隨著企業推動ESG（環境保護、社會責任、公司治理）的浪潮愈趨成熟，有愈來愈多企業發現永續議題不只針對外部環境，對內雇主與勞工關係也是企業永續發展重要一環，當前勞工最大的難題就是面臨退休金危機，協助員工提前為退休做準備、教育員工正確的退休投資觀念，讓員工安心、企業共榮，才是人才永續之道。104人力銀行資深副總經理暨人資長鍾文雄分析，在員工的退休準備上，台灣企業有四招可以向優質企業學習。
「員工退休福利準備主要與ESG三項範疇中的S與G有關，雇主提供的勞保與勞退準備、薪酬福利，這些都含括在ESG內。」鍾文雄這樣分析。而談到台灣企業為勞工做的退休準備，鍾文雄認為有四招可以向優質企業學習，首先第一招就是推行團體保險（養老險）。
第一招：投保團體保險（養老險）
鍾文雄過去曾服務於台灣日立公司，也因此有機會到日本的總公司實習，更深入了解日立在為員工退休生活做準備時，有哪些值得台灣學習之處，其中一項最重要的就屬養老險。
以目前台灣勞工退休準備的情況來看，就算把勞保、勞退、勞保老年年金全部相加起來，所得替代率並不高，「尤其在實務上，我看到很多年輕人沒有在準備，因為光是要支付生活費、買房、小孩的養育金，壓力就已經很大，要他們勞退自提很吃力。」鍾文雄這樣分析。
若以美國跟日本的經驗來看，台灣雇主可考慮為員工投保養老險，以增加未來員工退休後的收入。鍾文雄以日立為例，日立集團下有自己的厚生保險公司，日立會幫員工投保厚生年金保險（退休金），「這是一種商業保險，有些企業會幫員工出全額的保險費用，有些則是幫忙分擔部分費用，好處是團體保險的保費大約是一般保費的十分之一或是三十分之一，勞工退休準備能更省成本」。
第二招：加強理財知識教育
事實上，員工的退休準備不該只靠政府或雇主，員工若能提升理財觀念才是根本之道。勞工在準備退休金時，常見的通病包括：太晚開始準備、準備的金額不夠、挑選到投資報酬率過低或風險過高的工具、投資理財知識不足…等。國際間有不少案例顯示，企業若能挺身而出，就能用更有系統的方式協助員工提高勞退提撥率，此外，幫助員工累積理財知識，甚至能提高退休金的投資報酬率。
尤其，員工對雇主舉辦的退休理財課程通常都有較高興趣，相較起要勞工自發性參與第三方機構舉辦的活動，雇主拋磚引玉的效果會更好，不但能提升員工退休準備的意願，也可望協助員工存下更多退休金。
許多企業也了解這點，因此會與資產管理業者或壽險公司合作，找講師到公司教員工如何做退休理財規劃。這是企業花最少成本、最容易幫助員工做退休準備的方式，透過專業人士的分享，讓員工建立正確的投資理財觀念。
鍾文雄分析，以104人力銀行的經驗來說，經常是安排在中午用餐時間，由公司請吃午餐、同時找講師來上退休金教育課程，「過去舉辦這種課程員工的滿意度都很高」。
第三招：推動持股信託
「另一個很好的方法是推動員工持股信託。」鍾文雄這樣建議。
以104人力銀行為例，公司員工每個月可拿1000元到6000元不等的資金來購買自家公司股票，公司同時會加碼等額的資金。事實上，這並不是很新的做法，但效果非常好，目前104人力銀行有約76%的員工已加入持股信託專案，台灣龍頭企業台積電也於近期推行員工持股信託，希望讓所有員工成為公司股東。
第四招：投資員工創業
更進階的員工退休照顧，鍾文雄建議可參考日立的作法，若員工在退休後還想工作，公司會鼓勵員工回家鄉開電器行，當公司的經銷商。鍾文雄解釋，這些員工本來就有基本的技術能力，回老家開電器行不只能賣產品，還可以幫忙做簡易的維修，也能讓服務網絡的布局更綿密，是雙贏的作法，「而且日立不只是口頭鼓勵員工，而是實質投資員工創業」。
對於不想開電器行，想經營其它如文具店、洗衣店、餐廳…等商家的退休員工，公司同樣會提供不等比例的資金援助，且只要有相關需求，會優先向員工開設的店家下訂單。
因為疫情的關係，許多年輕人對於生命的脆弱充滿感觸，也因此更重視工作與生活的平衡，注重及時行樂、活在當下，因此容易忽略退休準備。
鍾文雄分析：「如果企業能加強福利措施、增加養老險，幫助員工充實更多的理財知識，做好退休財務規劃，透過持股信託讓員工擁有公司股票並共享經營成效，就能讓他們上班更安心，有助徵才與提升員工的忠誠度」。
