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善用AI與社群工具 「江記花蜜(桂花釀)」 雲端行銷更吃香

善用AI與社群工具  「江記花蜜(桂花釀)」  雲端行銷更吃香
「江記花蜜(桂花釀)」創辦人江醒聞、文小麗夫婦把單一店的行銷力透過數位工具擴散到社群、超商等廣大通路。

傳承阿嬤石磨湯圓技法,再把冰鎮桂花釀連同刨冰沖入碗裡,就是最口齒留香的清爽甜點,江記花蜜(桂花釀)創辦人江醒聞掌握美食亮點,立足桂花巷點燃商機,近期更積極學習AI工具,引進數位行銷轉型升級,擴增LINE、網路及超商取貨通路,觸及遠距的舊雨新知,路走得更寬。

 

在南庄老街桂花巷,Y字形店舖雖窄卻人潮熙攘,江記花蜜二十多年來述說著老巷的故事,蓬勃發展,招牌產品桂花釀冰鎮湯圓芳香甘甜,手工湯圓白嫰綿Q,顧客站在攤位前就忍不住吃了起來;主力產品桂花釀呈現琥珀色,一大層桂花浮到最上頭,下方是冰糖、麥芽溶解精釀的完美融合,只待開蓋就能香傳老街,老闆娘文小麗雙手不停盛上一碗又一碗的桂花釀冰鎮湯圓,同時熱情地介紹琳瑯滿目的玫瑰花釀、柿餅、梅子醋、紅棗、黑棗、黑糖塊等等特產,逛街的人擠破頭,氣氛無比熱鬧。

 

桂花巷故事,桂花釀湯圓清爽飄香

 

江醒聞追溯60年前的南庄歷史,在地林礦業興盛,礦工們會相約到老街吃麵、談天,見周圍有種植桂花,因而取名「桂花巷」,後來,林礦人口逐漸外流,老巷破敗荒涼,只有養豬戶和老人,921大地震後返鄉的他想有一番作為,「先把豬圈往外移,再寫出桂花巷由來故事的文案,希望從此開創嶄新風貌。」

 

江醒聞的江記花蜜於91年在桂花巷開張,原本想賣麻糬,卻擔心沒有獨特性,大家也吃膩了,就從阿嬤的老式石磨湯圓廚藝上找靈感,再自己試驗煮桂花釀湯圓,發現熱的不夠好吃,改做冰品大受歡迎,既然開賣成功,他就熱心地號召鄉親結市投入文創觀光行銷,開始帶動人潮與錢潮。

 

文小麗說,一直以來,顧客購買店裡產品的方式都是打電話或傳真訂購,貨到再付款,住得近的會到老街攤位上現吃現買,但109年起新冠疫情肆虐的3年期間,逛街流量大幅下降,衝擊營收,店裡除了繼續研發其他新產品,也渴望增加新時代的數位通路,善用數位工具,主動接軌下一波商機。

 

琥珀色的桂花釀、玫瑰花釀是適用於沖泡咖啡、奶茶、花茶,與土司、鹼粽、湯圓、鬆餅都好搭配,冷熱皆宜。

 

ChatGPT、電商平台、社群效力,通路更多元

 

藉由參與「113年推動企業數位共好輔導」計畫,江記看到了業績回春的曙光。文小麗比較:「通常我發想一則行銷文案,需耗時一、兩周,還可能再修修改改;接受輔導後,我學會使用ChatGPT,真是輕鬆多了,一、兩天之內就完成了文案,很開心!甚至ChatGPT還提供桂花糕、桂花滷豬腳的食譜,幫助研發新品。」儘管學習初期並不完全聽得懂,也覺得有難度,尤其不適應IG的英文模式,但只要願意摸索,進步是立竿見影的,這給了她深入學習的勇氣。

 

透過數位共好計畫的輔導,文小麗印象很深的是顧問協助江記花蜜使用Canva製作視覺美感精緻的海報、圖卡片,素材豐富,操作容易,大有幫助。

 

在電商平台上架後,就有顧客反應非常方便,線上訂購好就可以在自家附近超商取貨,節省了不少寶貴時間。向顧問學得關鍵字的應用再PO文到臉書平台,有2,300多位粉絲按讚並追蹤,加上LINE @新增會員數直線成長,營收也隨之得到顯著的成長,一檔中秋節發出禮盒簡訊後,就多賣出上百瓶桂花釀。」
 

展望未來,文小麗信心十足的說:「早一步跨進數位行銷領域,會更早優化經營策略和取得收穫,目前已開通線上刷卡購物機制,讓使用數位工具支付的民眾,也可以無痛消費。」

 

「數位共好計畫」讓江記花蜜在兼顧攤位生意的同時,也能關注品牌臉書和LINE@ 會員的新增情況,並與對方互動,帶進業績。

 

店家資訊

店名:江記花蜜(桂花釀)創始店

電話: 03-782-3386

地址:苗栗縣南庄鄉文化路15號

社群:https://www.facebook.com/OSMANTHUSALLEY/?locale=zh_TW

 

 

 

舊城打造獨特文化旅遊品牌

 

用創意和設計力,延續二通的地方記憶、活化改造商圈,正是嘉義市為城市注入活水的永續之道。

 

為了吸引青年返鄉,找回舊城區的歷史與在地榮耀感,嘉義市二二年開始,鎖定舊稱「二通」的中正路,啟動「舊城創新生」計畫,三年來投注超過二.二億元,透過青年創業獎勵、老屋卸妝、特色店家形象再造等補助,培育四十五組以上的青創品牌,改造逾一五○間老屋和店家。市府更蒐集超過六十個店家故事,培育八十位導覽員,在二通打造出獨特的文化旅遊品牌。

 

嘉義市舊城區有超過六千棟老木屋,為了讓城市邁向永續,不只要讓青年回流,更要借重年輕人的創新思惟,讓老房子活出新靈魂。

 

Jimmy就是加入老屋卸妝計畫的青年之一,他拆除新華美西裝社的老舊鐵皮,大膽漆上一襲黑,讓門面保留復古風格,也帶來現代美感。

 

「市府給我們很大彈性,沒有太多制式要求。」Jimmy觀察,許多公部門補助民間的規定很死板,像是要求老屋翻修後,只能還原當年用色,得漆上不合時宜的「亮綠色」;或是要求一定得將物件修復成當年的樣貌,不能任意拆除更動。

 

但嘉義市的老屋卸妝計畫給足年輕人自由施展的空間。

 

改造過程中,Jimmy將外牆刷上全黑,因為那是最接近老屋褪色的真實質感;屋內原本大半牆面都釘著當年掛衣料的老布架,他只保留一小部分,騰出空間做生意。所有設計發想,市府都欣然同意,還導入業師輔導團,以專業技師為後盾,讓年輕人的大膽想法能順利落實。

 

45組青創品牌、150間老屋改造 三箭齊發創1.2億觀光產值 ——嘉義市二通街區「舊城創新生」成果

 

青年返鄉  用美感提升競爭力

 

從地方公務員、老店家到年輕團隊,攜手拚地方美學,背後除了政府經費支援,更仰賴這座城市從下到上、不停滾動的設計創新能量。

 

「設計展是我們很重要的基本盤!」嘉義市建設處處長田長沛說,二○年,嘉義市舉辦首屆地方創生年會後,在二通推動「舊城創新生」計畫,跨出第一步。隔年,嘉義市再舉辦台灣設計展,更讓市府內部捲起一股「設計力」的創新思潮。

 

他觀察,二一年的設計展讓不少嘉義青年返鄉,包括曾任《大誌雜誌》、《VERSE》主編的黃銘彰,以及曾設計過總統府空間、國慶主視覺的大象設計共同創辦人潘岳麟等,都回來協助市府策展。在與民間合作期間,也讓一群公務員看見設計的力量。

 

「以前大家可能不理解,覺得設計是多花成本,後來才驚覺,原來設計感能為店家和城市真正帶來改變。」田長沛笑說,設計展籌備兩年多,不斷在「洗腦」公務員們,漸漸打開眾人眼界:原來品牌規畫、產品包裝設計,不只是改善形象,因為美感而帶來的曝光度,更能提升市場競爭力。

 

一場設計展,促成嘉義市重新設計自己的城市品牌,推出全新logo、專屬字型「嘉市體」;市府更進一步將這些創新構想實踐在青年創業、老屋翻修、店家品牌再造等計畫。正因為知道高手在民間,四年來,嘉義市在各計畫媒合超過三十位設計師,放手給青年和設計團隊創意激盪。

 

不只老西裝社翻新改造,同樣位在二通商圈的港式餐廳「給給茶記」,也透過全新的門面設計,讓人目光一亮。

 

店門前的牆柱以灰白交錯的磁磚為基底,正中央工整印上店名「給給」二字。原來,那是仿造香港地鐵,月台柱上用馬賽克磁磚拼出的經典意象。走進店裡,簡約明亮,燈光打在流線型牆面上,光影塑造的線條感,讓人彷彿身處月台、有列車飛逝的錯覺。

 

「原本我們只希望不要變成傳統港式餐廳,一進門就有周星馳海報、香港街頭老照、霓虹燈或麻將⋯⋯那些花花綠綠的元素。」三年前,給給茶記共同創辦人張瑜珊將原本開在巷弄的港式菠蘿油小店擴大轉型,開賣叉燒便當、創新口味菠蘿油,店面搬到大馬路旁,自然也得重新設計品牌。

 

他們在市府協助下,與外部設計團隊對接,一群年輕人從外牆磁磚發想,決定以港鐵作為店面形象,並在店裡掛上路牌指示、廣告海報燈箱,「這些都是我們想玩的哏,讓客人感覺到,好像就在港鐵裡的餐廳用餐。」她得意地說。

 

對張瑜珊來說,重塑品牌形象是將餐廳推向企業化的基礎。

 

她觀察,許多年輕人抱著理想返鄉創業,打造很多風格獨特的商店,「但小店模式經營,很難存活下去。」她認為,再創新的構想都必須商品化,才能打入市場,擴大經營規模。「我們不要重複小店的輪迴,下一階段,我們希望往集團化的方向努力,最終變成一個企業品牌。」

 

給給茶記共同創辦人張瑜珊(中),返鄉與哥哥、弟弟創業,在嘉義二通 開的港式餐廳,正是「設計力」帶動「經濟力」的經典例子。

給給茶記共同創辦人張瑜珊(中),返鄉與哥哥、弟弟創業,在嘉義二通開的港式餐廳,正是「設計力」帶動「經濟力」的經典例子。(攝影/蕭芃凱)

 

SBIR計畫扶植創新企業

 

青年返鄉的野心與願景,正與市府扶持創新企業的計畫不謀而合。

 

田長沛也認同,設計不只是把店變得漂亮,「更包含商業模式等『思惟』的改變。」市府要做的,是用設計力帶動經濟力,再用經濟力提升競爭力。

 

為此,嘉義市藉著「地方產業創新研發推動計畫」(SBIR),鼓勵青創店家或中小企業投入創新研究。市府除了提供經費補助外,還引進業師提供專業意見,推動四年來,已經有四十九家企業受惠。

 

因為參與這項計畫,給給茶記團隊著手研發新產品,在業師食品科學系教授的提點下,找出適合消費者的料理方式與口感,推出全新的「舒肥港式叉燒」冷凍包,試賣廣受好評,更建立了團隊的信心。

 

接下來,張瑜珊將抱著這些創意激盪,帶領給給茶記邁向企業經營之路。

 

四年來,嘉義市二通街區特色商家遍地開花,不論是延續在地歷史或融入新文化,透過一間間店家改造,由點連成線、再構成面,成功用創意翻轉舊街區,為二通孕育出新時代靈魂,讓更多年輕人願意「回嘉」,觀光客持續造訪。

 

就像田長沛所說,過去,嘉義市是用文化思惟改造二通,著重梳理街區的歷史故事、改善老屋外觀。現在,他們更要結合文化底蘊和商業思惟,「從設計力帶動經濟力,邁向城市永續經營, 讓美好的故事傳承下去。」

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