劉培森要讓少林寺成為智慧型寺廟

「A8機場捷運站，不是靠關係，是我們比圖拿到的單，國內許多大型建築團隊都參與競標，自己也沒想到可以得標，這案子最近開始要動工，唉……我是開發案的規畫建築師，細節還得問我們的業主（台塑）……。」負責台塑第一次土地開發案操盤手的劉培森，十分謹慎解說這項開發案的緣由，這也是他與王永慶女兒王瑞慧結束婚姻關係後，首次接受採訪！

劉培森不再是台塑王家成員，他的事務所承攬建築設計案的業主，也從台塑橫跨到大陸及世界各地，甚至是公家機關等單位，去年還打敗來自歐美、大陸等等知名建築設計團隊，成為嵩山少林寺惟一欽點執行北少林寺重建案的第一位台灣建築師。但念舊的他，依然沒有遷移當年創業時的小天地，建築事務所依然隱身在台塑對面的明志大樓裡。

其實，在台灣清一色留美建築體系裡，劉培森卻是建築師界的另類角色，他是國內少數留法也留美的雙料建築師。政大名譽博士教授吳靜吉在亞太創意交流會議結識劉培森，吳靜吉說：「看到他的第一印象，話很少，但是，這個人卻有點法國人的浪漫，你看他穿著很講究，會搭配小領帶、手帕，還有他很認真，隨時拿著相機與筆記，記錄他的想法，是很特別的人！」

接台塑案的心情轉折

不按牌理出牌，充滿創意的法式作風，很快在台灣建築圈傳出名氣。當年他回國，就成了台北巨蛋得標團隊之一，同時還是北京奧運選手村標案惟一入圍的外資團隊。

劉培森出生在書香世家，父親劉侃如曾是台視總經理，後來曾擔任新聞局顧問，是電視圈的聞人。

一九九一年，劉培森在台灣正式創業，一開始並沒有接台塑的案子，多以政府設計競圖案為主，直到第二年，林口長庚護專第二教學大樓建築設計專案主動來找他，開啟他與台塑近十五年的合作關係。

「我與台塑關係比較特別，自己也不是很自在，當時，如果不接案，別人會說你不通人情、不幫忙；接了案，別人會說你這是利用特殊關係，好像是特權，睜大著眼睛看你表現。」劉培森回憶著說。

當年林口長庚美容中心改造案，劉培森大膽設計媲美五星級飯店的看診環境，當時，不少台塑老臣都捏了把冷汗，擔心開幕當天，董事長王永慶會大發雷霆。因為對台塑而言，成本考量第一，華麗的裝潢是當時所不允許！但是，萬萬沒料到，劉培森的創舉卻獲得董事長認同！

王永慶早上去醫院開幕，中午回到家吃飯，看到劉培森第一句問他，「這一坪多少錢？」劉培森回答：「一坪兩萬五！」王永慶接著說：「看不出來，不會很貴啊，以後，長庚就照這個水準做下去！」

劉培森回憶說，創辦人是可以包容有創新能力的人，外界都說他節儉，其實他更重視成本效益，台塑企業文化就是以合理的價格去完成每項事務，單價提升品質好，其實反而是幫業主省錢！

在劉培森建築事業上，王永慶給了女婿最大的發揮空間，然而，或許一路都在台塑羽翼下成長，劉培森心中仍想證明自己能飛，努力掙脫「台塑御用建築師」的外界觀感。

拒絕少林寺方丈卻成首選

去年三月，劉培森突然接到來自北京的電話，邀他參加「中國盤山北少林寺恢復重建規畫設計研討會」，當時他以行程太忙婉拒，但沒想到對方卻很熱情再度邀約。

劉培森心裡想，這是少林寺禪宗祖庭，有一千五百年的歷史，雖然自己與宗教建築並無太多淵源，但為了表示誠意，最後還是到了北京與少林寺的釋永信方丈見面。

當時，出席的建築師來自世界各地，甚至包括中國大陸中央級建設集團，最後卻是由劉培森勝出。回想當時情境，劉培森說，大概是現場的人都想要表達積極重建理念，只有我對方丈說，少林現在想的不應該是立即重建，而是如何把少林優良的品牌先建構起來，再傳承到世界各地！

長談後，永信方丈十分認同劉培森理念，於是就把超過新台幣二十億元的重建規畫案交給他。劉培森說，在這之前他並不認識方丈，也沒去過少林寺，最後知道是方丈聽到有人向他推薦，於是才找上門。

對劉培森而言，過去的建案是繞著學校、醫院、住宅、運動場館或是商場，但建寺廟卻是第一回，對他的建築生涯也是個重要里程碑。他表示，這次重建，他將採用最傳統的大木結構規畫主建物，以唐宋建築為基礎，保留傳統的美學藝術，再用現代科學技術，例如ＬＥＤ燈或是無線網路等概念，要打造一座二十一世紀智慧型的寺廟。

現在劉培森每個月必飛少林寺一次，還得跟和尚師父上課、打坐、讀經典，事務所的業務繁忙之外，假日也陪小孩做功課。行程滿檔的他，沒有片刻喘息，但婚變的陰霾、二十年「王永慶女婿」的包袱，或許也就因此退散了吧！