中原黎明楷 台灣房仲可敬的對手

一月十日，中原地產台灣首家分店正式在北市羅斯福路開幕，剪綵儀式中鎂光燈的焦點是一位個子不高、理著小平頭的男子，他是一月一日剛從前任主席施永青手中接下這個位置的新任中原地產主席黎明楷，也是中國最大房仲龍頭品牌的新當家。

自從去年初施永青宣布退休，並強調不交棒給兒女、四五％股權全數捐給施永青慈善基金會後，身兼中原地產總裁與中國中原總經理的黎明楷，就一直是呼聲最高的繼任人選。沒有顯赫家世，這位計程車運將之子，為何被施永青欽點為接班人？

一九九○年，黎明楷進入房仲業之前，是英國石油栽培的儲備幹部，但最後卻被炒魷魚，誤打誤撞進入當時規模僅一百多人的香港中原地產。

破釜沉舟  帶全部家當搶灘

毫無房地產銷售經驗的黎明楷，一開始的任務是接中國大陸的新成屋到香港銷售。「當時辦展銷會都沒有固定地方，每周五到周日就是租下飯店的房間，把模型、資料搬到飯店就開始賣起房子。」黎明楷說，當時拿到香港銷售的產品都是度假屋，房價很低，一戶只要港幣十幾、二十萬元，很多民眾連在香港都沒有房子，只因虛榮心作祟就衝動購屋，他與同事一天可以成交一、兩百戶。這個成績單讓剛進入房仲業的黎明楷，很快就抓到業務方向，也建立了銷售自信。

時勢造英雄。當時中國大陸炒樓氣氛並不盛，黎明楷鎖定距離香港最近的珠江三角洲、東莞的新成屋轉介到香港來賣，因為當時地方政府也想靠房地產增加稅收，「鎮長配合度很高，仲介有任何需求，要題字、辦手續，不但有求必應，而且是立刻批准。」

但隨著競爭者快速增加，競爭愈來愈激烈，一九九五年，黎明楷決定自動請纓，披上戰袍北上，成為前進中國開疆闢土的第一批香港店長。到中國大陸時，香港房地產市場正處於九七之前的高峰，「去內地是吃苦，根本沒有人跟我搶。」當時才二十七歲的黎明楷，放下身段，抱著拓荒的決心去中國大陸，還每天跟著北京人一起搭公車上、下班，至今仍延續這個早年的習慣，「年薪千萬總裁坐公車」成為他特殊的個人風格。

中原地產台灣分店開幕，總公司五大巨頭罕見地全部出席。（圖片提供／中原地產）

帶人帶心  充分授權屬下

不過，中原地產進軍大陸雖然走直營體系，但並非高速發展。當時中國房市開始有民營開發商崛起，因此黎明楷不鎖定交易量少的中古屋，他直接切入新成屋代銷，成為主要獲利來源；另一方面，他沉得住氣，前三年只開一家店試水溫，等店長、店員培養成熟，才快速開出三十、五十家，不因快速擴張而付出龐大的學費。

中原地產另一項經營特色「無為而治」，充分授權給區域主管，也是黎明楷在大陸衝鋒的另一項策略。黎明楷最常跟同事說，中原是一家有方向、沒計畫的公司，市場天天都在變，他也不知道三年後市場會往哪裡，但在中原地產，「管理層是抬頭看路，不是低頭拉車」，是員工先提出計畫，並不是老闆指揮員工怎麼做；動力是由下而上，上面只要指揮方向就好，老闆如果凡事自己來，一定很辛苦。

認識黎明楷快十年的台灣不動產交易中心總經理李同榮說，黎明楷是用兄弟義氣帶兵，「只要你做得好，我就敢給重賞，甚至敢給得比你在香港領得還多。」這是幹部願意死忠留在中原的主因。反觀台灣房仲業常帶著「當兵」的心態去大陸打天下，總認為兩年後會回台灣，怎麼會放下身段拚命打仗？

黎明楷指出，中原地產業務員報酬一切「現金化」，可以分多少錢，就全部給員工現金，尤其中階主管分得最多，因為他們是帶動基層的齒輪。

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放下身段  放下大公司打法

不過，二十年前中國大陸市場不成熟，中原地產發揮的舞台大，但現在中原來台灣，面對的是高度成熟市場，外界也正觀察中原要如何將在大陸的那套打法複製到台灣？

黎明楷說，「我們在台北就是一家小公司，要忘記中原地產在香港是大公司，小公司有小公司的打法，小公司不是不能成功，任何公司都是從小做起的。」

《上海樓市智典月刊》發行人蔡為民認為，「來台灣賺大陸的錢才是他們真正目的。」他說，中原地產表面上說自己是小公司，是為了讓台灣房仲業者「輕敵」，以中原地產在香港與中國的資源，不論是陸資要來台灣買樓，或是台灣人要去大陸投資，都有據點可以服務，他舉最近很熱的重慶為例，台灣有哪家房仲可以馬上提供行情？但是中原地產可以。

信義房屋董事長周俊吉也表示，港資房仲在大陸已培養一批基本客源，在兩岸房地產交易日趨開放下，中原地產來台是有利基點，但台灣房仲本土化、有品牌，反而自然區隔出不同的市場。

十五年前，中原地產與台灣的信義房屋、太平洋房屋同時進入對岸，現在中原地產已在中國三十個城市遍地開花，以一千家分店成為中國房仲業霸主，二○一○年，中原地產集團房屋總銷售金額高達港幣四千八百億元(約新台幣二兆四千億元)，全年營收也站上港幣八十五億元(新台幣四二五億元)歷史新高。在台灣即將成為中國房仲新戰場之際，中原地產的成功哲學，值得台灣房仲參考。

黎明楷
出生：1964年
現職：中原地產集團主席
經歷：中原地產集團總裁 英國石油儲備主管
學歷：香港大學機械工程學系