將在當地時間七月二十六日開幕的巴黎奧運，已經開始倒數計時！
這場四年一度的國際最大運動賽事，不只是各國最強運動員的競技場，更是不少廠商大打運動行銷與品牌曝光的必爭戰場。
儘管台灣和巴黎距離長達一萬多公里，但這波奧運商機，台廠並未缺席。
不論是一家人圍坐在電視機前，或是各自拿起行動裝置收看，奧運賽場上，選手們的一舉一動，總能牽起每個國民的集體情感。
本屆中華台北代表隊六十位選手，將分別出戰十六個項目，而每一位選手的精采表現，都將透過鏡頭傳回台灣。
今年擔起轉播重任的，依舊是那個熟悉的名字——愛爾達科技。
愛爾達》備戰時間遭砍半 憑「轉播聖經」解危
「透過轉播，觀眾可以如親臨現場般為選手加油，也可以讓選手被看見、被行銷。」談起轉播工作，愛爾達董事長陳怡君的語氣滿是自豪。
「做內容就像炒菜一樣，得一直精進廚藝，才能讓觀眾滿意。」其實，這已經是愛爾達第五次轉播夏季奧運，但陳怡君仍不敢有絲毫懈怠。
靠著豐富經驗訂出標準作業程序（SOP），是愛爾達連續多屆取得轉播權的第一個關鍵。陳怡君指出，此次奧運直到半年前才敲定轉播權，比過往一年前就拍板延遲許多，這也意味著，準備時間只有半年。
所幸，靠著過去十多年的經驗，愛爾達早已累積出一份逾百頁的「轉播聖經」。從訊號傳輸、節目編排、人力配置到後製工作，這本聖經裡都有明確的SOP，頁數甚至還在不斷增厚。
最慘的一課，發生在二○一八年俄羅斯世界盃足球賽。當時一開賽，媒體串流服務（OTT）訂閱流量瞬間衝破一萬人次，負荷超載導致當機，愛爾達與中華電信在三十六小時內就決定開放免費收看。
「那次已經屬於企業經營的國安級危機。」陳怡君直言。記取這次教訓，愛爾達後來將平台流量擴增至十倍，還會即時追蹤湧入人次的變化，確保後台能提前應對。
除了過往經驗做後盾，此次愛爾達也預先暖身，在奧運正式開幕前一百多天，加碼轉播積分賽或資格賽，讓觀眾提早沉浸在奧運氛圍，也讓員工先進入狀況。
「董事長常常在講，我們每個禮拜都像是小奧運。」愛爾達體育台台長謝思毅如此形容團隊準備過程。
做足準備工作後，透過多元的轉播平台供觀眾收看，則是愛爾達致勝的第二關鍵。
中華電信預期，巴黎奧運能帶動MOD和Hami Video付費用戶成長20萬戶。（圖／取自中華電信行動學園臉書）
與中華電合作 三平台創造更大利潤
目前，愛爾達的轉播平台共有三種，包括中華電信MOD、中華電信OTT平台Hami Video，及愛爾達自營OTT平台ELTA TV。其主要收入，便來自MOD收視率分潤與OTT會員訂閱，共占營收五六％。
陳怡君說明，奧運同一時段可能有好幾場比賽，先直播哪場、哪些要延遲直播（Delay Live），都須事前編排，而多元轉播平台，就讓愛爾達擁有更多調度彈性。
舉例來說，有台灣選手出場的賽事，會在MOD優先直播，其餘則在OTT平台以原音呈現，其中較精采卻沒被直播的遺珠，則會再錄製成中文轉播延遲播出。
除此之外，愛爾達也不忘滿足「分眾」口味。奧運期間，中華職棒等本土比賽並未中斷，這類賽事將由愛爾達體育四台持續播出。
陳怡君認為，在當前多螢幕的時代，MOD與OTT平台並不會互相排擠，反而能相互導流。換句話說，同一場運動賽事，愛爾達可將不同的產品組合，放到三個平台，人事成本固定，卻能透過多平台播出，創造更大利潤。
愛爾達的合作夥伴中華電信預期，在奧運帶動下，MOD、Hami Video平台付費用戶數，至少將成長二十萬戶，突破三百萬大關。愛爾達也透露，目前其在廣告收入上已超額滿檔。
不過，中華電信也直言，大賽結束後，如何留住這些新用戶，並在OTT、短影音等訊息爆炸的時代，搶占觀眾注意力，是他們接下來的共同課題。
本文不授權媒體夥伴
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