門外漢成了行家。
更重要的是，林榮三旺盛的企圖心，不僅能不計虧損地砸下上百億元的資金，在人事布局上，對於顏文閂在廣告、發行所不足之處，林榮三也不惜重金挖角同業好手，加上林榮三幕後監控，《自由時報》的廣告與發行，遂隨新聞品質提升而成長。時至今日，雖然有人對《自由時報》鮮明的政治立場不予苟同，但沒有人會否認自由時報真的搞起來了。
相較之下，王永慶當年出資義助顏文閂拿下《台華日報》時，雖王老闆有一償早年入主《聯合報》未果的憾恨，但王老闆卻沒有林老闆那股「打落牙齒和血吞」的悲憤，展現在辦報做為上，王永慶僅僅偶爾找來專人做做專訪、出出書外，並未直接介入《台華日報》經營，甚至一開始就開出「三年驗收」的支票，其對社蛻變虧損期的忍耐度，似乎遠不及林榮三；也因王永闆仍以台塑為重下，《華日報》廣告、發行大任仍落顏文閂肩上，終至今天《台華日報》面臨「叫好不叫座」、「報紙易賣，廣告難拉」的窘境。
對所有《台華日報》基層員工而言，現今最擔心的一件事就是，當初懷抱滿腔理想投效《台華日報》，如今不論是活動企畫、人員編制，乃至於新聞版面，報社均呈現「縮減」的態勢，長此發展下去，《台華日報》會不會愈走愈回去？員工心中最大的一個疑惑，王老闆既然已砸了這麼多的錢下去，難道他會坐視《台華日報》自生自滅嗎？
深諳《台華日報》內部運作的人士指出，為「驗收」《台華日報》成果，從今年初起，王永慶即指派女兒王瑞瑜率專人進駐《台華日報》，最近這一陣子並展開帳務稽核的作業。若從王家欽點「公主」出征的情況來看，顯見王永慶對《台華日報》仍是相當重視，而基於「面子」問題，王老闆是否甘心讓《台華日報》局限在「中小型報紙裡的大報」呢？從最近報社有意將中部編輯中心再遷往台北的「積極北進」舉措來看，這或許是《台華日報》另一波改革蛻變的開始，只不過面對台塑內部的不同意見，王永慶是否能及時出手再拉《台華日報》一把呢？答案只有留待時間驗證。
