隨著銷售商品種類的快速增加，亞馬遜書店若改稱亞馬遜百貨會更名副其實；而也因為亞馬遜在去年六月介入音樂零售市場， 使得第二名的 CDNow 和第三名的N2K 不得不在十月決定合併成 CDNW 以對付品牌如金的亞馬遜。不過手下敗將合併之舉，對路線多元且日益壯大的亞馬遜來說，並不引以為懼。果然，合併後的 CDNow 還是位居第二，在亞馬遜後頭苦苦追趕，但也正因為 CDNow 始終第的身價和坐二望一的潛力， 反倒讓傳統傳媒巨擘時代華納( TWX )靈敏的投資鼻有了感覺。
在購併之前，CDNow 擁有二百三十萬網路客戶，市值約為六‧六五億美金，去年在與 N2K 合併之前的營收達到九千八百五十萬美金， 今年上半年營收就達到千一百萬美金；不過哥倫比亞更厲害，不但會員多達一千六百萬戶，去年的淨收入就高達一‧四兆美金。所以這項聯姻，對 CDNow 來說絕對是賺到。
購併後 各取所需、互蒙其利
雖然消息公開後，時代華納和新力尚未公布任何新計畫，因為目前該公司最積極要搜尋的是團隊「新領袖」。但可以確定的是哥倫比亞仍扮演一家「會員俱樂部」的角色，繼續提供會員最完備的影音產品，CDNow 也仍然維持其線上音樂零售的業務。不過，兩家公司的網站則將連結到新公司的線上零售網站，好讓購買與下載影音商品的交易正常進行。
在新合資的公司裡，CDNow 原有股東仍將繼續持有二六％股份，但時代華納和新力這一對養父母，將分別擁有 CDNow 三七％的股權。 時代華納董事長兼總執行長李文( Gerald Levin )、新力社長兼總行長出井伸之都表示，這項購併將成為兩家集團深入網際網路線上購物或所謂電子商務( E-Commerce )的開始。而在共聚一千八百多萬客戶之後，預料新公司將足以超越亞馬遜網路書店，成為網路音樂市場的霸主，而未來前途更將不可限量。
自時代( Time Inc. )和華納( Warner Communications Inc. )在一九九○年合併後，就快速發展成擁有龐大娛樂事業的集團，不但是全世界最大的傳統媒之一， 也是傳統媒體中最早發展網路事業者， 所開設的許多網站， 如Pathfinder、CNN Online、HBO Online 等評價都不低，而與 Media One 聯手投資的 Road Runner，專事寬頻網路撥接服務，目前用戶超過二十萬，直追 @Home。
時代華納要發威嘍！
在網路購併風掀起之際，時代華納的名字就曾與多家入門網站業者連在一起，但當這些網站都「名花有主」後，始終未見時代華納有任何動靜。對此，李文曾公開表示，時代華納對要花上許多現金或股東權益的購併沒啥興趣。但何以到了去年底，傳出時代華納對 CDNW 有興趣？
原因並不複雜， 一是 CDNow 比起股價正在狂飆的亞馬遜要便宜多了； 其二是CDNow 總裁瓊生( Jason Olim )在電子商務方面的經驗實在豐富，對在九八年九月中表態要發展電子商務，在半年到一年內推出網上商店賣錄影帶、CD、書本和服飾的時代華納來說， CDNow 會是一個好幫手； 第三個原因是，購併 CDNow除了成本相對較低之外，整合上也相對較為容易。為進駐網路影音市場，時代華納早就和曾經的敵人新力，手攜手、金連金，共創影音事業哥倫比亞，雙強聯果然成為全美最大的影音直銷公司。可是真要發展電子商務，時代華納的品牌形象並不明確， 但有 CDNow 這個明確且鮮明的品牌打頭陣後，時代華納會更加事半功倍。
自時代華納合併以來，一直處於連年虧損的狀態，但現在許多事業都開始回收投資報酬，甚至預計在今年底開始獲利。有人認為，一九九九年是網路產業電子商務的天下，要想減少附屬事業之間因利害衝突而互相殘殺的狀況並不容易，不過以時代華納先天的優勢來說，一旦把旗下資產和事業成功地整合起來，其後勢將如睡醒的獅王般「一吼稱天下」。
