二代該怎麼相處融洽，哪種傳承制度比較有效，是近年台灣許多中小企業主煩惱的問題，但，這背後的解方真的有那麼複雜嗎？
有了家族憲法、信託基金、閉鎖型公司，就代表家族企業的後代和睦、從此高枕無憂嗎？沒有家族憲法的華新焦家，究竟還多做了什麼，而能讓其二代成員團結同心、鮮少有紛爭浮上檯面？
- 閉鎖型公司：指股東人數不超過50人，且股權買賣受限制、不得輕易轉讓的非公開發行公司。
答案，可能沒有你想像得複雜。
過去十年，堪稱台灣家族企業的多事之秋。舉凡台塑王家二代成員間的官司不斷，大同林家的霸業正式終止在第三代手中，以及疫情期間輪番上演的東元黃家「父子之爭」、金寶許家「翁婿之爭」，還有長榮張家二代兄弟間至今未歇的經營權攻防，這些撕裂親情的現場，比商場競爭更令人難堪。
回顧這些紛爭，其實可以看到不少家族傳承的重要制度，藏身其中。譬如台塑王家，早在第一代創辦人王永慶、王永在時代，就設立海外五大信託基金、將股權信託化，不僅如此，兩老更將手上大量的台塑四寶股票捐贈給長庚醫院，讓這家台灣最大民營醫院穩坐集團的控股中樞。
台塑、長榮為何撕裂？
「制度再好 家人沒溫度與愛都是枉然」
信託基金、長庚醫院、加上集團多家關係企業交叉持股，鋪建了一張極其複雜、迄今維持台塑集團「永不分家」的股權網絡。不過，在二○○八年王永慶過世後，其長子王文洋就對家族二代成員，發起長達十三年的爭產官司，過程裡，他更控告自己同父異母的妹妹王瑞華、王瑞瑜以及堂哥王文淵，涉嫌洗錢及侵占。
從台塑王家的例子看來，這些坊間的顧問公司常會建議穩固家族治理的各種工具，例如信託基金、家族憲法、建立閉鎖型公司，顯然不夠。因此，我們必須進一步要問的是：那麼，家族治理的基礎又是什麼呢？
「再好的制度，如果家人之間沒有溫度與愛，都是枉然！」資誠家族及企業永續辦公室主持會計師洪連盛點出，家族治理的根本，就在於家族的關係與情感，「家族治理有一個很重要的前提，就是你『真的要投資家庭』。」
本期封面故事的主角：華新焦家，就是在一代創辦人焦廷標還在世時，主動邀集自己的四個兒子與一個女兒，每個禮拜聚會二到三次；他過世後，則是由二代長子焦佑鈞接下這個棒子，「揪」自己的弟妹們聚餐、舉辦家庭活動。
