已經兩年沒辦過大案的中央存款保險公司，七月上旬又忙翻了天，捅了馬蜂窩的依然是立法院財委會的立委，滅火相當有經驗的存保，怎麼也想不到，被扣上「防弊不周」的帽子，打火英雄變成縱火犯，相當諷刺。
基層檢查人員要做到「二少」，容易，只要不求升官，不圖發財，無欲則剛，只不過，人嘛，往高處爬的多，看得開的少。立法院的神，要打交道；人，要有交情，就算是鬼，也要有往來。沒有往來、交情、友誼，就會得罪人，人都得罪光了，怎麼推動業務？
或許就是這層「往來」關係，流言多了起來，讓存保公司總經理陳戰勝成為傳言中的主角，說他和立委郭廷才「有私誼」，對東港信合社的金檢「涉嫌放水」。而財政部更對這個下級單位頗有微辭，說「檢查報告怪怪的」。
陳戰勝，中部農家子弟出身，擔任公職三十多年，從央行金檢處到存保公司，他大半輩子浮沉在金檢圈裡，也是檢查十信弊案的老將，但他的出頭，要從八十四年八月的彰化四信弊案說起。
四年前彰四信虧空二十八億元，旋踵而至的農漁會信用部擠兌，就像連珠炮般，響徹全台。當時陳戰勝任存保公司副總，總經理是呂東英。陳戰勝認識郭廷才，是呂東英在一場餐敘上介紹的。
八十四年的下半年，存保監管小組無役不與、無「戰」不「勝」，經驗日漸純熟，接下來幾年，個別的擠兌案從未超過三天，再也不需要陳戰勝親自出馬。
大約是去年這個時候，存保總經理林齊賢出任中信局局長，林莉蕙則轉檯到中工銀任總經理(按：中國工銀設立案後為財政部駁回)，陳戰勝接任總經理一職，理所當然。
存保董事長林維義，從央行業務局長調升迄今兩年多，林的個性急、強勢領導，和陳戰勝事緩則圓、阿沙力的個性不同，在立法院的協調戰場上，比的就是彎腰桿兒，這一點，是陳戰勝的優勢，這一次，卻是這樣的優勢害了他。
在東港信合社一年多來的舞弊事件裡，陳戰勝扮演什麼角色？是執法的捕頭，還是通信官？一位在存保多年的檢查人員透露，陳是老央行了，以行將退休之年，做知法犯法的事，機率應該不大。
流言是很殘酷的，陳戰勝如果擋過這一關，對他未來的待人處事，想必有另一層的體驗。這層體驗，也是每一任存保總經理的難處，如人飲水，冷暖自知。
