郭彥君是位美國會計師，她原在資誠會計師事務所服務，2010年返回營造家業。慢慢地，她希望久年能打造自有品牌，於2018年成立「久年置地」，以追求優良的設計及品質蓋起一棟棟好宅。
她還是非典型二代，非常好學、不斷精進自己。回想起年輕在資誠時有榮幸協助台積電導入美國沙賓法案，印象深刻的是台積電創辦人張忠謀的不斷精進及敬業的精神，她從張忠謀身上學習到經營企業時，領導者的投入相當重要。
2010年回到父親郭鵬霄創辦的事業時，她本將這份工作當成暫時停泊，「營造業離我很遙遠，我從沒想過要回來。」
幸運的是，在她還沒回到家業之前，擁有土木技師高考資格的父親，已替久年營造打下很好的根基。久年是甲級營造廠，在國內獲獎無數、業內擁有極高的知名度。
不過，對兒時就移民加拿大的郭彥君來說，「講台語」的建築營造業不只有語言門檻，文化衝擊和挑戰更讓她大感震撼。
「我的個性是：如果能夠突破、改變營造業太過於傳統的文化，就往下走；如果我沒有努力想辦法變革、更新，被迫要接受傳統營造的思維，那就無法使企業進步茁壯。」
▲郭彥君（左）和父親郭鵬霄（右）。
她選擇迎戰！郭彥君希望由她帶領的營造廠，能夠跳脫傳統思維，專注在技術研發、蓋出更精緻的建築。
從那一天開始，她的美麗洋裝不見了，「我要放下內心對自己的認知，這也是一種挑戰。」
引進BIM 化不可能為可能
進入建築業後，郭彥君要補足不少專業知識，甚至為了解地工結構設計等，利用周末到書店買書苦讀。
「後來我有愛上這個行業，因為每一個案子都非常不一樣；碰到的環境、地下土壤、周遭問題，工班出工也不同，天天都有不一樣的故事。」
2012年，她做了一個影響久年深遠的決定：導入BIM。從建築設計、地工結構、內裝、機電等過程都3D化。
在當時BIM還沒這麼普遍，前置建置成本高，因未來應用還未明朗，公司內部較有抗性。但她認為如果沒有用3D，流程就很難模組化，「模組化就是要確實，法規及衝突檢討，管線管道機電的安排，室內樑柱空間檢討及外牆與室內飾材分割計畫等，還能節省錯誤的產生及無謂的成本支出，後續目標還要能整合大樓之物業管理維護。」
當時，同仁說工班工人看不懂3D圖，她高薪聘請BIM研發人員，努力目標將BIM轉出成施工工班看得懂的2D圖，「很多人說不可能研究出來，我說你們就去研究，後來真的有做出來。」
因為導入BIM，久年營造攀上了另一座高峰，接到於今年完工的新北市立美術館興建案，以及台北車站雙子星大樓興建案，和華熊、中工一起打造台灣未來新地標。
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▲台北雙子星大樓。
▲新北市美術館。
「當初明白講還真沒想到跟雙子星會有這個緣份，真的要感謝業主及JV合作夥伴，才能有機會，台灣要蓋另外一個像101的超高樓層，久年營造的參與是邁向公司另一個階段的基石。」
自創品牌 推自己的建案
原本，久年機構有2家公司，一是1989年由郭鵬霄創立的「久年營造」，二是大鋒水電。郭彥君慢慢發現，承攬建設工程，往往受限於建設公司預算成本等考量，無法發揮設計、研發等專業，她希望久年做出自己的代表作，2018年成立「久年置地」。
「我們應該推自己的建案，嘗試新的想法，做更好的住宅案。」久年置地第一個案子是位於三峽北大特區的「久年青田」，「因地點很好就買下土地。」第二個購入土地的自地自建案是在和平東路的「久年銀座」。
接著，陸續推出購地及合建並行的「久年慕舍」、「久年水玥」、「久年凱風快晴」銷售上都有亮眼的成績。2023年及2024年將開賣「久年長慶」及久年天母。
為了取得土地，郭彥君親自參與洽談，她分享：「有時地主要賣地或談合建的過程中，都會有很多的不捨，因為大多是祖先留下的祖產，過程中要慢慢讓地主認同。」她不停向地主傳達自己會善用這塊土地、蓋出很優質的房子，取得認同。
以「久年銀座」為例，獲得「WELL國際銀級認證」與「耐震與綠建築國家雙認證標章」肯定。
「我一定要對這塊地有交代，要對地主負責，讓地主感受到那份真誠。」
▲「久年銀座」獲得「WELL國際銀級認證」與「耐震與綠建築國家雙認證標章」肯定。
在郭彥君的帶領下，久年機構很早就導入上市公司會計、審計流程，讓財務透明化，可望在不久的將來興櫃。
面對下一階段，她期許久年不只是能夠蓋出好房子的企業，更能對台灣這塊土地有所貢獻，她有感而發的說：「這是經營企業的責任與義務。」
