「公司吵，家裡和！」國城建設洪家父子3人的兩代共治學： 衝突、妥協、攜手奮進

在高雄耕耘已40年的國城建設，近年來持續推出指標性產品，完成高雄軟體科技園區BOT案後，國城賦格、高雄小城、國城定潮等建案相繼問世，將高雄建築的品質、美學天際線，推升至國際級層次。今年初，國城建設更將觸角跨足台南，與府都建設聯手拿下南台灣最大規模的平實營區公辦都更案，顯見其實力堅強。

▲台南平實營區都更案示意圖。（國城建設/提供）

溝通模式坦率、直白

父子、兄弟同心，其利斷金。洪家父子雖也同心、同志，共同帶領國城建設向前邁進，但其互動、溝通模式，卻與傳統的父慈子孝、兄友弟恭大相逕庭，不乏激烈的爭辯。不過，縱使在公事上，洪家父子爭得面紅耳赤，彼此堅持立場、互不相讓；但在家庭生活中，彼此仍能和平共處。

洪家父子坦率、直白的溝通模式，聞名全台房地產業。幸而，兩代在公司會議上攻守激烈，3 人都可謹守「公歸公、私歸私」的分際，不遷怒、不記仇，磨合出「衝突、妥協、前進」的共治機制；故國城建設得以精益求精，續攀高峰。

「父親影響我最大的，當是不怕麻煩的精神，有時甚至愛自找麻煩，享受解決問題後的成就感。」洪士庭舉例，高雄軟體科技園區BOT案在原得標建商棄標後，因為「太過麻煩」，沒有建商願意接手，唯獨他父親挺身而出，解決難以勝數的眾多難題，終讓高雄軟體科技園區得以完工、啟用，從「爛攤子」蛻變為「金雞母」，國城建設更就此脫胎換骨。

第二代傳承首代精神

「高雄軟體科技園區大樓的每一層，都內建淋浴間，與公用的大、小會議室。」畢業於台大資工系的洪士庭自信地說，他考量過軟體公司的實際需求，才如此堅持，「其他建商絕不會如是想」，「這跟我父親一樣，愛自找麻煩。但這些設計大受進駐的廠商好評，證明我的堅持是正確的！」

洪嘉聰則說，自幼及長，未曾聽過父親耳提面命過人生大道理，但身教勝於言教，父親認真、負責的態度，是他職涯上的榜樣，「除了除夕，他幾乎天天巡邏工地，沒一天放假。」

許多台灣家族企業，共治公司的兩代「貌合神離」，國城建設兩代卻是「貌離神合」，爭執結束後，反而可攜手奮進，沒有嫌隙、猜忌。洪士庭、洪嘉聰兄弟樂於挑戰新事務，現正積極參與政府的公辦都更案，以期逐步消除危老建築，改變高雄的城市風貌，秉承的正是洪平森「打泥巴戰」的鬥志。

洪士庭強調，國城建設參與公辦都更案，一如承接高雄軟體科技園區BOT案，都是「從負到正」，目的不僅是賺錢，更為創造更好的價值，「建商的社會責任，在於提升城市的整體質感。高雄長期被視為勞動的城市，國城建設的建案，則讓高雄的城市美學可與台北市信義區比肩。所以，我也引進米其林餐廳，希望高雄市民更能享受生活樂趣。」

在二代注入創新的建築設計理念下，走豪宅路線的國城定潮，外觀設計委託新加坡豪宅推手SCDA建築師事務所執行，公共空間設計邀請Aman集團王牌設計師Jaya Ibrahim的團隊擔綱，燈光設計由澳洲團隊The Flaming Beacon膺任，營建管理技術服務則延聘日本 OBAYASHI 大林組，集全球建築菁英於一身，堪稱國城建設的扛鼎之作。

▲國城建設投資興建的「定潮」豪宅案，位於亞洲新灣區。（國城建設/提供）

企業兩代共治新典範

「我希望他們在衝刺事業之餘，也可兼顧家庭生活。」洪平森對兒子們的期待，充滿父親的慈愛，他相當肯定洪士庭、洪嘉聰的表現，「兒子們學歷較高、書讀得比較多，比我更貼近消費者，也比我更有企圖心。我負責『防守』，捍衛國城建設的財務平穩。」

「畢竟，我歷經台灣房地產產業景氣數次起伏，深知景氣轉折的凶險，再大的建商若不知居安思危，都可能一夕崩塌，小心才能駛得萬年船。」洪平森直言，兒子們加入國城建設後，房地產產業一直處於多頭階段，「我必須強化他們的風險意識，防範景氣轉折到來！」

親子互動本無樣板，國城建設洪家父子「公司吵、家裡和」的互動模式雖奇特，卻無礙於維繫親情，企業業務仍可順利推展，且不斷創造傳奇，反倒成為企業兩代共治新而另類的典範。