天氣風險管理開發公司總經理彭啟明私下曾請教台電的老廠長，他們都認為，重啟核四是不可能的，原來的公司都不見了，不是花百億就可以解決，還有核四地處斷層帶的問題，所以現在要談重啟，其實已經錯過了那個時機點了。
彭啟明表示，日本福島核災事故，已經讓各界認清到無法再擁抱以前的核能；但可以擁抱新的能源技術，並開創出一個更美好、更嶄新的能源新世界。「如果以現在面對氣候變遷的角度，其實我也不可能再接受一個二、三十年前的老車子再拿來給我開；我會擁抱新的車子，新的、更安全的、更有前瞻性的未來的能源來做這些事情。」
他透露，私底下有問到一些專家，甚至有一些是台電的老廠長或者裡面的人，他們都明確表示，重啟核四是不可能的，因為原來的公司都不見了，要重啟再來，不是說花個幾百億就可以了，花了錢之後，還不知道什麼時候可以完成，然後甚至還有一個新的證據，就是斷層帶的問題，所以現在要重啟，他個人認為已經錯過這個時機了。
世界的氣候變遷影響加劇，全球已有高達44個國家加上歐盟喊出2050年要做到淨零碳排的目標，加總涵蓋全球高達70％的總碳排和GDP（國內生產毛額）；也喚起全世界品牌商加快推展減碳的意識，如蘋果、亞馬遜、可口可樂、沃爾瑪、IKEA等也號召供應鏈廠商響應，未來無法符合國際大企業要求的供應商，恐怕將難以永續生存。如今，政府與企業所面臨的龐大減碳壓力，都已成為加速能源轉型的巨大推力。
安侯永續發展顧問董事總經理暨KPMG氣候變遷與企業永續服務亞太區負責人黃正忠一語道破，能源轉型已是世界革命，連台灣也無法置身事外的事實。
他強調：「當能源革命必須要被迫啟動，那麼全球的供應鏈對於台灣產業在產品輸出的時候，應用再生能源的需求，已經變成是全球供應鏈其中的一環，『我們基本上是別無選擇。』」
身為台灣推動企業社會責任（CSR）、綠色創新、永續性報告、責任投資、碳盤查及碳揭露、環境會計、企業永續策略及碳管理的先驅，黃正忠也擔任諸多公私部門在永續發展或綠色經濟方面委員會的成員與相關獎項的評審，也經常受邀在海內外演講企業永續與CSR議題。
身為全球供應鏈一員 台灣也要為氣候變遷找解方
他也直言，過去這一百五十年，人類從工業革命以後，大量使用能源走到今天，這不是台灣獨有的問題，這是全世界都有同樣的一個狀況，那麼既然要革能源的命，這是全世界都必須面臨的過程。「供應鏈的變革最根本的原因還是氣候變遷的挑戰，這是全球性一致供應鏈上面的壓力，沒有說你喜不喜歡、需不需要，包括所有利害關係人、投資人，都必須共同來尋找一個解方。」
即然能源轉型已是世界革命，那麼台灣已經準備好了嗎？
因應淨零碳排趨勢，國內企業也正在加快開發出可以獲利的低碳技術商業模式，如中鋼與中油展開鋼化聯產營運模式；台泥也為轉型為綠色企業，斥資222億元，包括在蘇澳與花蓮和平廠打造大型儲能系統；也將於高雄小港臨海工業區興建台灣首座超級電池工廠等。
然而，不僅是企業，能源轉型更不能缺少政府力量的支持。黃正忠指出，台灣要留住自己的企業、要吸引外資，國家對於低碳基礎建設上面的努力，它變成是國家無悔的一個抉擇了。「我們只能快、不能慢，只能幅度大、不能幅度縮小，不改變的成本是比改變的成本來得更大的、痛苦是來得更高的。」
台灣加快能源轉型 要靠多元化再生能源
「碳排的問題，每一個國家大概都會花上幾千億台幣左右的規格來進行能源的轉型，我們現在不做，未來就要付出更大的代價，只能抄襲別人的方式做，這成本是很高的；我們現在做，有可能就會找到一些新機會，甚至變成產業的新商機。」長期關注氣候變遷議題的彭啟明強調，我們面對未來全球暖化的威脅，勢必現在就要找到一些新的工具，跟著國際一起想辦法，例如綠電的比例就要逐步提高，或是社會的氛圍就要鼓勵這種新的、創新的能源，能夠讓它可以起來，解決氣候變遷的問題。
不過，在此前提之下，民眾也必須要有綠色溢價的認知。彭啟明認為，全民必須體認，今天我們電費是有代價的、是有碳排的，我們罵台電或任何一個單位排碳量很高的時候，也在享受這些很便利的排碳量，這個是有成本在裡面的，是一種綠色的溢價，或是綠色的成本補償概念，我們每個人都是排碳源，必須要有這樣的認知。
黃正忠進一步指出，台灣發展再生能源的最大優勢，是擁有多元的再生能源，包括風、太陽能、森林、地熱、畜牧的沼氣等，深具發展潛力；此外，台灣也擁有發展再生能源的技術與管理能力，可以透過投資、資本、技術管理、人才，並使用海外的土地，不只局限在既有的三萬六千平方公里的土地，可望成為實現碳中和的新解方。
