國立虎尾科技大學》聚焦航太工業與食農生態鏈，整合產業鏈共創蓬勃

聚焦航太與食農領域，透過學校的力量、結合產官學資源

「當初國立虎尾科技大學創新育成中心（後簡稱「虎尾科大育成中心」）產業加速器在擇定產業別、組成生態鏈時，就聚焦在兩個重點，第一是雲林在地的食農生態鏈，因為雲林是個食農大縣。」國立虎尾科技大學產學合作及服務處涂光億處長指出，臺灣農業在面臨全球氣候變遷、國際貿易自由化、地緣政治風險、農業勞動力缺乏與高齡化的問題下逐漸浮出檯面，因此我們希望能透過學校的力量來推動全民食農教育，強化飲食、環境與農業的鏈結。

虎尾科技大學產學合作及服務處處長涂光億

第二個主軸則聚焦於虎尾科大專精的工科領域，也就是近幾年發展十分亮眼的無人機、航太以及低軌衛星，虎尾科大甚至研發出一顆100%全自製、無任何外購系統零件的低軌衛星。「基於技術的考量，我們又擇定了碳纖維做為另一個技術發展主軸，因為無人機等航太產品的外殼就是以碳纖維為主。」涂光億說，過去碳纖維需要耗非常大量的人工，導致產業很難快速發展與擴展，因此虎尾科大育成中心希望透過學校的力量及結合產官學的資源，把整個產業鏈做結合並且加以擴大。

技術導入讓農產加值，成功打進知名通路

在食農生態鏈上，涂光億指出，雲林有很多單一口味的農產加工產品，像是老牌的大同醬油、飛燕煉乳等，他們很擔心隨著景氣波動而使收益受影響。育成中心不僅透過新的農產品注入到新的食品廠，提高了產品的食農韌性，加上學校的技術導入，促使他們獲得更高的附加價值。「我們曾輔導廠商導入非熱高壓的技術，他們的新鮮果汁產品就真的打進了7-11、Costco、麥當勞及Starbucks等通路。」

在碳纖維的產業鏈上，結合了上中下游的廠商，除了協助做技術升級、技術開發，強化從熱固的碳纖維轉換到熱塑的碳纖維，讓它可以回收以符合ESG相關的議題之外，也協助廠商做成本的下降。學校還承接廠商在研發時可能遇到的各種風險成本，減少廠商或新創的經營壓力，讓整個產業的成本往下降、發展更多元。此外，還有一家廠商主要產品是鉛筆，但鉛筆已成夕陽產業且使用者漸少，在育成中心的協助下，廠商於筆表面加入碳纖維，其產品搖身一變成高級的精品，這項技術也讓廠商打進名筆品牌萬寶龍的代工市場。

虎尾科技大學育成中心經理王偉儒

師生創業戰力強，整合產業鏈、打造亮點企業

虎尾科大育成中心經理王偉儒指出，在食農生態鏈上「創力美股份有限公司」可說是亮點企業之一，自從四年前受輔導以來，公司從原本的3位員工成長到目前的45位；環境空間從狹小的5~8坪，擴展到現在的200多坪，年營業額也突破3千多萬。他認為，創力美經過一系列技術提升包括：資訊系統、影像製作、產品設計、數位行銷等，同時也協助做企業的數位行銷，並透過虎尾科大跟創力美的連結，一起協助工業區的輔導廠商銷售產品，目前已銷售到東南亞各國，把台灣在地的優質食品行銷到國際。

涂光億表示，除了歡迎新創或廠商前來合作之外，他們也培養了一些師生創業的模式，像是四年前從虎尾科大動力機械系博士班畢業的王議弘，就是「皓準科技股份有限公司」的創業者兼執行長，而他當時的指導教授就是虎尾科大現任校長張信良，皓準是由學校研究室衍生出技術，再透過經濟部架創計畫獲得投資而成立，產品以用於碳化矽鑽孔的鑽石刀具及腳踏車鏈盤為主，虎尾科大也是當然股東之一。

皓準科技創辦人兼執行長 王議弘

王議弘指出，虎尾科大整合校內各專長教師，透過跨領域服務教師團，提供給學生很多很棒的資源，像是專利的智慧財產權保護問題、甚至是財務建議等，只要是對被輔導者有利的，育成中心都會主動給予建議。此外，20多年來都在做塑料發泡的「台灣永續材料科技公司」，在育成中心的輔導建議下，我們將纖維複合材料融入產品設計中，不僅大幅提升了產品的強度與剛性，還成功打入國際市場，拓展了全球版圖。

企業不用再單打獨鬥，拿出各自優勢共創美好

針對經濟部「中小及新創企業創育機構發展計畫」，涂光億處長認為整個計畫非常完整，也感謝中小及新創企業署不管是在資金上、廣告上或是資源上的助益。「透過這個計畫，我們從中認識了很多不同加速器的廠商，甚至是不同工業區的廠商，可以一起整合到生態產業鏈裡，將生態圈做大並讓整個產業更蓬勃。

現今企業間競爭激烈，單打獨鬥的生存方式已難以為繼。「共創」的核心價值在於匯聚志同道合的夥伴，各自發揮專長，攜手合作，共同迎戰市場挑戰。透過這種群體作戰的模式，不僅能提升成功機率，更能讓各方利益最大化，共同實現更高的成長與收益。