宏國集團的老二林鴻道，在企業界中是知名的「籃球癡」，為了這個興趣，他組了個宏國籃球隊，還在關係企業大成報中，特別闢了一個籃球版，後來甚至走火入魔，與裕隆嚴凱泰、泰瑞洪敏泰等同好，在六年前合組「中華職籃」。
停賽一年多的中華職籃，預定在十一月十八日重新復賽。可是，就在進入倒數計時階段，林鴻道在十一月七日突然宣布宏國不再經營宏國象隊，球隊可能會賣掉，也可能會解散或是尋求企業認養。
職籃只是宏國集團問題的冰山一角
宏國象隊是林鴻道的最愛，卻也是宏國集團旗下唯一的「非營利事業」。由於角色曖昧，從今年一月宏國宣布瘦身計畫以來，就頻頻受到來自內外的關愛眼神。最近，林鴻道終於痛下決心割愛，因此，過去一個月以來，林鴻道動用所有的政經資源，頻頻與聯電、和信、統一、金寶、太電等多家財團接觸，希望將球隊轉售出去。但是，由於股市大跌，景氣又降到最低點，大多數財團都面臨資金周轉壓力，所以大老闆們全都興趣缺缺。
林鴻道也想比照媚登峰認養台灣大聯盟雷公隊的模式，為球隊尋找歸宿。可是，認養也要出錢付球員薪水及維持球隊運作，以目前職籃票房不理想，未來可能還要繼續虧好幾年的情況，認養球隊注定會被套牢，所以企業意願依然不高。
轉售與認養都行不通，林鴻道最後只好選擇宣布球隊解散，而這也是林鴻道最不樂見的狀況。可是，形勢比人強，面對集團近四百億元的負債壓力，身為負責人之一的林鴻道，也只能無奈地將宏國象隊解散。
事實上，宏國象隊的窘境只是目前宏國集團問題的冰山一角。去年一月初，宏國集團「董娘」林謝罕見主動邀請債權銀行說明財務狀況，當時她就承諾在一年內要將宏國集團三百九十八億元總負債，至少瘦身一半，現在離這張支票兌現的時間剩下不到兩個月，可是宏國至今仍然端不出一個像樣的成績。
林謝罕見與三個兒子每周召開瘦身檢討會
宏國瘦身計畫的最高指導原則是「旗下資產只要有人願意買而且價錢合適，都可以談」，依照宏國的估算，宏國所擁有的資產以不動產為主，其中較精華的資產包括希爾頓飯店價值六十億元、內湖重劃區十億元、新莊副都心六十億元、承德路雙連捷運站三十億元、 宏國大樓一百億元和忠孝東路 BR4 聯合開發案四十億元，另外中聯信託股票一百六十億元，再加上其他山坡地，宏國內部估算資產是負債的三倍以上。
但是由宏國的資產清單可以發現，宏國的真正問題並不在近四百億元的負債，而是在於現金流量不足，而大部分的資產都是不動產，在短時間內想立即變現難度相當高。因此，最近十個月以來，林謝罕見與三個兒子每個禮拜至少要開一次家族會議，商討瘦身進度。
林家三兄弟，各自有各自的「功課」，老大林鴻明原本掌管中聯信託，因此由他主導中聯信託的轉售事宜；老二林鴻道則負責處理希爾頓飯店與凱撒飯店；老么林鴻志負責營建本業「林三號國際發展」，因此由他處理餘屋。
經過一短時間的鴨子划水之後，林鴻明終於在十月初端出第一張成績單：中聯信託以委託經營的模式，由上海商業銀行接手經營，並且由國票及世華、台銀等銀行組成顧問團，等經過一段時間了解後，銀行團再入主承接股權。
最後兩個月是生死存亡關鍵
這樣的模式，對宏國而言，「雖不滿意但只能勉強接受」。事實上，自從宏國的財務危機曝光之後，中聯信託也受波及而發生擠兌危機，再加上又逢股市低迷，中聯信託的股價也直直落。據了解，包括上海商銀、第一銀行、中華開發、國際票券、世華銀行、中國商銀等銀行及票券業，都有意買下宏國集團持有中聯信託八成的股權，原因是中聯信託的股價夠低，目前每股僅三元多，在金融股中僅高於中興銀行。
但是有興趣的金融業者，對於中聯信託內部的財務狀況並不了解，所以都持保留態度。由於，形勢比人強，宏國想要賣中聯信託，如果不把財務攤開來看，勢必無法順利解套，所以最後才會採取委託上海商銀經營管理，以取信銀行團。
負責營建本業的林鴻志，近十個月以來，也卯足全力拚命出清餘屋換取現金。據了解，林三號將大部分的預售推案暫停，業務單位全體動員朝向一個目標「出清餘屋、換取現金」。在這個目標下，宏國祭出「超低價」策略，價格一砍再砍，徹底來個價格破壞，而價格戰也如願奏效，因此宏國這幾年在鶯歌、桃園、淡水及內湖的餘屋也順利出清一大部分，現金流量增加不少。雖然餘屋出清不少，不過由林三號的財報發現，前三季營收僅四億餘元，而稅前虧損達六億元，由此可見，林鴻志還得繼續加把勁，才能紓解財務壓力。
林鴻道負責經營的希爾頓飯店也積極在找買主，但是目前希爾頓飯店在台北市的飯店之中，充其量只能算是二線飯店，業績並不理想，所以有意承接經營的買主並不多。因此宏國已經做好最壞打算，如果飯店賣不掉，就退而求其次，賣掉房地產，畢竟希爾頓就在台北車站正對面，由於地段條件優異，還是能賣個好價錢。不過，目前這部分還是沒有具體成效。
宏國的瘦身計畫推展不順利，連帶使得二當家視為「第二生命」的籃球隊也被迫割愛。而隨著時間的逼近，再過兩個月，就是宏國生死存亡的關鍵點，屆時宏國能不能浴火重生，完全就看這兩個月林家三兄弟的表現。
