年薪六百萬元的職位或閒雲野鶴的退休生活，一位五十歲的高階主管會選擇哪一個？
多數人可能難以放棄名與利的魅力，對於阿貴網站顧問、前衛視中文台總經理李光輝而言，退休的吸引力比身居要職來得大。去年年中，李光輝五十歲，與衛視的合約期滿後，他選擇退休，現在，李光輝一心一意只想玩，每天，戴著斗笠爬山、泡溫泉已是生活作息的一部分，有時，出國走走，陪陪業已移民的家人也是退休後的生活重心。
個人經歷是台灣電視產業發展的縮影
的確，到達專業領域頂端的李光輝除了「 甘願」二字，實在想不出其他的退休理由。台灣電視圈裡，李光輝是唯一任職過無線、有線、本土與跨國媒體的總經理，他從基層做起，二十多年來在業務、行銷與節目部門歷練過，不僅資歷完整，其經歷也是台灣電視產業發展的縮影。
近年來，電視產業的競爭日益加劇，無線電視的生存空間已經受到擠壓，李光輝認為，過度競爭與收視取樣錯誤，是造成節目品質與競爭環境惡化的主因，「 有頻道就能賺錢」的時代已經過去，頻道經營者必須調整方向，製作、銷售適合華人，甚至亞洲市場的節目才能生存。以下是專訪紀要：
《今周刊》問(以下簡稱問)：台灣電視圈裡，你是唯一歷練過無線、有線、本土與跨國媒體的總經理，為什麼捨棄年薪六百萬元的職位，選擇在五十歲退休？
李光輝答(以下簡稱答)：我四十五歲進民視，當時只簽約五年，我希望五十歲之後能改變工作形態，只當顧問，不再從事傳統電視有關的工作，上班不必朝九晚五、不再背負營運責任，有更多個人的時間。
我一輩子從事電視工作， 早年在台視從基層做起，有線電視剛起步時進入 TVBS，再到最本土化的民視，後來又到衛視，我歷練過業務、行銷、節目，做過無線、有線、本土與跨國電視台的總經理，資歷完整，這已經足夠了，所以我現在才到阿貴網站任職。
問：從無線、有線電視跨足到網際網路，你如何看待網際網路？
網路結合無線通訊發展 將是未來媒體主流
答：觀眾透過有線系統收看頻道，已打破無線與有線電視的界限，所以我只用傳統電視或是網路來區分媒體。我認為網路結合無線通訊發展的趨勢，將是未來的媒體主流。
去年，中華電信迴路系統( ADSL )用戶突破百萬，今年又以兩百萬戶為目標，該公司的 ADSL 用戶約占全台寬頻用戶市場的八成，因此今年整體寬頻市場用戶將達到二百五十萬以上，已形成市場規模，這種情況正如同我當年進入 TVBS 時所看到的有線電視發展一樣，而且網路內容提供者只要有獨特的內容即可生存，無需龐大的規模與投資，系統業者可負責硬體設備的管理維護，經營門檻比傳統電視頻道低得多。
當年，有線電視收視戶的成長速度很快，於是吸引內容提供者進入，因為一進入市場，馬上就能觸及大量的觀眾，然後又有更多頻道經營者跳進來玩，而用戶為了觀賞更豐富的內容，紛紛裝設有線系統，又鼓勵更多媒體經營者加入，於是形成雪球效應( SNOW EFFECT )。
不過，初期寬頻以快速上網的優點吸引用戶，接下來要吸引更多的用戶，就要靠有價值的內容才能達成寬頻普及的目標。此外，將傳統媒體的節目原封不動地放到網站上，絕不會成為殺手級內容( Killer Content )，寬頻內容須符合短、小的特色去生產，現在的網路環境還不成熟，生產為網路量身訂做的內容，經營風險太高。
解決之道是「 逆向操作」，把網路的內容應用於傳統媒體，如《阿貴》卡通，可增加營收與影響力，又可藉傳統媒體的力量吸引觀眾上網，達成雙贏局面。
但是傳統媒體的內容要跨入網路，須經過切割、重組、再生以適合網路。以《歡喜玉玲瓏》為例，我會挑出節目的笑點剪成短片，加上有趣的片頭與片名才放到網路上。
收視率調查取樣誤導電視台
問：日前，電視台公共化的議題正熱，你有什麼看法？
答：電視台公共化只是執政者一廂情願的想法。過去，無線電視台年盈餘少說也有七億元，為了理想做節目少賺二億元也無妨，目前在長期虧損之下，經營者光是為了生存問題就疲於奔命，還能做多少犧牲？只有讓電視台自然淘汰，不能用政府力量干預。
媒體環境惡劣的關鍵在於過度競爭與偏差的收視取樣。 AC 尼爾森的收視取樣難以找到中上階層家庭，因為該族群不願為了幾千元的禮券在家裝設收視紀錄器，雖然取樣條件包括家庭收入與學歷，但是所謂的中高階層是指月薪十萬元、最高學歷僅大專以上的收視戶，現在雙薪家庭普遍、專科多改制為學院，既有的定義已不合時宜。
這同時解釋，極受知識分子喜愛的探索頻道與國家地理頻道收視率始終很低的原因，精英分子的收視行為無法顯現，中低階層的收視戶卻被過度強調，自然無法反映真正的收視率。很不幸，該報告又是廣告主買時段的唯一根據，電視台只好迎合錯誤的取樣結構。
電視台的生機在於節目 節目的生機在於華文市場
問：外在環境無法改變之下，傳統電視如何找尋出路？
答：電視台的生機在於節目，節目的生機在於華文市場。過去，頻道如同印鈔機；現在，頻道已不值錢，要生產有價值的內容才能創造頻道的價值。最近，電視台以策略聯盟來降低經營成本，但是台灣市場太小，若與島外的媒體合作，由中、港、台、星業者共同分攤成本，又可獲得相同的節目水準與收入，較具意義。
但是製作華文市場都能接受的節目很難，各地存在流行與文化差異，現在流行的偶像劇能否適用所有的市場還要觀察。此外，韓、日劇能被台灣接受，就表示台灣節目也可進軍日、韓，若能把華文市場擴大成東方市場，生存的機會就更多。
問：大陸市場是全球媒體經營者矚目的焦點，台灣也有不少業者早已積極布局，西進是不是台灣媒體的出路？
答：台灣基於同文同種，又是個自由的社會，自由是創作的沃土，所以西進的成功機率較西方媒體高，但礙於大陸開放媒體的速度慢，業者到大陸經營頻道的障礙不小，銷售或共製節目比較可行。
問：法律系出身的你，怎麼會進入電視圈服務？
答：當年，我沒有考取律師與司法官資格，又很喜歡廣告，於是進入台廣，之後才進入台視當業務員。
但是我不是一個 SALES 風格的業務員，我討厭應酬， 不喝酒，也不和客戶攪和哈啦，而是用在台廣所受的行銷訓練，幫客戶分析市場，所以業績還是很好。
問：任職台視期間，你曾經赴美進修，是台灣第一個具備無線電視台節目與業務經驗到國外學習有線電視市場的高階主管，此行的收穫為何？
答：當年，我舉家移民到舊金山，我在美國兩年，用心學習有線電視市場系統，了解系統與頻道營運、行銷 know-how，我先加入美國有線電視協會， 訂閱專業刊物，到現在都沒停過，我覺得訂專業刊物很有幫助，在學校裡反而學不到東西。
退休後每天睡到自然醒 甘願戒掉花錢的嗜好
問：為什麼會有這樣的想法？
答：我回國時，政府剛好在制訂有線電視法，曾有學者說，台灣分成五十四區，每區約有五十個頻道，所以台灣將來會有兩千多個頻道。這就像小學老師問學生，一面國旗有三種顏色，三面國旗有幾種顏色？學生竟回答九種的例子同樣荒謬可笑，才讓我產生這種想法。
問：退休後，仍有很多人邀請你重返電視圈，你有沒有心動過？你的退休哲學是什麼？
答：我非常 enjoy 退休後的清閒由於家人均已移民美國， 現在我一個人獨自在台北生活，每天「 睡到自然醒」，清晨五點多起床，開車上陽明山，享受一個人在樹蔭底下散步的寧靜，再到馬槽洗溫泉。
「 甘願」是我的退休哲學。我家裡務農，父親是公務員，我是個鄉下小孩，念小學時從未穿過鞋子。長大後有機會進入電視台，我有點小聰明，也很努力，而且懂得把聰明用在工作上，經過二十多年的歷練，我甘願了！退休後，才不會看到人家表演時心癢又嫉妒，又有重出江湖的念頭。
我以前喜歡打小白球，但是退休的首要原則是戒掉花錢的嗜好，我就把打高爾夫球的錢拿來旅行。趁年輕，能夠飛得遠，我想先去遠的地方走走，以後再去近一點的國家，日前我去埃及，在沙漠裡搭帳篷住了一晚，看日出、日落與滿天星斗，感覺很好。
