退而不休 在社會企業找到專業第二春

二○○六年一月，一個廿九歲的年輕人到阿根廷的鄉間旅行，看到小孩多半沒有鞋子穿；他們的腳上，有新刮的傷口，也有結疤的舊痕。他暗自發願，要幫小孩找鞋子。

怎麼找？第一個念頭是成立慈善機構，請善心人士捐助。但他想起幾天前，在布宜諾斯艾利斯的咖啡店，偶然遇到一個美國婦女，也在做勸募鞋子的工作。聽她說，捐助的來源很不穩定，而且募來的鞋子，也不一定合腳，因此經常青黃不接。 

這個年輕人過去十年做過四種生意。這個經驗讓他突然有了頓悟：為什麼不開一間鞋店，把賺來的錢買鞋子送給小孩？

他找來教他打馬球的阿根廷教練商量，最後決定一個計畫：他的鞋店每賣一雙鞋子，就送一雙給小孩。

這個故事，是司法院前院長賴英照在一篇文章〈年輕人賣鞋子〉所寫的。 

年輕人賣善心給全世界

這位年輕人叫Blake Mycoskie，他設立的Toms Shoes（台灣也有代理商），就是在做這樣的事情：每賣一雙鞋子，就送一雙給世界各地需要幫助的小孩，在Toms Shoes的網站中有談到他們的理念：

WE'RE IN BUSINESS TO HELP CHANGE LIVES.

It's a big job, and we don't do it alone.
With our customers and Giving Partners, we're transforming everyday purchases
into a force for good around the world

我們經營生意是為了改變（其他人）的生活，它是一項大工程，但是我們並不孤單，因為有我們的顧客及付出夥伴，我們把每一天的銷售轉變為讓全世界變得更好的力量。

許多貧窮國家的勞工，因為長期在強烈陽光下工作，導致視力受損，飽受白內障之苦，但他們只要一支太陽眼鏡或施行白內障手術（小手術），就可以預防或治。Toms Shoes積極的與當地組織合作 ，藉由送鞋及視力協助計劃（提供眼鏡、手術或醫療，幫助需要的人恢復視力），提供太陽眼鏡以及教導當地組織自己施行白內障手術。他們已經幫助過超過60個國家的人民有鞋子穿，及13個國家的人民恢復視力。

在高齡化社會，幫別人也是幫自己

根據健康局的資料表示，台灣65歲以上的老年人口，在民國82年就達到7%，成為「高齡化社會」。而根據經建會的推估，民國106年的老年人口比率，將成長到14％，進入「高齡社會」；接著到民國114年，即可能達到20％成為「超高齡社會」，台灣人口老化速度之快，超乎大多數人的想像。

我們幫客戶做財務規劃時，會碰到一種族群的客戶，就是即將退休或是已經退休的客戶。他們之中有人也許不到60歲就提早退休了，他們的生活從以往身居公司要職、忙碌異常的生活，突然轉換成無事可做的生活，以前什麼都有、就是沒有時間，現在卻是時間充裕、一點都不忙了，這種生活還真不知道要如何安排呢！

你想想看60幾歲在工作職場幾十年，經驗、專業各方面其實都已經達到頂峰，如果身體也沒有狀況的話，多數人應該都會想到再回到職場，可以貢獻自己所長、讓自己不致於跟社會脫節。但是說實在的，幾十年的工作生涯，什麼大風大浪沒經歷過，這時候要再像以前那樣朝九晚五，為企業拼個你死我活、為五斗米折腰的動力已經沒有了。這個時候，多數人也許都已經不再需要為錢工作，反而是在尋找一份對自我人生、對自我的肯定，也許像Toms Shoes 的Blake Mycoskie一樣，投入社會企業會是一個不錯的選擇。 

你可以把社會企業（Social Enterprise）列為退休規劃的解決之道之一。

相較於傳統企業，社會企業的成立目的是要解決社會問題，而不是純粹為了盈利，甚至企業本身就可以是為了解決社會問題而存在的。社會企業（social enterprise）是從英國興起的，與一般私有企業不同的是，它不只是為了股東或者企業的擁有者謀取最大的利潤而運作，社會企業從事的是公益性事業，通過市場機制，來產生影響社會的力量。

社會企業在先進國家早已經變成熱潮，例如：2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯（Muhammad  Yunus）在1983年創辦的孟加拉鄉村銀行（Grameen），他發展了「小額貸款」和「小額金融」的理論和實踐，給貧窮而無法獲得傳統銀行貸款的創業者貸款，幫助了無數的基層民眾。

不為錢，只為社會謀福利

社會企業指的是一個用商業模式，運用法人組織的型式來解決某一個社會或環境的問題，例如提供負有社會責任或環境保護的產品或服務、為弱勢社群創造就業機會等。

社會企業雖然從事的是公益活動，但其組織還是可以以營利公司或非營利組織之型態存在，並且有營收與盈餘。其盈餘主要用來投資社會企業本身、繼續解決該社會或環境問題，而主要並非為出資人或所有者謀取最大的利益。

由於社會企業成立的宗旨是為社會解決問題，與一般企業純粹是為股東或投資人獲取最大盈利的目標不同。公司的成立基本上會是以有共同的理念夥伴結合的，而不是完全是一種因為利益的結合，也因為少了這些可能的利益衝突，它也更適合退休後的生涯規劃。

用退休前的能力造福更多人

多數退休人士在原本的工作上，都已經累積了相當多的經驗與智慧，如果不能善加運用其實是相當可惜的，而運用社會企業這樣的模式，當退休後可以集合一些有共同理念、願意為社會付出的朋友，選擇某些你們所關心的社會問題，各人可以貢獻以往的所學做經驗的傳承。

例如：你們成立一家社會企業的公司，專門來協助失業的年輕人，讓他們可以學習行銷、企劃、管理等等各方面的專業知識與技能，縮短年輕人剛出社會的摸索期。因為學校的理論跟社會實際的需求，中間的差距其實蠻大的，這些課程的講師，在退休前在各行各業都是屬於菁英份子的專業人士，由他們來傳授這些專業與技能是再適合不過了。由於這家公司它是公益性質的，因此課程收費比較合理，學員可以在這裡學到一些有用的專業與技能，在往後的求職過程中自然是有加分的效果。他們求職順利，也幫助社會解決失業率居高不下的問題，而退休人士也可以發揮他們的所長來造福年輕人。 

退休後可能有很多人到各個地方去擔任義工，但是這些工作可能跟他們本來的工作是完全無關的，也許只是付出勞力與時間而已，無法善用他們多年累積的管理經驗及智慧，這是相當可惜的一件事。

如果能夠好好做規劃，透過成立社會企業的方式，不但讓退休人材的能力得以延續，也可以做公益，這不是一舉兩得嗎？

如果是在財務比較寬裕的退休族，更可以進一步利用設立公益信託的方式把錢捐出來，從事自己關心的公益活動。例如說把公益信託的資金用來補助或是投資在一家的從事公益活動的社會企業上，這樣不但是可以從事公益，還可以實際參與社會企業的運用，傳承自己的經驗及智慧，讓自己的退休生活過得更加有意義。