老年人口眾多的日本，提供了許多新的創業機會。森山浩和他的十六位朋友、博幸君和他的太太直子，都是日本照護產業下的一員，他們都有一個夢想，希望日本老人都能過得幸福。他們透過創業，設立日間托老所，不但完成自己的夢想，也開創新的人生。
今年一月才開幕的南六鄉中心，是一家團體家屋（group home）式的日間照顧中心，開張不到五個月，預定的十個名額，已經額滿。
來這裡的老人，都是需要看護照顧，早上九點半，由中心的專車接到這裡，早上做做復健，看護人員幫他們洗澡，中午有現做的午餐吃，下午時間則是看看書、玩玩遊戲，在看護人員陪伴下，也到外面的廣場上散散步，步調就像在自己家裡，下午四點，再由專車將他們送回家。
而在將老人送回家之後，中心的復健器材則搖身一變為健身中心，開放附近居民使用，一個月收費約四千日圓，收費是東京市區健身房的半價，但也能增加中心內器材的使用率，增加營收。
中心裡，陪著老人一起聊天、摺紙的是MIMOZA的會長森山浩，九年前，他和十六位也屆臨退休的同學、同事們，一起創業，成立MIMOZA公司，提供老人照顧服務。
一開始，只是這十七位六旬老人一起有個看護研究會，他們都是一流企業員工，曾經支撐起日本經濟高度發展的企業戰士，但面臨退休後的生涯要如何安排的問題。
在日本，以七十歲為界線的兩個世代，對於老年生活安排，出現不同的想法，七十歲以上的老人希望子女能照顧他們的生活，七十歲以下的世代，則是不希望自己造成小孩的負擔，而選擇住進老人設施。對森山浩而言，除了想到老年看護問題如何安排，當時才六十歲的他，也在思考著「自己對這個社會有貢獻嗎？」
退休前二、三個月，一家公立養老院找他出任事務長，雖然太太反對他繼續工作，但他還是隻身赴任。當時日本的介護保險制度還沒開始實施，療養院的工作很忙碌，沒有休假，又經常半夜被叫起來處理事情，但他卻覺得很有意義。
二○○○年四月，介護保險制度開始實施，他和看護研究會的夥伴們成立的MIMOZA，也開設第一家老人照護中心。當時介護保險剛開始，很多老人還不了解這類設施，一開始只有三個人來，但三年後，就有一堆人排隊等著加入。
隨著介護保險漸為社會接受，MIMOZA至今規模已有二十家，包括養護中心（養老院）、日間照顧中心（托老所）、小規模的多機能型到宅服務，以及提供健康老人居住的養老院，年營業額二十億日圓（約合新台幣五．八億元），淨利率四％，未來五年計畫成立十五家日間托老所，以及十五家養老院。
MIMOZA採小規模經營，日間照顧名額只有十人，人數最多的養老院也只有四十人，養老院的入住金收費只要三六○萬日圓（約合新台幣一○五萬元），比起坊間動輒一、二千萬日圓要便宜許多，至於其他的看護設施，費用都是由介護保險支付，老人只要自付一成。
高齡化趨勢下，加上老人的居住特性也轉向不與子女同住，龐大老人的照護問題，是台灣也得面對的議題。
根據統計，正在排隊等著住進公營養護中心的日本老人，到二○○六年三月底為止共有三十八萬五千人左右。但日本目前全國共有約四四○萬的人需要看護，如果每位老人都要住進養護中心，龐大的財源、人力成本，連日本這樣的福利國家，都會吃不消。
這也是介護保險實施後，日本政府鼓勵在地老化，有需要的老人只要到日間托老所，或者由居家看護服務，就可以得到妥善的照顧，而不必耗費巨大的成本蓋養老院。
「日間照顧中心以社區化的方式經營，很適合在都會區設置。」一家像南六鄉這樣規模的日間照顧中心，設立資金要三千萬日圓（新台幣八八○萬元），每個月的營運成本（含人事費）三百萬日圓（新台幣八十八萬元），森山浩認為，規模不大，收費也不需要太貴，以MIMOZA的經驗，每一家設施的投資，第二年就可以回收，他認為，經營社區化的日間照顧中心，也很適合台灣的都會區。
經營一家不需要太多資金成本的日間照顧中心，也是三十二歲的博幸和太太直子的夢想，兩個人做看護工作已經做了五年，對於照顧老人的工作充滿熱情，卻對過去工作的場所感到失望，大型養老院收容上百位老人，為了方便管理而採集中式管理，讓老人得不到應有的尊嚴。
四十歲的直子，曾經一個人要負責十五名老人的看護工作，包括幫他們洗澡、餵他們吃飯、處理大小便，繁重的工作量，讓她的脊椎受到傷害。有的養護中心設在海邊，對外就是以風景優美做宣傳，但其實老人們根本不可能到海邊，直子說，「我想要讓老人也可以和我們一起在海邊看日出、日落。」
喜歡衝浪的夫婦倆，三月才到沖繩附近的種子島，考察他們未來即將設立照顧中心的環境。他們的日間照顧中心，將不會收太多老人，來這裡的老人和他們像家人一樣生活，一起種菜耕作。
夫妻兩人的理想，現在已經得到博幸目前在宅服務工作的老闆支持，承諾提供資金，加上兩個人做派遣看護的薪水，一個人一個月有三十六萬日圓（約合新台幣十萬元），扣除平常一家三口一個月約二十萬日圓（約合新台幣六萬元）的生活開銷，也存下不少錢，預計明年夏天就要搬到小島。
為了將來在小島上過著自給自足的生活，博幸在一年前就開始跟農家學耕田種菜。今年初，他租了一塊菜園，開始自己種菜，豌豆苗才剛長約十公分，菜園裡還種有生菜、胡蘿蔔，也都露出小小綠苗，讓人對未來充滿希望。
「照顧老人的工作，靠政府的力量是有限的。」雖然照護事業勞心又費力，但七十歲的森山浩卻覺得，現在的工作帶給他快樂多一點，老人感謝的笑臉，讓他得到了以前在企業工作時沒有過的感動。
而且他自己也可以從老人身上學到很多東西，這些都對他往後在度過屬於他自己的老年生活，有很大的幫助。「隨時讓自己對社會、地區有貢獻」，這是森山浩之所以能保有元氣的主要原因。
森山浩說，MIMOZA其實是一種花的名字，它是春天最早開的花，不像櫻花一星期璀璨，MIMOZA一開就是兩個月，小小的黃色花朵，花語是謙虛，就像他在經營MIMOZA時，也是抱持著謙虛的態度提供服務，希望讓每一位老人都可以覺得「長壽真好」。
在MIMOZA南六鄉所處的大田區，約有七十家日間照顧中心，幾乎每天都有新的中心開幕，也有關門的。森山浩以他的經驗表示，照護事業政府有補助，只要抱持服務的心，腳踏實地穩當經營，不要為了想賺更多錢而一直擴張，就可以經營得長長久久。
人性化托老所
台灣老人還得再等一等
團體家屋（group home），也是老人照顧機構，一次只收容6至9名老人，老人在這裡就像生活在家裡一樣，不像機構式的設施，老人被集中管理，這裡照顧講求人性化，工作人員是配合老人的步調，強調日常生活就是很好的復健。
台灣老人還得再等一等
團體家屋（group home），也是老人照顧機構，一次只收容6至9名老人，老人在這裡就像生活在家裡一樣，不像機構式的設施，老人被集中管理，這裡照顧講求人性化，工作人員是配合老人的步調，強調日常生活就是很好的復健。
台灣，去年內政部委託的老人福利聯盟只審核通過兩家，由靈糧堂經營的士林日間照顧中心，以及嘉義聖馬爾定醫院附屬的日間照顧中心，但目前都還在就相關的空間進行改造中。
另外，南投縣、台東縣、嘉義縣、新竹市，也都有日間照顧中心在接受輔導。
此外，大型的養老院，也引進團體家屋的小單元照顧（unit care）精神，目前台灣也只有汐止一家翠柏新村在申請試辦的程序中。
在團體家屋中，看護人力的配置是1：3，而一般的養老院機構則是1名看護人員要照顧8位老人。
