圓山飯店總經理嚴長壽辭職事件的結局雖然在意料之中，但是產業工會不知節制硬逼嚴長壽下台，卻讓主管當局交通部火大，準備祭出撒手●，以無照營業為由做出勒令圓山停業最壞打算。由於圓山已經無照營業二十三年，嚴長壽以有限公司逐步「借殼」合法化計畫，在工會一狀告到監察院下已經停擺，圓山還能無照營業多久，誰也沒有把握。
圓山產業工會在這一次的抗爭中，原本是以保障工作權為訴求重點，攻擊目標又以嚴長壽空降部隊過多，並且以五十萬元的有限公司打算「霸占」五十二億元資產為核心，才會在五月上旬告到監察院，連帶地使得土地使用權合法化事宜半途而廢。如此一來，圓山飯店非法使用土地，又無觀光飯店營業執照，交通部觀光局如果因在野黨壓力而依法行事，那產業工會逼走嚴長壽的結果，不但保障不了自己的工作權，反而是拿石頭砸自已腳。
嚴長壽請辭圓山飯店總經理的導火線在於工會阻撓飯店合法化計畫，讓嚴長壽灰心到了極點。由於圓山飯店從民國七十五年開始就向省政府承租土地與部分房屋，租約每三年一換，直到八十四年十二月三十一日止，省府決定不再續租。而精省後，自八十五年一月一日起，圓山即採取估用並繳交補償金方式改向國有產局辦理租約，每三個月繳一次，一直繳到今年六月三十日，租金一年為一億三千三百萬元。
無照營業還能撐多久？
嚴長壽上任後，為了讓土地使用權合法化，同時讓飯店先以公司化方式取得觀光飯店營業執照，因此才以辜振甫等五人名義，用五十萬元資本成立有限公司。而在新公司順利取得台北市政府核發的公司執照後，立刻向國有財產局北區辦事處申請土地承租續約，國有財產局原本將依作業規定同意續租到九十年底，沒想到因為產業工會向監察院告狀，導致立法院交通委員會要求國有財產局暫停審理續約事宜，使得非法使用土地問題再度遭到擱置。
至於取得觀光飯店營業執照，由於財團法人依法不得進行營業買賣，圓山飯店的大股東敦睦聯誼會卻一直「知法犯法」，嚴長壽自認在一年半總經理任內，有責任推動飯店合法化，因此決定先以有限公司名義逐步「借殼」合法。
嚴長壽原先構想是，有限公司的五名股東都是自然人，而且觀光飯店登記最低資本額是一億六千萬元，有限公司勢必辦理增資，增資時敦睦聯誼會當然是最大股東，然後再一步步增資到符合設立標準，聯誼會就能以最大股東身份派任董監事，也只有這個辦法才能讓圓山成為法人公司化組織，進而順利取得觀光飯店營業執照。
結果工會以有限公司打算「霸占」飯店五十二億元資產為由，抗拒嚴長壽這項「借殼」合法化計畫，更讓嚴長壽自認「領導無方」，飯店合法化遙遙無期。嚴長壽對工會抗拒合法化灰心，工會則質疑嚴長壽掏空資產，雙方互信基礎越來越薄弱，終於導致在五月二十七日的勞資對談中，嚴長壽當眾承諾六月三十日離職。
工會為嚴長壽離職倒數計時
五月二十七日當天，嚴長壽告訴工會幹部，一定會在六月底辭職，但希望這項「決議」不要公布，以免影響員工工作情緒。五月三十一日，工會要求副總經理蔣傑和人事部協理袁明國簽名見證，蔣傑和袁明國簽字後，工會從六月一日起，就在員工餐廳貼出大字報，開始為嚴長壽離開圓山倒數計時。
雖然嚴長壽六月底辭職消息沒有對外公布，不過風聲仍然逐步走漏，尤其在工會舉行「公投」後，部分支持嚴長壽的主管開始遞出辭呈，其中包括客房部協理朱榮佩、以及四位前檯幹部。而在六月二十九日董事會中，因為嚴長壽出國而暫代總經理一職的副總經理蔣傑，由於是嚴長壽從亞都飯店一手提拔上來的高級主管，預料在暫代期滿，新任總經理到職後，會和嚴長壽同進退。
嚴長壽打從去年二月進駐圓山以來，雖然不斷透過勞資對談和工會協談，但雙方就是「語言不通」，嚴長壽身邊幹部形容，嚴長壽的「企業語言」，工會完全聽不懂，加上嚴長壽以經營績效為重，若干改造措施看在工會眼裡，便成為壓榨員工的非人性手段。
最淺顯例子是停車問題，在熊丸擔任董事長、池漢乾當總經理時代，甚至更早的蔣宋美齡和孔二小姐，這些出身大內的領導階級體恤員工辛勞，員工開車上班人人有車位，每個月停車費四百元。但改朝換代後，嚴長壽一切以顧客停車為優先，只提供一百個車位給員工抽籤，停車費從四百元漲到一千二百元，雖然在中山足球場開闢交通車接員工上山，但員工還是火大、反彈。
再來是加班費。圓山員工以前在國定假日上班，事後可以補休，不補休的人改發加班費，結果好多人喜歡在國定假日上班。嚴長壽來了以後，國定假日上班者，六個月內補休完畢，而且上一天補一天，不補休者視同放棄，嚴長壽搞得大家很不爽。
一開始就心生嫌隙，注定嚴長壽的改造工程阻力重重。工會對於亞都飯店的經營績效雖然肯定，但卻不認為就一定適用在圓山身上，工會認為圓山是財團法人組織，不同於私人企業，嚴長壽還不了解圓山的企業文化，就硬要將其他地方的文化套在圓山身上，會讓圓山變成四不像。
工會認為，圓山八百名員工已經工作一、二十年，在企業文化薰陶下，行為舉止和思考模式有一定的邏輯，嚴長壽在改造過程中應該認真思考這個邏輯，不應在還沒有周延設計下，就貿然進行改革，難怪員工會適應不良。「雖然嚴總已經來了一年半，但是到現在他還是兼任，根本不是百分之百的圓山人」。
在辭職風波越鬧越大，加上輿論全部支持嚴長壽，並且質疑工會吃大鍋飯心態，每個人都等著排隊上車下，工會態度已經趨於軟化，只要求下任總經理一定要專任，表面上是要圓山總經理能全心全力經營圓山，但真正目的擺明就是要嚴長壽在亞都總裁和圓山飯店總經理中二選一。而不論結果如何，圓山在去年六月重新點燈光芒再現，歷經這次風波折磨後，肯定又老了許多，雖然屋頂琉璃依舊閃亮，但很多人都在想，現在的閃亮會不會是明日夢裡的回憶呢？
五月二十七日當天，嚴長壽告訴工會幹部，一定會在六月底辭職，但希望這項「決議」不要公布，以免影響員工工作情緒。五月三十一日，工會要求副總經理蔣傑和人事部協理袁明國簽名見證，蔣傑和袁明國簽字後，工會從六月一日起，就在員工餐廳貼出大字報，開始為嚴長壽離開圓山倒數計時。
雖然嚴長壽六月底辭職消息沒有對外公布，不過風聲仍然逐步走漏，尤其在工會舉行「公投」後，部分支持嚴長壽的主管開始遞出辭呈，其中包括客房部協理朱榮佩、以及四位前檯幹部。而在六月二十九日董事會中，因為嚴長壽出國而暫代總經理一職的副總經理蔣傑，由於是嚴長壽從亞都飯店一手提拔上來的高級主管，預料在暫代期滿，新任總經理到職後，會和嚴長壽同進退。
嚴長壽打從去年二月進駐圓山以來，雖然不斷透過勞資對談和工會協談，但雙方就是「語言不通」，嚴長壽身邊幹部形容，嚴長壽的「企業語言」，工會完全聽不懂，加上嚴長壽以經營績效為重，若干改造措施看在工會眼裡，便成為壓榨員工的非人性手段。
最淺顯例子是停車問題，在熊丸擔任董事長、池漢乾當總經理時代，甚至更早的蔣宋美齡和孔二小姐，這些出身大內的領導階級體恤員工辛勞，員工開車上班人人有車位，每個月停車費四百元。但改朝換代後，嚴長壽一切以顧客停車為優先，只提供一百個車位給員工抽籤，停車費從四百元漲到一千二百元，雖然在中山足球場開闢交通車接員工上山，但員工還是火大、反彈。
再來是加班費。圓山員工以前在國定假日上班，事後可以補休，不補休的人改發加班費，結果好多人喜歡在國定假日上班。嚴長壽來了以後，國定假日上班者，六個月內補休完畢，而且上一天補一天，不補休者視同放棄，嚴長壽搞得大家很不爽。
一開始就心生嫌隙，注定嚴長壽的改造工程阻力重重。工會對於亞都飯店的經營績效雖然肯定，但卻不認為就一定適用在圓山身上，工會認為圓山是財團法人組織，不同於私人企業，嚴長壽還不了解圓山的企業文化，就硬要將其他地方的文化套在圓山身上，會讓圓山變成四不像。
工會認為，圓山八百名員工已經工作一、二十年，在企業文化薰陶下，行為舉止和思考模式有一定的邏輯，嚴長壽在改造過程中應該認真思考這個邏輯，不應在還沒有周延設計下，就貿然進行改革，難怪員工會適應不良。「雖然嚴總已經來了一年半，但是到現在他還是兼任，根本不是百分之百的圓山人」。
在辭職風波越鬧越大，加上輿論全部支持嚴長壽，並且質疑工會吃大鍋飯心態，每個人都等著排隊上車下，工會態度已經趨於軟化，只要求下任總經理一定要專任，表面上是要圓山總經理能全心全力經營圓山，但真正目的擺明就是要嚴長壽在亞都總裁和圓山飯店總經理中二選一。而不論結果如何，圓山在去年六月重新點燈光芒再現，歷經這次風波折磨後，肯定又老了許多，雖然屋頂琉璃依舊閃亮，但很多人都在想，現在的閃亮會不會是明日夢裡的回憶呢？
