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我罹患了失智症!95歲失智權威醫師告白:曾治療上千患者...患病後我才真正了解,失智症是什麼

我罹患了失智症!95歲失智權威醫師告白:曾治療上千患者...患病後我才真正了解,失智症是什麼
失智症權威醫師 長谷川和夫(圖片提供/朱雀文化)

長谷川和夫, 猪熊律子

健康

圖片提供/朱雀文化

2024-03-18 11:47

編按:長谷川和夫醫師,相當於是失智症界的長嶋茂雄(日本棒球界傳奇人物),是日本失智症醫療界的巨人。他自40歲專研失智症,醫療臨床工作近半世紀之久,更是廣泛用於失智症檢測的「長谷川式失智症量表」的創始人。這位治療過上百、上千名患者的專科醫師,在2017年的一場講座中,公開自己也罹患了失智症(嗜銀顆粒性失智症)。

根據世界衛生組織(WHO)2021年的報告,全球目前已有超過5500萬人罹患失智症,預估在2050年,將會有1.39億人失智,罹患失智症的人越來越多。而正如長谷川醫師所說「年齡是罹患失智症最主要的危險因子」,隨著人類平均壽命逐年提高,罹患失智症的機率大增,這不僅僅是年長者的切身問題,同樣也是其家人們要面臨的課題,所以可以說,失智症幾乎與每個人息息相關。

長年在第一線與失智症奮戰的長谷川醫師罹病後,從「專科醫師特有的角度」告訴大家,實際罹患失智症後內心所思、所感,以及身為患者「當事人」,由疾病中得到的領悟、想法。他誠摯地分享自己大半人生,不管是失智症診療、「以人為本」的照護理念,或者罹病後的生活改變、經驗、家人態度等,希望協助病友和其家屬,能更自在地面對失智症。

 

發明失智症量表的權威醫師 竟也罹患失智症

 

大家是否曾經聽過「長谷川式簡易智能評估量表」(以下簡稱長谷川式失智症量表)?

 

當人們因為健忘越來越嚴重,或隨著年齡增長覺得身體有別以往,決定前往醫院精神科、腦神經內科、腦神經外科或老年醫學科等處看診時,醫師或臨床心理師問診時,可能會提問一些問題,例如:「請問今天是哪一年幾月幾日?」、「請問一百減七是多少?再減七呢?那再連續遞減呢?」這些問題便是來自長谷川式失智症量表,是日本全國廣泛使用的一種認知功能檢測,用來判斷一個人是否罹患失智症的「診斷評估工具」,而我就是研發這個量表的精神科醫師。

 

我在1974年研發並公開這份量表時,那時失智症還被稱作「老人痴呆」或「老年痴呆」。作家有吉佐和子女士的小說《恍惚的人》(新潮社)比量表公布早兩年出版。當年的社會尚未充分了解失智症,也因此這本以失智症為題材的社會小說,在全日本引起了巨大迴響。

 

那時普遍認為「一個人痴呆就沒救了」,失智症患者被當作「完全無知、腦袋空空」的人,受到嚴重的歧視。他們被關在家中猶如牢籠的空間裡,即使在精神科或老年專科醫院,也會被綁在床上,這等情景在當時習以為常。

 

我就是在那樣的時空背景下,開始從事失智症的醫療與照護,至今長達半個世紀。而如今,我也罹患了失智症。

 

公開罹患失智症的理由

 

我察覺自己患有失智症並公諸於世,是在2017年10月,那年我88歲。失智症是一種成年後,語言和知覺等大腦功能下降,於日常生活造成不便的狀態。最大的風險因素是年齡增長,在日本這個被譽為世界最長壽、人稱「人生百年時代」的國家,可以說任何人都有可能罹患失智症。

 

根據日本厚生勞動省(類似台灣衛福部和勞動部的綜合機關)預估,在2025年所有二戰後嬰兒潮世代都屆滿75歲以上時,約有700萬人可能罹患失智症,即高齡者每五人就有一人。

 

罹患失智症絕非什麼特殊情況,雖然有些人到了晚年依舊活力充沛,但這些人衰老可以說只是時間早晚的問題。我之所以決定公開病症,是希望傳達一個觀念:失智症是每個人都可能面臨的問題,我們不需要過分害怕。

 

一般民眾對失智症患者常見的錯誤認知

 

在那之後又過了兩年,我也察覺自己的症狀變得相當嚴重。然而,人自出生以來,便是連續不斷地活著,所以即使罹患了失智症,我自認為有些地方並沒有像旁人所想的發生很大的變化。

 

實際上,即使罹患失智症,也不會讓人突然變成另外一個人,我們依舊是那個一直活到昨天的自我的延續。

 

人們常誤以為失智症是一種固定的狀態,但我實際患病後,才明白事實並非如此。以我自己為例,早上起床時狀況良好,然後慢慢感到疲倦,到了傍晚,精神比較容易變差。但是經過一夜的睡眠,便可以恢復神清氣爽、煥然一新。

 

換句話說,失智症會根據當下的身心狀態時好時壞。所以,我希望大家屏除對失智症的錯誤想法,不要再認為「一旦得病就沒救」,或是「會變成一無所知」,也請不要把我們當成特殊人種。

 

此外,失智症常被認為是一種可怕的疾病,但它的本質是「生活上的障礙」,主要特徵是失去了以往可以輕鬆做到的「普通生活」。

 

這種變化,既不方便又很麻煩,家人也會不知所措。然而,周遭人的應對方式,可以大幅減輕這些障礙的嚴重程度。我由衷希望大家可以理解。

 

罹患失智症後的感悟

 

我是一名專科醫師,治療過上百名、甚至上千名病患,也是參與日本政府將「痴呆」正名為「認知症」(失智症的日文)的討論委員會成員。

 

我撰寫本書的目的是希望告訴大家,實際罹患失智症以後,我心中所思、所感,以及身為「當事人」,我從中得到的領悟。

 

同時,我也希望留下記錄,分享自己大半人生都在面對失智症的生活方式,以及這段期間我所歷經的日本失智症歷史。

 

自從罹患失智症,我一直有一種感覺,好像還有另一個我在注視著症狀不斷惡化的自己。這樣說或許讓人覺得「奇怪」,但我真的有這種感覺。

 

有些人說這是「我和其他當事人不同之處」,也有人說這是「專科醫師特有的現象」。擁有這些經驗的我,想和大家談談我的想法,以及我認為生命中重要的事,還請大家撥冗閱讀。

 

2020年2月,我年滿91歲,感受到自己走向上帝懷抱的日子越來越近了。一直以來,我的生活都專注在工作上,所幸能享有家人的溫情,也能和生活圈建立緊密關係。現在我偶爾看看電影、上教會、去喜愛的咖啡廳坐坐,或是去理髮店理髮,繼續過著自己的生活。

 

儘管有時也會跌倒,摔得鼻青臉腫,或是透過電視購物亂買一些用不到的商品,把家人搞得人仰馬翻,但我還是盡情地享受普通生活。失智症有許多不同的情況,我希望大家也能夠理解這一點。

 

我說話時,內容會跳來跳去,還有雖然我自己察覺不到,但偶爾似乎也會說出一些奇怪的話。因此,為了正確傳達意念,我決定與讀賣新聞社的猪熊律子編輯委員合作,共同編製本書。猪熊女士是2017年11月,第一位報導我罹患失智症的記者。

 

如同前面所說,我的人生已經所剩無幾。身為一名失智症患者,我誠摯希望能盡綿薄之力,協助病友和家屬,在日本生活得更輕鬆自在。本書若能對失智症患者本人和家屬,以及任何關心該領域的民眾有所幫助,將是我最大的榮幸。

 

作者簡介

長谷川和夫

1929年生於愛知縣。1953年東京慈惠會醫科大學畢業。1974年發表「長谷川式簡易智能評估量表」做為診斷評估工具(1991年公布修訂版)。1989年協助日本舉辦第一屆國際老年精神醫學會。2004年擔任厚生勞動省研討會委員,將「痴呆」正名為「認知症」。推廣「以人為本的照護(person-centered care)」,不僅是失智症醫療權威,同時也是失智症護理第一人。榮獲「失智症照護研究•培訓東京中心名譽主任」頭銜、「聖瑪麗安娜醫科大學名譽教授」頭銜,同時著有描繪失智症繪本《沒關係喔——我的奶奶——》(PERSON書房出版)。
 

猪熊律子

讀賣新聞東京總公司編輯委員。1985年4月起任職於讀賣新聞社,2014年9月晉升社會保障部長,2017年9月擔任編輯委員。專業領域為社會保障。1998~1999年以傅爾布萊特獎學金暨讀賣新聞社海外留學生身分,赴美留學。史丹佛大學約翰奈特專業新聞工作者學程「John S. Knight Journalism Fellowships at Stanford」修畢。早稻田大學大學院法學研究科碩士課程修畢。著有《#開始社會保障》(SCICUS)、《社會保障的巨大藍圖——記者眼中建構「生活保障」的新觀點》(中央法規出版)等書。

 

本文摘自朱雀出版社《身為失智症專科醫師,我罹患了失智症:日本失智症權威長谷川和夫醫師,第一人稱自述失智症患者內心的想法、感悟

 

 

「進入這領域最高難度的是,機械手臂模擬人工做拉花。」他研發咖啡機器人第一年就有技術突破,兩支機械手臂可成功還原咖啡師的拉花動作,沒想到,參展的客戶潑了他冷水:「內建兩支機械手臂,售價太高,賣給誰?」

 

單支機械手臂

只需要單支機械手臂就能全自動「拉花」,是勵德咖啡機器人的一大亮點。(攝影/唐紹航)

 

單支機械手臂完成拉花

支援電子支付、智慧監控等功能

 

經過一次次優化,咖啡機器人功能愈來愈完善。一八年下半年,施正德首創出只要單支機械手臂就能完成拉花,這是連Thermoplan都難以突破良率的技術;隔年,又把工業風外觀重新設計成吧枱時尚風,再陸續附加冷熱飲都有,以及可隨客戶需求,添加糖漿、茶類、粉圓等品項,甚至有電子支付與智能監控等功能,「夾娃娃機還要放一個監視器在那裡看,我直接透過LINE等方式通知,知道原料快用完要補料,機器有問題快派人去。」他補充說,包括銷量管理在內的相關統計分析,POS系統也都有內建。

 

「咖啡機器人裡有很多感測器。」施正德透露,自己是日本自動化大廠基恩斯(Keyence)的客戶,一年採購的感測器金額達數百萬元。例如,設備下方一桶桶的杯子、杯蓋用完了沒、有無送到位,除了程式計算,也要外加感測器來輔助。

 

儘管勵德開發的咖啡機器人十分創新,但初期國內業務卻較難開展。原來該產品一台要價一六○萬元到二○○萬元台幣,台灣客戶嫌貴,推出至今,僅賣進一家南部85℃加盟店等少量客戶;反而有北部上市公司建商、日本機器人大廠安川電機台灣分公司買來放在貴賓室,招待客人使用。

 

商業模式上,勵德除了提供咖啡機器人設備,也有咖啡豆等原料代採購服務,另外也透過合作夥伴、台中ERP大廠聖僑國際,提供設備租賃。

 

「這個價格台灣人覺得貴,韓國可以賣到一.二億韓元(約二八○萬元台幣),現在台灣市場也較不重視。」施正德語氣中略顯無奈,他指出,多數台灣客戶看到售價就打退堂鼓,國外潛在客戶在意的卻是生產速度、投報率,關心一天能賣到幾杯、多久能回本等數字,「如果一天能賣一百杯,一杯六十元,一天六千元,利潤抓五○%,一年近一一○萬元,不到兩年就能回本。」

 

目前勵德正積極與美國、新加坡、韓國、日本、科威特等海外代理商洽談中,希望透過在地售後服務與人才團隊,協助征戰國際市場。

 

只不過,去年來受疫情攪局,海外擴張腳步受阻,「去年準備好了,但因為疫情,很多案子喊停,今年本來要恢復,五月又爆發,沒辦法到海外安裝。」

 

「國內我比較不看好,國外有機會成為明星商品。」不服輸的施正德,還是看好自家咖啡機器人能逐步攻下一個個國際客戶,他也發下豪語:「一個月最少要做五十台!」

 

台灣智能

(攝影/唐紹航)

 

台灣智能

 

 

台灣智能〉催生巡檢機器人「瓩力」  守護全台用電安全

 

耐力最強的台電員工來了!黃色外觀、約半個人高的MIT巡檢機器人「瓩力」,今年三月正式進駐台北萬華二次變電所,開始全年無休定時巡檢。

 

每日,中央控制室至少派工兩次,每次各二十分鐘,瓩力的左、右眼分別為可視光與紅外線熱影像感測模組,耳朵則由前後兩排麥克風組成,透過設定好的行進路線,包括油面計、油溫、空斷開關、電容器、熔絲開關、異物偵測等巡檢任務全都難不倒它,可即時回傳影像,讓台電人員了解現場狀況。

 

「只有機器人能做到,價值就會出現。」巡檢機器人的關鍵推手、台灣智能機器人總經理黃國聰不諱言,過去巡檢都用人力、人眼依靠經驗為主,但隨人員逐漸老邁、短少,巡查間隔愈來愈久,有無依照SOP落實檢查難查證,「利用可見光攝影機,結合AI儀表辨識,或熱成像偵知設備溫度是否異常,用陣列麥克風蒐集設備異音,都能察覺過去仰賴人力經驗不及的檢查方式。」

 

「台灣智能最強的是技術創新與整合。」陳文貞觀察,台灣智能團隊不只有機械背景,還有資通訊等跨領域核心技術,且思惟不只是做產品銷售,還會協助客戶改善、強化服務,「主力包括巡檢、物流與醫療,應用範圍很廣,也是營運上的一大特色。」

 

其實,台灣智能前身是仁寶集團的華寶通訊,當時黃國聰負責機器人自動化,一四年底正式以B2B模式,替利基產業客製開發專業服務型機器人,大股東包括仁寶集團、新光保全等。

 

台灣智能當初客製開發的第一個服務型機器人,是銷往澳門、美國的發牌荷官機器人,足足花了四十二個月才取得認證。他很快就意識到,服務型機器人發展初期數量不夠撐起規模經濟,也因此選擇更有商機的利基領域切入。

 

黃國聰直言,「唯有從客戶別選擇來找,誰出得起錢?」他發現,電力、半導體、石化、面板等產業都夠大,重要且高價值設備都要定期巡檢維護,尤其是電流可能外洩的危險環境,最適合機器人切入,於是公司成立第二年便開始規畫,剛好在高齡、少子化下,加上台電每年約有上千人退休,「要讓變電所無人化,毫無懸念地,一定要發展機器人與自動化。」於是雙方一拍即合。

 

問題來了,哪怕鎖定應用場域,專業服務型機器人最困難的是規格,「老師發的畫紙已畫好框線,大家都會塗顏色,這就是台灣ODM產業在做的事。」黃國聰形容,開發服務型機器人就像給你一張白紙,要你創作,「你叫我自己畫,沒人告訴我怎麼畫,我不會,這就是台灣大部分公司碰到的問題。」

 

過去,他在仁寶集團負責新技術、新事業,從零開始,於是從無到有展出客戶可負擔的價格與可接受的時間等完整解決方案的巡檢機器人。

 

黃國聰更強調,規格之外,難度還在於專業領域的知識(Domain Know-how),以及相關技術的整合。」舉例來說,要讓機器人聽異音,但各產業機器異音都不同,甚至連電力事業三十年經驗的老手聽到設備異音的機會都不多,如何建立數據樣本,協助機器人智慧判斷是一大難點。

 

目標朝變電所「無人化」

未來有望結合5G及智慧物聯網

 

不只如此,服務型機器人的技術涉及軟硬體、韌體、光電、人工智慧等領域,「整合不像樂高積木堆起來就可以使用,每個東西彼此會影響,過多的訊息會亂掉,必須做到感測融合等。」他解釋,也因此,團隊花了一年半時間調查產業需求、一年半時間開發、一年時間場域測試,才有現階段巡檢機器人的成果。

 

他透露,目前台灣智能已推出防水、避震性更好的第二代巡檢機器人,還有針對台電一次變電所或超高壓變電所,包括電抗室、接續匣等巡查內容更多元的巡檢機器人,「未來台電也希望利用機器人結合5G及AIoT(智慧物聯網)技術,目標讓全台的變電所朝向無人化。」

 

目前除了紡織廠、石化廠與台鐵長隧道勘查在內,不少客戶都主動接觸台灣智能,甚至包括印度、巴基斯坦、智利、巴西、孟加拉、印尼、新加坡等國家都對巡檢機器人有興趣,由於台電有協助其他國家蓋電廠的系統輸出方案,預期雙方將有更進一步合作,共同進攻海外市場也是可能的選項。

 

對於服務型機器人要更加速發展,黃國聰提醒,政府要比照日本修改相關法規,如把過去人眼檢查新增進入機器視覺檢查,讓機器人出具相關檢測報告也能符合規範,才能帶動未來機器人應用更普及。

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